Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Анализ используемых систем оплаты и мотивации труда
Страница 1

В учхозе «Кубань» применяются две формы оплаты труда: сдельно-премиальная и повременно премиальная.

Часовые тарифные ставки (оклады) устанавливаются каждому работнику приказом генерального директора учхоза «Кубань» с учетом минимального размера оплаты труда и межразрядной разницы и применяются как при начислении повременной заработной платы, так и при определении расценок и начислений сдельной заработной платы:

повременно-премиальная форма оплаты основана на начислении оплаты труда в зависимости от фактически отработанного времени и часовых тарифных ставок, установленного процента премии, а также иных сумм, утвержденных приказом генерального директора;

сдельно-премиальная форма оплаты труда основана на исчислении оплаты труда в соответствии с выполненным объемом работ и действующих расценок, утвержденных генеральным директором при согласовании с профсоюзным комитетом.

Приуборки силоса бригаде начисляют заработную плату по сдельно-премиальной форме оплаты труда.

В целям усиления материальной заинтересованности в повышении квалификации трактористов-машинистов сельскохозяйственного производства им растениеводческого комплекса, центрального тока, трактористам - машинистом животноводческого комплекса, стройчасти и водителям автогаража устанавливаются приказом генерального директора I, II, III, классы квалификации.

Доплата за классность трактористам- машинистам производиться за I- IIклассы квалификации в % от часовой тарифной ставки (расценки):

I класса - 20%

II класса - 10%;

а так как наш комбайнер Iкласса, то соответственно будем ему начислять доплату за классность в размере 20% от часовой тарифной ставки.

Размер ежемесячных премий рабочим и коллективам подразделений хозяйства учхоз «Кубань», устанавливаются в процентном отношении к тарифным ставкам (окладам) и могут изменяться в зависимости от выполнения производственных показателей (до 100%).

При начислении премии коллективам подразделений, распределение общей суммы премии производится в соответствии с личным вкладом в общий результат работы. Решение коллектива о распределении премии, начисленной по результатам работы в данном периоде, является окончательным.

Премия за производственные ресурсы может выплачиваться за определенный период работы (месяц или за период с начала года с нарастающим итогом) при достижении роста объемов производственной продукции с целью повышения материальной заинтересованности каждого работника в увеличении объемов производства, сокращении затрат и обеспечении роста производительности труда.

Выплата премий за производственные результаты производиться из фонда заработной платы и относится на себестоимость производимой продукции.

Основные показатели премирования:

− Выполнение объема производства и реализации сельскохозяйственной продукции;

− Рост производительности труда;

− Снижение себестоимости продукции производства.

При уборки силоса премии начисляются,если выполняются эти 3 вышесказанных условий:

Слесарь по ремонту и обслуживанию сельскохозяйственных машин и оборудования с обязанностью аккумуляторщика - 60%

Слесарь по ремонту и обслуживанию сельскохозяйственных машин и оборудования - 40%

Тракторист-машинист сельскохозяйственного производства - 100%

Комбайнер-тракторист сельскохозяйственного производства - 100%

Подсобный рабочий - 50%

Оператор по приготовлению кормов - 40%

Водитель - 100%

Старший повар, повар, кухонный рабочий - 20%.

Размер премии устанавливается приказом генерального директора индивидуально каждому работнику, в зависимости от личного вклада и предельными размерами не ограничивается.

Работникам, виновным в нарушении квалификационных требований и обязанностей, технологических инструкций и других производственных показателей, премия может не выплачиваться или размер премии может быть уменьшен в соответствии с перечнем производственных показателей, не выполнение которыхпредусматривает уменьшении размера премии:

Выполнение норм выработки, производственных заданий - до 100%

Своевременное и качественное оформление документов. Правильность и достоверность документации - до 100%

Качественная и своевременная накладка сельскохозяйственных машин, автомобилей, тракторов. Оборудования в соответствии с техническими документациями - до 100%

Обеспечение безопасной и безаварийной работы автомобилей, тракторов на сельскохозяйственных работах и при транспортировке грузов, механизмов, металлоконструкций, применение прицепных приспособлений и устройств. Обеспечение норм расхода ГСМ. Строгое соблюдение правил дорожного движения - до 100%

Страницы: 1 2 3

Смотрите также

Разработка информационной системы офиса
Введение Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать ре ...

Совершенствование организации трудового процесса в учхозе "Кубань"
Введение Любой труд производителен, но уровень его производительности различный. Чтобы добиться наиболее рациональной величины трудовых процессов, труд как таковой должен быть соотве ...

Совершенствование найма управленческого персонала в ОАО "ГАЗ"
Введение   Актуальность темы: В настоящее время особую актуальность и значимость приобретают вопросы, связанные с повышением эффективности работы персонала на предприятиях, с каче ...