Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ГУП «Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов»
Страница 2

К плат\сп 2007 > 3

К плат\сп 2008 > 3

К плат\сп 2009 > 3

Можно сделать вывод, что краткосрочные заемные средства не будут погашены организацией в течение или ранее 3-х месяцев.

Согласно представленной информации (приложение 4) сумма задолженности перед поставщиками и подрядчиками, а также прочими кредиторами по результатам текущей деятельности на конец 2008 года увеличена в два раза. Это свидетельствует о не стабильном поступлении прибыли от продажи товаров и услуг.

В целом предприятие платежеспособно. Просроченной задолженности по всем видам платежей (по заработной плате, по налогам) не имеет.

Коэффициент автономии показывает долю активов должника, которые обеспечили собственные средства. Определяется как отношение собственных средств к совокупным активам.

К авт 2007 < 0,5

К авт 2008 .< 0,5

К авт 2009 .< 0,5

Коэффициент автономии меньше своего норматива (см. приложение 5). Активы должника не обеспечивают собственные средства.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами по нормативу должен быть больше 0,1 (0,1).

К осс 2007 > 0,1 = 0,4

К осс 2008 > 0,1 = 0,34

К осс 2009 > 0,1 = 0,38

Коэффициент обеспеченности собственными средствами выше своего норматива. Чем выше показатель (около 0,5), тем лучше финансовое состояние, тем больше возможностей в проведении независимой финансовой политики. Степень обеспеченности организации собственными оборотными средствами оценивается как высокая, предприятие финансово устойчиво. Собственных оборотных средств достаточно для финансовой устойчивости, совокупные оборотные активы покрывают суммы задолженностей.

Рентабельность всех активов на начало года положительная (см. приложение 6), в 2007 году на каждый вложенный рубль приходится 0,025 руб. прибыли, а на конец периода определяется, что приходится 0,042 рублей прибыли на один рубль, вложенный в активы.

Из расчетов рентабельности собственного капитала, видно, что собственники получают прибыль по 0,049, 0,051 и 0,088 руб. соответственно по периодам на каждый вложенный рубль.

Рентабельность оборотных активов растет с 0,029 до 0,05, рентабельность продаж также увеличивается (с 0,009 до 0,087).

Рентабельность реализованной продукции значительно растет - с каждого вложенного рубля прирост по 0,009, 0,13 и 0,097 соответственно.

Анализ рентабельности за трехлетний период показал сбой в работе предприятия в 2007 году. Снижение показателей обусловлено проблемой, возникшей в результате поиска новых поставщиков, что отразилось на чистой прибыли, которая снизилась в два раза.

В целом предприятие работает эффективно, более того получает стабильную прибыль. Показатели рентабельности, которые имеет данное предприятие приемлемые с тенденцией к росту. К концу года рентабельность увеличивается по большинству показателей. Все же следует пересмотреть использование имущества организации, а также факторы производительности труда на предприятии.

Страницы: 1 2 

Смотрите также

Реализация основных функций менеджмента (на примере предприятия ООО "Макдоналдс")
Введение При условиях формирования планомерной рыночной экономики повышаются требования к управлению. Это обусловлено повышенной сложностью как производства продукции, так и ее реали ...

Распространение информации
Введение   Информация (от лат. informatio, разъяснение, изложение, осведомлен-ность) - сведения о чём-либо, независимо от формы их представления. В настоящее время не существу ...

Российская система аккредитации
ВВЕДЕНИЕ Согласно Федеральному Закону «О техническом регулировании»: Аккредитация - официальное признание органом по аккредитации компетентности физического или юридического лица ...