Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Организационно-функциональная структура управления
Страница 1

Организационно- функциональная структура управления представлена в приложении № 1.

Она состоит из 3 ступеней:

ступень - растениеводство: растениеводческий комплекс, за которыми закреплены земли, основные средства производства и трудовые ресурсы.

ступень - животноводство: животноводческий комплекс по доращиванию и откорму крупного рогатого скота на 1544 голов, дойное стадо (500 голов) и свинотоварная ферма на 889 голов. Животноводческий комплекс состоит: молочно-товарная ферма, свинотоварная ферма, склад кормов, звено технического обслуживания (трактора, бригада слесарей, обслуживающие корпуса, КНС, водозабор).

ступень - производственного построения - хозяйство в целом, включая централизованные обслуживающие подразделения, которые обеспечивают ремонтно-техническое, транспортное и другое обслуживание (автогараж, стройчасть, центральный ток, склад горюче-смазочных материалов, центральный склад).

В учхозе «Кубань» действует трехступенчатая структура управления - по уровню соподчиненности, по форме организации производства - линейно-функциональная.

Общее собрание акционеров является высшем органом управления хозяйства, оно собирается один раз в год. Годовое общее собрание проводиться, не ранее чем через два месяца и не позднее, чем через шесть месяцев после окончания финансового года. На годовом собрании акционеров решается вопрос об избрании совета директоров общества, ревизионной комиссии; рассматривается годовой отчет общества, бухгалтерский баланс общества.

Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью учхоза «Кубань», за исключением решения вопросов, отнесенных Уставом к исключительной компетенции Общего собрания акционеров и генерального директора. Члены совета директоров избираются годовым Общим собранием в порядке, предусмотренном Уставом, сроком на один год.

Исполнительный орган осуществляет руководство текущей деятельностью общества. Исполнительный единоличный орган - генеральный директор, избирается Общим собранием акционеров.

Генеральный директор самостоятельно решает все вопросы деятельности хозяйства, за исключением отнесенных Уставом к компетенции Общего собрания и совета директоров.

Генеральный директор без доверенности действует от имени учхоза «Кубань». Представляет его интересы во всех органах, учреждениях, организациях. Заключает договора, в том числе трудовые, выдает доверенности. Открывает в банках расчетные и другие счета. Издает приказы, распоряжения обязательные для всех работников хозяйства.

В настоящее время структура управления учхоза «Кубань» построена по территориальному и отраслевому принципу. Управление растениеводческими отделениями осуществляется управляющими отделений, которые по административной линии подчиняются директору, а по специальным вопросам производства - главным специалистам. В свою очередь управляющему отделения подчиняются: агроном, механик, бухгалтер отделения.

Управление комплексом и фермой осуществляет главный зоотехник. Ему подчиняются ветеринарный врач, бухгалтер.

При осуществляющей структуре управления и организации производства начальники производственных подразделений принимают решения по согласованию с директором и главными специалистами.

В целях эффективности управления созданы централизованные функциональные службы: агрономическая, инженерная, бухгалтерская, планово-экономическая.

Агрономическая служба оказывает методическую помощь специалистам и другим работникам по вопросам рационального использования земли, семян, органических и минеральных удобрений, ядохимикатов. Обеспечивает внедрение научно-обоснованных севооборотов, мероприятий по защите почв от эрозии. Организовывает разработку и внедрение экономически обоснованной технологии возделывания сельскохозяйственных культур, направленных на повышения плодородия почвы, повышения урожайности и улучшение качества продукции.

Инженерная служба оказывает методическую помощь специалистам и другим работникам по вопросам рациональной эксплуатации, технического обслуживания, текущего и капитального ремонта машинно-тракторного и автомобильного парка машин и оборудования животноводческого комплекса и других технических средств для поддержания их в состоянии технической готовности. Организовывает эффективное использование машин и оборудования в целях ускорения роста производства и производительности труда.

Страницы: 1 2 3

Смотрите также

Разработка стратегии АО "Костанайские минералы"
Введение Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а так же упр ...

Разработка проекта совершенствования организационной структуры управления торгового предприятия
Введение   Деятельность каждого предприятия складывается из многочисленных аспектов: хозяйственной, коммерческой, финансовой, управленческой деятельности. Формирование реальных ...

Социально-психологические подходы при решении задач управления конфликтными взаимоотношениями
...