Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

SWOT-анализ
Страница 3

Электронная промышленность - самая быстро развивающаяся отрасль. Состояние отечественной технологической базы, разработок, серийного производства ЭКБ свидетельствует о том, что электронная промышленность Российской Федерации находится в глубоком структурно-технологическом кризисе. На фоне динамичного развития мировой электроники отечественная электронная промышленность последние 10-20 лет стагнирует.

Основными причинами, сдерживающими развитие отечественной ЭКБ, являются:

− резкое падение объемов производства и сокращение номенклатуры серийно выпускаемых электронных компонентов военного назначения;

− постоянное повышение доли устаревшей ЭКБ, рост применения зарубежных электронных компонентов при одновременном снижении уровня обеспеченности отечественными электронными компонентами ведущихся разработок и серийного производства систем вооружения, военной и специальной техники (ВВСТ);

− моральное и физическое старение технологического оборудования и основных фондов электронной промышленности из-за отсутствия инвестиционных средств на техническое перевооружение;

− недостаточное финансирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по приоритетным направлениям научно-технического и технологического развития РЭП, а также неразвитость маркетинговых служб;

− практически полное отсутствие отечественного гражданского сектора производства наиболее наукоемких видов ЭКБ, применяемой в вычислительной технике, средствах связи и телекоммуникациях, навигационном обеспечении и т.д.;

− открытие российского рынка для зарубежных производителей бытовой электронной техники, импортная электроника и средства мобильной связи стали доминирующими на российском рынке.

Частично это связано с распадом СССР, после которого часть электронных производств осталась вне России (Украина, Беларусь, Прибалтика, Армения), нарушилась сложившаяся кооперация. Очевидно, что дальнейшее отставание России в такой ключевой области промышленности как производство электронных компонентов крайне опасно и недопустимо, поскольку не позволит перейти от «сырьевой» экономики к экономике «знаний» и обеспечить первоочередное развитие высокотехнологичных отраслей промышленности, решение задач по обеспечению безопасности государства.

Главная задача Стратегии - предложить на основе всестороннего анализа существующего состояния российской и мировой электроники оптимальный путь развития отечественной электронной промышленности. На втором этапе (2012-2015 годы) Стратегию предлагается реализовывать в рамках ФЦП «Развитие электронной компонентной базы и радиоэлектроники» на 2008-2015 годы, в которой предусмотрен комплекс программных мероприятий по развитию электронной компонентной базы на период 2012-2015 годов, включающий в себя [4]:

комплексную реструктуризацию и техническое перевооружение действующих электронных организаций;

проектирование и создание новых электронных производств;

внедрение новых перспективных электронных технологий для создания конкурентоспособной качественной электронной компонентной базы.

Начиная с 2007 года, благодаря государственной поддержке, удалось осуществить системный подход к планированию развития радиоэлектронной промышленности и перейти от разрозненных действий к внедрению программно-целевых методов планирования и управления развитием отраслевого комплекса [2, 17, 18, 20].

При соответствующей государственной поддержке радиоэлектронная промышленность может стать базой для развития других отраслей, способствуя переходу экономики на инновационные рельсы.

Эксперты полагают, что ситуация действительно критичная, ведь сегодня российские производители радиоэлектронной продукции на мировом рынке занимают меньше 0,5%. «Надо быть реалистами и понимать, что в ближайшие 20 - 30 лет мы не займем 10% мирового рынка», - считает член правления Союза машиностроителей России, председатель Общественного совета при Минпромторге Андрей Зверев. [16].

Со своей стороны генеральный директор НИИ молекулярной электроники («Микрон»), академик РАН Геннадий Красников заметил, что уровень мировой интеграции с каждым годом будет удваиваться. И этому направлению нужно будет уделить особое внимание разработчикам госпрограммы при учете, что 18% всех затрат от выручки микроэлектронной продукции мировые лидеры тратят на НИОКР. «Мы должны создать конкурентные условия для наших производителей по части налогов, тарифов на коммунальные платежи, по кредитованию», - уверен эксперт.

Страницы: 1 2 3 4

Смотрите также

Разработка нового продукта
...

Система использования персонала организации
Введение С развитием рыночных отношений управление персоналом становится деятельностью, в сферу которой входит как сфера материального производства, так и сфера духовной жизни. Благод ...

Разработка ключевых показателей деятельности для целей бюджетирования
Введение Актуальность темы Финансовый кризис 2008 года продемонстрировал Российским руководителям, что интуитивное ведение бизнеса может быть пагубным для предприятия. В свете посл ...