Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Основные направления совершенствования коммерческой работы с поставщиками товаров
Материалы студентам / Совершенствование коммерческой работы с поставщиками синтетических моющих средств / Основные направления совершенствования коммерческой работы с поставщиками товаров
Страница 4

Из данных таблицы 5.4 видно, что обобщающий комплексный составил 2,57 и данного поставщика можно отнести к категории среднего рейтинга. По наиболее значимым показателям поставщик имеет достаточно высокую оценку. В частности, поставщик представляет гарантии качества поставляемого товара, его продукция пользуется спросом у покупателей, цена на поставляемую продукцию является достаточно приемлемой и соответствует качеству продукции, предоставляется отсрочка платежа. Вместе с тем, имеются ряд недостатков, которые не позволили поставщику достигнуть высокого рейтинга, это условия транспортировки и оплаты транспортных расходов и т.д.

Данные по определению рейтинга ООО «Владпродимпорт» представлены в таблице 5.4.

Таблица 5.5 - Определение комплексного обобщающего показателя рейтинга ОАО «БЗПИ»

Показатель

Оценки экспертов, баллы, Р

Средняя арифметическая оценка, балл, Рср

Коэффициент весомости, m

Рср*m

1

2

3

4

5

1. Репутация и имидж

2

3

2

2

3

2,4

0,03

0,07

2. Доступность территориальная и коммуникационная

3

3

3

3

3

3

0,10

0,30

3. Уровень специализации

2

2

3

2

3

2,4

0,09

0,22

4. Важность для поставщика объема продаж

2

3

2

3

2

2,4

0,04

0,09

5. Концентрированность поставщика на работе с клиентами

3

3

2

3

3

2,8

0,05

0,14

6. Качество поставляемого товара

2

3

2

3

3

2,6

0,12

0,32

7. Условия оплаты

3

3

3

3

3

3

0,12

0,36

8. Условия транспортировки товара

4

4

4

3

4

3,8

0,12

0,47

9. Доставка товаров

3

4

3

3

3

3,2

0,10

0,32

10. Предоставление дополнительных услуг

2

2

2

2

2

2

0,06

0,12

11. Цена товара

3

3

3

3

3

3

0,15

0,45

Комплексный обобщающий показатель, Q

2,86

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Смотрите также

Руководитель в системе управления торговым предприятием
Введение Анализируя сложившуюся ситуацию в сфере управления персоналом, можно сказать, что фактически в России происходит кризис традиционной системы отношений между человеком и орган ...

Системы оплаты и стимулирования персонала
Введение Труд, как считает современная экономическая теория, является важнейшей составляющей частью экономики - он одновременно товар (работник продает свой труд, создавая новое качес ...

Разработка проекта совершенствования организационной структуры управления торгового предприятия
Введение   Деятельность каждого предприятия складывается из многочисленных аспектов: хозяйственной, коммерческой, финансовой, управленческой деятельности. Формирование реальных ...