Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Оценка эффективности проекта
Страница 6

ПАССИВ

Декабрь 2007

Декабрь 2008

Декабрь 2009

III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ

Уставной капитал

317933,0

317933,0

317933,0

Собственные акции, выкупленные у акционеров

0,0

0,0

0,0

Добавочный капитал

0,0

0,0

0,0

Резервный капитал, в том числе:

1214,0

2407,0

4698,0

- резервы, образованные в соответствии с законодательством

0,0

0,0

0,0

- резервы, образованные в соответствии с учредительными документами

1214,0

2407,0

4698,0

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

127951,0

151806,0

192963,0

Итого по разделу III

447098,0

472146,0

515594,0

IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Займы и кредиты

0,0

0,0

0,0

Отложенные налоговые обязательства

1094,0

23037,0

50243,0

Прочие долгосрочные пассивы

0,0

0,0

0,0

Итого по разделу IV

1094,0

23037,0

50243,0

V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Займы и кредиты

230000,0

120000,0

163718,0

Кредиторская задолженность, в том числе:

221554,0

511830,0

345007,0

- поставщики и подрядчики

155035,0

233139,0

272941,0

- задолженность перед персоналом организации

14311,0

16403,0

22819,0

- задолженность перед государственными внебюджетными фондами

2070,0

3051,0

1947,0

- задолженность по налогам и сборам

29006,0

38638,0

6137,0

- прочие кредиторы

21132,0

220599,0

41163,0

Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов (75)

0,0

0,0

2386,0

Доходы будущих периодов (98)

3133,0

2449,0

1510,0

Резервы предстоящих расходов и платежей (96)

Прочие краткосрочные пассивы

Итого по разделу V

454687,0

634279,0

512621,0

БАЛАНС (сумма строк 490+590+690)

902879,0

1129462,0

1078458,0

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Смотрите также

Рационализация системы управления ООО "Копейка-Поволжье"
Введение Актуальность темы исследования. Актуальность темы исследования определяется особенностью функционирования отрасли продажи продуктов питания в экономической и социальной сфер ...

Совершенствование работы с кадрами государственных служащих (на примере ГУ МЧС России по Нижегородской области управления противопожарной аварийно-спасательной службы)
Введение Совершенствование системы управления, государственной и муниципальной службы выступает важным условием успешного решения стоящих перед обществом задач и укрепления российской ...

Реализация стратегии "Совершенствуй то, что производишь" в ОАО НК "Лукойл"
Введение Планирование стратегии развития организации дает возможность определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организ ...