Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Цель, задачи и направления анализа организации труда
Страница 3

Цель разделения труда - выпуск в установленные сроки продукции с наименьшими затратами труда и материальных ресурсов.

В учхозе «Кубань», как и во многих других предприятиях сельскохозяйственного профиля можно выделить две группы рабочих. Одни из них непосредственно воздействуют на предметы труда - основные рабочие, другие лишь опосредованно участвуют в изготовлении продукции - вспомогательные рабочие.

Технологическое разделение труда в учхозе «Кубань» находит свое конкретное выражение в пооперационном разделении труда. Оно предусматривает распределение и закрепление операций технологического процесса за отдельными рабочими и расстановку их на производстве, обеспечивающую лучшее использование рабочего времени и оборудования.

На примере механизированной работы - уборки кукурузы на силос, каждый работник знает свое дело; одни - комбайнеры - убирают силос; вторые - водители-машинисты - ездят следом за комбайнами и наполняют сырым силосом кузов КАМАЗа, при наполнении кузова они же отвозят в специальные силосные ямы; а третьи - трактористы - утрамбовывают и смачивают сырой пока еще не готовый силос.

После полнейшей уборки всех полей кукурузы на силос, его накрывают, засыпают землей и дают созреть.

В результате обеспечиваются эффективное использование рабочего времени, рост производительности труда и снижение себестоимости изготавливаемой продукции. Если бы рабочий был один, это было бы совсем не целесообразно, он элементарно просто бы:

не уложился в сроки уборки силоса, после может получиться не качественный силос;

ушло намного больше затрат;

истратил полностью собственные силы.

Вот именно для этого и необходимо разделение труда.

Разделение труда тесно связано с его кооперацией - объединением многих исполнителей для планомерного и совместного участия в одном или разных, но связанных между собой процессах труда.

С точки зрения кооперации уборка силоса - это, грубо говоря, объединение растениеводческого и животноводческого комплексов, на животноводческом комплексе выращивают и размножают крупный рогатый скот, которым, естественно, нужен корм. Самым питательным из которых является силос, чтобы прирост живой массы животных с каждым разом значительно рос, для этого нужен качественный и питательный корм (силос) при этом необходима качественная работа растениеводческой бригады.

Следовательно большие приросты живой массы - это значительная прибыль, которая получается при реализации мяса.

Следовательно, разделение труда является необходимой предпосылкой процесса производства, условием повышения производительности, позволяет организовать последовательную и одновременную обработку предмета труда во всех фазах производства и, наконец, способствует специализации производственных процессов и совершенствованию трудовых навыков участвующих в них работников.

Основные принципы существующие в хозяйстве - это полная самостоятельность, добровольность, выгодность и максимальная возможность использования собственных ресурсов. Благодаря этому, продукция выпускается в кратчайшие сроки с наименьшими затратами труда и материальных ресурсов.

Страницы: 1 2 3 

Смотрите также

Совершенствование системы управления персоналом в ООО "Экотех"
Введение Управление персоналом - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а так же руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, кот ...

Совершенствование системы информационного обеспечения управления Петербургского областного филиала "Ростелеком"
Введение На российском рынке телекоммуникаций идет активное развитие конкуренции. В городе Волхове услуги по доступу к сети интернет, услуги кабельного и цифрового телевидения наряду ...

Руководитель в системе управления торговым предприятием
Введение Анализируя сложившуюся ситуацию в сфере управления персоналом, можно сказать, что фактически в России происходит кризис традиционной системы отношений между человеком и орган ...