Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Основные направления совершенствования коммерческой работы с поставщиками товаров
Материалы студентам / Совершенствование коммерческой работы с поставщиками синтетических моющих средств / Основные направления совершенствования коммерческой работы с поставщиками товаров
Страница 3

На основании проведенных расчетов, установлено, что из 11 показателей оценки рейтинга поставщиков синтетических моющих средств наиболее важными показателями являются: цена товара (m1 = 0,152), условия оплаты (m1 = 0,139), условия транспортировки и качество поставляемой продукции (m1 = 0,124).

Для оценки фактического уровня показателей экспертами были исследованы условия 3 договоров поставки синтетических моющих средств, а также результаты работы с поставщиками по данной товарной группе за исследуемый период. Результаты расчета фактических уровней показателей рейтинга поставщиков представлены в таблицах 5.4-5.6.

Таблица 5.4 - Определение комплексного обобщающего показателя рейтинга ООО «Совсервис»

Показатель

Оценки экспертов, баллы, Р

Средняя арифметическая оценка, балл, Рср

Коэффициент весомости, m

Рср*m

1

2

3

4

5

1. Репутация и имидж

2

3

2

2

3

2,4

0,03

0,07

2. Доступность территориальная и коммуникационная

2

2

2

2

2

2

0,10

0,20

3. Уровень специализации

2

3

2

3

2

2,4

0,09

0,22

4. Важность для поставщика объема продаж

2

3

2

2

2

2,2

0,04

0,08

5. Концентрированность поставщика на работе с клиентами

3

2

2

2

2

2,2

0,05

0,11

6. Качество поставляемого товара

3

3

3

3

3

3

0,12

0,37

7. Условия оплаты

3

3

3

3

3

3

0,12

0,36

8. Условия транспортировки товара

3

3

3

3

3

3

0,12

0,37

9. Доставка товаров

3

3

3

3

3

3

0,10

0,30

10. Предоставление дополнительных услуг

1

2

1

1

1

1,2

0,06

0,07

11. Цена товара

3

3

3

3

3

3

0,15

0,42

Комплексный обобщающий показатель, Q

2,57

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8

Смотрите также

Системный подход к менеджменту предприятия
...

Совершенствование методов управления в условиях рыночных отношений
Введение Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому, современная концепция управления предприятием предполагает выделение из ...

Система управления ОАО "РЖД"
Введение Очевидно, что эффективное использование трудовых ресурсов предприятия является важнейшим фактором повышения конкурентоспособности. Для отдельного предприятия это означает: чт ...