Введение

Планирование стратегии развития организации дает возможность определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития. Оно обеспечивает основу для всех управленческих решений компании.

Объектом исследования является стратегическое планирование в ОАО «ЛУКОЙЛ».

Предметом исследования в данной работе являются цели и задачи, которые старит перед собой организация в процессе экономической деятельности предприятия.

Цель работы - изучение процесса стратегического планирования и реализация стратегии «Совершенствуй то, что производишь» на ОАО «ЛУКОЙЛ».

Задачами работы являются:

.        Изучение теоретических основ стратегического планирования.

.        Разработка и обоснование стратегии «Совершенствуй то, что производишь» на ОАО «ЛУКОЙЛ».

.        Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры компании.

В процессе проведенной работы были использованы следующие методы: сравнения, анализ динамики объекта, анализ внешней и внутренней среды объекта.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

Содержание изложено на 56 страницах машинописного текста.

Работа включает 5 рисунков и 15 таблиц.

1. Общая характеристика исследуемого предприятия и отрасли

• Общая характеристика нефтегазовой промышленности России и мира
• Общая характеристика ОАО «ЛУКОЙЛ»
• Анализ общих показателей эффективности производства
• Формирование и определение миссии и цели
• Анализ внешней среды компании
• Анализ внутренней среды компании
• Анализ возможностей, угроз, сильных и слабых сторон организации
• Выбор базовой стратегии развития организации
• Портфельный анализ ОАО «ЛУКОЙЛ»
• Анализ существующей организационной структуры компании
• Варианты совершенствования организационной структуры ОАО «ЛУКОЙЛ»