Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Эффективность деятельности организации
Страница 5

В период с 2009 по 2011 год эффективность использования основных средств значительно увеличилась, таким образом фондообеспеченность увеличилась на 10,9 %. В большей степени это произошло за счёт увеличения стоимости основных производственных фондов которые увеличились в 2011 году на 22,1%, при этом площадь сельскохозяйственных угодий увеличилась на 275 га.

В результате снижения численности работников на 3,1% фондовооружённость увеличилась на 26,1%.

При этом произошло значительное увеличение фондоотдачи на 6,8 %, что свидетельствует о значительном повышении эффективности основных средств.

В заключении можно сказать о том, что природно-климатические условия весьма благоприятны для ведения сельскохозяйственной деятельности в отраслях животноводства и растениеводства.

ООО «Земледелец» с каждым годом увеличивает площадь под сельскохозяйственные угодья, что благоприятно сказывается на фондообеспеченности. Так же на предприятии с каждым годом растет денежная выручка, а это является хорошим стимулом для уменьшения роста фондоёмкости и увеличения роста фондоотдачи. ООО «Земледелец» в основном делает упор на производство продукции животноводства. Вследствие чего, производство продукции растениеводства стало сокращаться с каждым годом на несколько тысяч рублей.

ГЛАВА 3. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ РЕЖИМОВ ТРУДА И ОТДЫХА РАБОТНИКОВ ФЕРМЕРСКОГО ХОЗЯЙСТВА В ООО «ЗЕМЛЕДЕЛЕЦ»

Характерная особенность производственных отраслей - несовпадение периодов производства и рабочего. При этом количество применяемого живого труда существенно различается по периодам сельскохозяйственных работ. Наибольшей концентрации трудовых усилий требуют посевная и уборочная кампании - при возделывании некоторых культур (картофель, лен и др.) до 80 % годовых затрат труда. Удельный же вес продолжительности этих периодов в общем годовом балансе времени всего 10 - 20 %. В результате по объективным причинам во многих случаях невозможно установить постоянную, неизменную по периодам года продолжительность рабочего дня механизаторов и других работников производства различной продукции. В периоды напряженных полевых работ продолжительность рабочего дня можно увеличивать, но не свыше 10 часов, в другие периоды - уменьшать, но она должна оставаться не менее 5 часов. При этом каждому исполнителю необходимо отработать за год не менее определенного нормативного времени[3, с 96].

Продолжительность рабочего времени работников в сельском хозяйстве устанавливается в соответствии с трудовым кодексом Российской Федерации исходя из продолжительности рабочей недели не более 40 часов.

В данном хозяйстве работа производится в 2 смены в более напряженные периоды и в 1 смену - в менее напряженные. Продолжительность смены - 8 часов. Начало работы в период менее напряженных работ - 800, перерыв на прием пищи - с 1200 до 1300, окончание работы - 1700.

При выполнении большинства полевых работ (обработка почвы, посев, посадка и др.), когда необходимо в течение суток работать свыше 14 часов, применяется работа в 2 смены. При этом начало работы в первую смену - 500, перерыв на отдых и прием пищи - с 900 до 1000, окончание работы - 1400. начало работы во вторую смену - 1400, перерыв на прием пищи и отдых - с 1800 до 1900, окончание работы - 2200.

Механизаторам на обработке почвы в течение суток необходимо предоставлять полноценный ночной отдых, поэтому их работу организуют в две смены с пересменкой в середине дня. За каждым агрегатом закрепляют двух механизаторов. Первый работает во второй половине дня, ночь отдыхает и продолжает работать во второй половине следующего дня. Второй механизатор после суточного отдыха приступает к работе во второй половине дня и работает по распорядку первого механизатора. Такой распорядок сокращает время на переезды и повышает производительность труда, пересменка осуществляется в светлое время суток при взаимном общении исполнителей; механизаторы через сутки получают суточный отдых.

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Смотрите также

Разработка информационной системы офиса
Введение Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать ре ...

Система управления ОАО "РЖД"
Введение Очевидно, что эффективное использование трудовых ресурсов предприятия является важнейшим фактором повышения конкурентоспособности. Для отдельного предприятия это означает: чт ...

Совершенствование системы управления персоналом в ООО "Экотех"
Введение Управление персоналом - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а так же руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, кот ...