Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Управление отбором персонала
Страница 3

Основными факторами структурных изменений ОАО «НИИПП», как предприятия электронной промышленности будут:

− возможность создания добавленной стоимости;

− использование передовых научных, технологических и технических идей, конструкторских разработок;

− реализация продукции по рыночным сегментам всего мирового сообщества;

− использование мировой информационной системы для целей кооперации и интеграции хозяйственной, маркетинговой и научной деятельности.

Проблемы, связанные с повышением конкурентоспособности производимой продукции и развитием научного и производственного потенциала НИИПП требуют решения по следующим направлениям:

− техническое перевооружение;

− сохранение и развитие критических технологий;

− улучшение ситуации с загрузкой производственных мощностей и предотвращение банкротства;

− сохранение и развитие кадрового потенциала.

Планируемые мероприятия по развитию производственных мощностей НИИПП направлены на восстановление, техническое перевооружение, реконструкцию и создание новых производств (совместно с «Росэлектроникой») на базе современных технологий, результатов реализации инновационных проектов, в том числе:

− на развитие отечественной сырьевой базы для производства комплектующих изделий электронной техники;

− на оснащение современным технологическим оборудованием;

− на создание импортозамещающих производств;

− на создание гибких переналаживаемых производств, обеспечивающих высокопроизводительный выпуск широкой гаммы изделий малыми сериями;

− на восстановление утраченных производств.

Создание условий для эффективного выполнения работниками НИИПП своих функциональных обязанностей и кадровая политика НИИПП должны строиться по следующим приоритетным направлениям:

− формирование системы качественного подбора кадров и эффективного управления трудовыми ресурсами на основе внедрения современных кадровых технологий;

− комплектование структурных подразделений организаций, оптимизация организационной, штатной и должностной структуры, численности подразделений;

− проведение мероприятий по формированию системы охраны труда.

Также необходимо рассмотреть вопрос о создании системы дополнительной профессиональной подготовки кадров в НИИПП, переподготовки и повышения квалификации работников:

− профессиональная подготовка и переподготовка работников, направленная на повышение уровня профессиональных знаний;

− совершенствование умений и навыков в целях повышения эффективности деятельности работников;

− развитие их компетентности для успешного решения задач, стоящих перед организациями.

Реальное выполнение предложенных мероприятий по совершенствованию системы управления предприятием в ближайшее время возможно, только по кадровому вопросу.

Приложение А

Направления деятельности ОАО «НИИПП»

ВЧ и СВЧ компоненты

диоды смесительные, детекторные, генераторные, умножительные, импульсные, импульсные лавинные варикапы и настроечные диоды, варикапные матрицы полевые транзисторы

ВЧ и СВЧ блоки и модули

монолитные интегральные и гибридно-интегральные схемы и модули дециметрового и сантиметрового диапазона комбинированные однофункциональные и многофункциональные модули миллиметрового диапазона балансные смесители и смесители сдвига детекторы, генераторы приемники и приемопередающие модули управляющие модули

Оптоэлектроника

мощные и быстродействующие излучающие диоды ИК диапазона индикаторы знакосинтезирующие единичные полупроводниковая светотехника различного назначения солнечные модули, солнечные энергетические комплексы, солнечные электростанции

Другие электронные компоненты

преобразователи Холла

Функционально законченные системы, приборы и изделия

системы цифрововой беспроводной передачи данных изделия медицинского назначения изделия бытового и промышленного назначения

Материалы

полупроводниковые материалы А3В5 керамические изделия (СВЧ, электротехнические)

Приложение Б

Таблица - Конкуренты по СВЧ электронике

Название компании

Место расположения

Производимые изделия

НПО «Интеграл»

Минск

Диоды, варикапы

Воронежский завод полупроводниковых приборов

Воронеж

Диоды, варикапы

ДП «Днепр-полупроводники»

Херсон

Диоды, варикапы

ОАО «НИИ «Сапфир»

Москва

Диоды, варикапы

ОАО «Оптрон»

Москва

Диоды, варикапы,

ОАО «Фотон»

Ташкент

Диоды, варикапы

ОАО «Электровыпрямитель»

Саранск

Диоды, варикапы

ООО «НПП ТЭЗ»

Томилино

Диоды, варикапы

НПП «Исток»

Фрязино

Диоды, варикапы

НПП «Пульсар»

Москва

Диоды, варикапы

Страницы: 1 2 3 4 5

Смотрите также

Система управления качеством в организации и пути ее совершенствования (на материалах ОАО "Гомельский авторемонтный завод")
ВВЕДЕНИЕ В рыночной экономике огромное внимание уделяется проблемам качества. Это обусловлено наличием конкурентной среды. Серьезная конкурентная борьба обусловила в странах с развито ...

Совершенствование режимов труда и отдыха работников фермерского хозяйства
Введение В течение последних 2000 лет большинство людей живут и работают, чередуя, рабочие и выходные дни. В начале 60-х годов прошлого столетия почти все развитые страны перешли на ...

Современный менеджмент
...