Организационно-функциональная структура управленияМатериалы студентам / Совершенствование организации трудового процесса в учхозе "Кубань" / Организационно-функциональная структура управленияСтраница 1
Организационно- функциональная структура управления представлена в приложении № 1.
Она состоит из 3 ступеней:
ступень - растениеводство: растениеводческий комплекс, за которыми закреплены земли, основные средства производства и трудовые ресурсы.
ступень - животноводство: животноводческий комплекс по доращиванию и откорму крупного рогатого скота на 1544 голов, дойное стадо (500 голов) и свинотоварная ферма на 889 голов. Животноводческий комплекс состоит: молочно-товарная ферма, свинотоварная ферма, склад кормов, звено технического обслуживания (трактора, бригада слесарей, обслуживающие корпуса, КНС, водозабор).
ступень - производственного построения - хозяйство в целом, включая централизованные обслуживающие подразделения, которые обеспечивают ремонтно-техническое, транспортное и другое обслуживание (автогараж, стройчасть, центральный ток, склад горюче-смазочных материалов, центральный склад).
В учхозе «Кубань» действует трехступенчатая структура управления - по уровню соподчиненности, по форме организации производства - линейно-функциональная.
Общее собрание акционеров является высшем органом управления хозяйства, оно собирается один раз в год. Годовое общее собрание проводиться, не ранее чем через два месяца и не позднее, чем через шесть месяцев после окончания финансового года. На годовом собрании акционеров решается вопрос об избрании совета директоров общества, ревизионной комиссии; рассматривается годовой отчет общества, бухгалтерский баланс общества.
Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью учхоза «Кубань», за исключением решения вопросов, отнесенных Уставом к исключительной компетенции Общего собрания акционеров и генерального директора. Члены совета директоров избираются годовым Общим собранием в порядке, предусмотренном Уставом, сроком на один год.
Исполнительный орган осуществляет руководство текущей деятельностью общества. Исполнительный единоличный орган - генеральный директор, избирается Общим собранием акционеров.
Генеральный директор самостоятельно решает все вопросы деятельности хозяйства, за исключением отнесенных Уставом к компетенции Общего собрания и совета директоров.
Генеральный директор без доверенности действует от имени учхоза «Кубань». Представляет его интересы во всех органах, учреждениях, организациях. Заключает договора, в том числе трудовые, выдает доверенности. Открывает в банках расчетные и другие счета. Издает приказы, распоряжения обязательные для всех работников хозяйства.
В настоящее время структура управления учхоза «Кубань» построена по территориальному и отраслевому принципу. Управление растениеводческими отделениями осуществляется управляющими отделений, которые по административной линии подчиняются директору, а по специальным вопросам производства - главным специалистам. В свою очередь управляющему отделения подчиняются: агроном, механик, бухгалтер отделения.
Управление комплексом и фермой осуществляет главный зоотехник. Ему подчиняются ветеринарный врач, бухгалтер.
При осуществляющей структуре управления и организации производства начальники производственных подразделений принимают решения по согласованию с директором и главными специалистами.
В целях эффективности управления созданы централизованные функциональные службы: агрономическая, инженерная, бухгалтерская, планово-экономическая.
Агрономическая служба оказывает методическую помощь специалистам и другим работникам по вопросам рационального использования земли, семян, органических и минеральных удобрений, ядохимикатов. Обеспечивает внедрение научно-обоснованных севооборотов, мероприятий по защите почв от эрозии. Организовывает разработку и внедрение экономически обоснованной технологии возделывания сельскохозяйственных культур, направленных на повышения плодородия почвы, повышения урожайности и улучшение качества продукции.
Инженерная служба оказывает методическую помощь специалистам и другим работникам по вопросам рациональной эксплуатации, технического обслуживания, текущего и капитального ремонта машинно-тракторного и автомобильного парка машин и оборудования животноводческого комплекса и других технических средств для поддержания их в состоянии технической готовности. Организовывает эффективное использование машин и оборудования в целях ускорения роста производства и производительности труда.
Смотрите также
Разработка нового продукта
...
Совершенствование методов управления в условиях рыночных отношений
Введение
Успех работы предприятия (организации, фирмы)
обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому, современная концепция
управления предприятием предполагает выделение из ...
Совершенствование системы по управлению качеством работы Государственного унитарного предприятия (ГУП) "Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов"
ВВЕДЕНИЕ
На
сегодняшний день задачи коренного повышения технического уровня и качества
продукции и услуг приобретают все большее значение в жизни общества. Качество
изделий и услуг с ...