Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Анализ системы оплаты труда и премирования на ОДО «Внешгомельстрой»
Страница 10

С целью дифференциации премирования по итогам года, более объективной оценки трудового вклада структурных подразделений, служб в общие результаты деятельности ОДО «Внешгомельстрой», оценки их роли и важности в производственном процессе подразделения и службы, целесообразно разделить на следующие классы:

- А. Подразделения, образующие прибыль.

- Б. Подразделения, способствующие образованию прибыли.

- В. Обслуживающие подразделения.

- Д. Проектные группы, которые создаются из представителей различных структурных подразделений на время выполнения особо важных заданий или реализации определенных научно-технических, производственных проектов.

Распределение структурных подразделений по классам может быть следующим (таблица 3.1).

Таблица 3.1 - Распределение структурных подразделений

Классы

А

В

С

1. Руководители 2. Производственно-экономические отделы дирекции 3. Производственные подразделения

1. Производственно-вспомогательные подразделения. 2. Производственный участок 3. Отдел труда и заработной платы

1. Вспомогательная служба 2. Охрана 3. Хозяйственный отел

Для персонала каждого из этих классов должен быть установлен средний базовый размер премии за выполнение производственно-экономических показателей в определенном соотношении с учетом их влияния на образование прибыли. Если размер премии персонала класса «А» условно принять за 100 единиц, то для персонала класса «В» он может быть определен на уровне 70-80 единиц, класса «С» - 50-60 единиц.

Размер премии персонала класса «А» формируется по показателям выполнения проекта (задания): срока, прибыли, производительности труда. Главный критерий премирования этой группы персонала - достижение цели проекта (задания) в срок с соблюдением требований нормативно-технической документации.

Произведем расчет эффективности совершенствования системы оплаты труда персонала ОДО «Внешгомельстрой» на базе данных представленных в таблице 3.2.

Предложенная методика совершенствования системы оплаты труда на ОДО «Внешгомельстрой» в первую очередь отразится на некоторых категориях персонала, таких как, контролеры и производственно-технический персонал. Это важно поскольку их удовлетворенность оплатой труда существенно влияет на эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Система материального стимулирования труда в сложившихся условиях будет ориентирована на достижение стратегических целей ОДО «Внешгомельстрой», обеспечит объективность показателей, использующихся при определении величины вознаграждения и учете индивидуального вклада работников.

Повышение размера премии инженерно-технического персонала, в частности контролеров, на 5% (с 35% до 40%) увеличит сумму фонда премирования данной категории на 0,50 млн. руб.

(10,12 ∙ 1,05) - 10,12 = 0,50 млн. руб.

Рост процента прочих выплат ИТР ОДО «Внешгомельстрой», например за раскрытие фактов хищения, на 5% увеличит сумму прочих выплат на 0,21 млн. руб.

(4,34 ∙ 1,05) - 4,34 = 0,21 млн. руб.

Таблица 3.2 - Структура фонда заработной платы персонала ОДО «Внешгомельстрой» до и после совершенствования системы оплаты труда

Категория персонала

ФАКТ

ПЛАН

ФЗП всего

Тарифная часть ФЗП

Премиальные выплаты

Прочие выплаты

ФЗП всего

Тарифная часть ФЗП

Премиальные выплаты

Прочие выплаты

Руководители

23,60

11,80

9,44

2,36

23,60

11,80

9,44

2,36

Структура ФЗП, %

100,0

50

40

10

100,0

50

40

10

ИТР

28,93

14,46

10,12

4,34

29,65

14,46

10,63

4,55

Структура ФЗП, %

100,0

50

35

15

100,0

40

40

20

Производственные рабочие

19,63

10,79

5,89

2,94

19,63

10,79

5,89

2,94

Структура ФЗП, %

100,0

55

30

15

100,0

55

30

15

производственно-технический персонал

32,72

16,36

11,45

4,90

34,11

16,36

12,59

5,15

Структура ФЗП, %

100,0

50

35

15

100,0

35

45

20

Вспомогательный персонал

13,09

7,20

3,92

1,96

13,09

7,20

3,92

1,96

Структура ФЗП, %

100,0

55

30

15

100,0

55

30

15

Персонала непромышленной группы

1,36

0,81

0,40

0,13

1,36,1

0,81

0,40

0,13

Структура ФЗП, %

100,0

60

30

10

100,0

60

30

10

ИТОГО

119,34

61,44

41,24

16,65

121,45

61,44

42,89

17,11

Страницы: 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Смотрите также

Роль руководителя в системе управления
Введение Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин «управления персоналом» возник в теории управления как дан ...

Система использования персонала организации
Введение С развитием рыночных отношений управление персоналом становится деятельностью, в сферу которой входит как сфера материального производства, так и сфера духовной жизни. Благод ...

Разработка стратегии организации
Введение Стратегическое управление - область деятельности высшего руководства организации, главная обязанность которого состоит в определении предпочтительных направлений и траекторий ...