Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Организационно-экономическая характеристика предприятия
Материалы студентам / Совершенствование использования трудовых ресурсов / Организационно-экономическая характеристика предприятия
Страница 1

Обособленное структурное подразделение "Коопзаготпром" Гомельского райпо осуществляет свою деятельность на основании Положения о предприятии и по доверенности №5 от 2 января 2009 года, выданной Правлением райпо на имя директора.

Место нахождения: Республика Беларусь, 246015, г. Гомель, ул Шилова, 24. Форма собственности: частная.

Вышестоящая организация Гомельское райпо, орган управления Белкоопсоюз.

"Коопзаготпром" является структурным подразделением Гомельского райпо, имеет самостоятельный баланс, печать, расчетный и иные счета в учреждениях банков.

ОСП "Коопзпготпром" Гомельского райпо осуществляет свою деятельность на территории Гомельского района, который был основан 8 декабря 1926 года. Расположен на юго-восточной части Гомельской области и граничит с Репкинским и Городнянским районами Республики Украина; с Лоевским, Речицким, Буда-Кошелевским, Ветковским и Добрушским районами Гомельской области.

Гомельский район занимает территорию 2,1 тыс. км2. Леса занимают 34,9 процента территории района, в большей части хвойные, березовые и дубовые. Имеются полезные ископаемые, например, залежи торфа, глины для грубой керамики, песка. Территорию района пересекают железнодорожные пути: Брест-Брянск, Санкт-Петербург-Киев, Гомель-Бахмач, а также автодороги на Брест, Брянск, Могилев, Минск, Чернигов. Главной судоходной рекой района является река Сож с притоками Ипуть, Уть, Терюха, Уза, на которой проживает 75 тыс. человек, в том числе обслуживаемого потребительской кооперацией 50073 человека. Из этого количества более чем 20 тыс. человек являются пайщиками.

Район специализируется на производстве молока, мяса, выращивания зерновых культур, овощей, семеноводстве, льноводстве. Сельскохозяйственные угодия занимают 68,9 тыс. га, из них: пахотные земли - 40,3 тыс. га, 691 га земель занимают сады и ягодники. Качественная оценка сельхозугодий - 26,9 балла, пашни - 28,7 балла.

В табл.2.1 представим основные показатели деятельности ОСП "Коопзазотпром" Гомельского райпо за 2007-2009 гг (исходные данные для анализа технико-экономических показателей деятельности предприятия представлены в Приложении А).

Таблица 2.1 - Динамика основных показателей деятельности ОСП "Коопзаготпром" Гомельского райпо

Наименование показателя

2008 год

2009 год

2010 год

Темп роста, %

2008/ 2007

2009/ 2008

1.Объем производства продукции, млн.руб.

5318

6192

6772

116,43

109,37

2.Затраты на производство, млн.руб.

5606

6487

6669

115,72

102,81

2.1 материальные затраты

4319

4874

4894

112,85

100,41

2.2 расходы на оплату труда

647

813

903

125,66

111,07

2.3 отчисления на социальные нужды

233

283

314

121,46

110,95

2.4 амортизация основных средств

105

125

150

119,05

120,00

2.5 прочие затраты

302

392

408

129,80

104,08

3.Среднесписочная численность работников

118

115

121

97,46

105,22

4.Фонд заработной платы, млн.руб.

875,9

1012,7

1246,7

115,62

123,11

5.Выручка от реализации продукции

9476

9995

11068

105,48

110,74

6.Выручка от реализации за вычетом налогов и сборов, млн.руб.

8486

9005

9961

106,12

110,62

7.Себестоимость реализации, млн.руб.

7543

7528

8890

99,80

118,09

8.Прибыль от реализации, млн.руб.

23

28

16

121,74

57,14

9.Прибыль, млн.руб.

99

86

110

86,87

127,91

10.Чистая прибыль, млн.руб.

44

42

58

95,45

138,10

11.Стоимость основных средств, млн.руб.

3656

3753

4156

102,65

110,74

12.Производительность труда, млн.руб./чел.(с.1/с.3)

5318/ 118= 45,07

6192/ 115= 53,84

6772/ 121= 55,97

119,46

103,96

13.Фондоотдача, руб. (с.1/с.11)

5318/ 3656=1,45

6192/ 3753=1,65

6772/ 4156=1,63

113,79

98,79

14.Фондоемкость, руб. (с.11/с.1)

1/1,45= 0,69

1/1,65= 0,61

1/1,63= 0,61

88,41

100,00

15. Фондовооружен-ность, млн.руб./чел. (с.11/с.3)

3656/ 118=30,98

3753/ 115=32,63

4156/ 121=34,35

105,33

105,27

16. Фондорентабель-ность, % (с.10/с.11)

44/3656*100=1,20

42/3753*100=1,12

58/4156*100=1,40

93,33

125,00

17. Материалоотдача, руб. (с.1/с.2.1)

5318/ 4319=1,23

6192/ 4874=1,27

6772/ 4894=1,38

103,25

108,66

18. Материалоемкость, руб.(с.2.1/с.1)

4319/ 5318=0,81

4874/ 6192=0,79

4894/ 6772=0,72

97,53

91,14

Страницы: 1 2 3 4 5 6

Смотрите также

Системный подход к менеджменту предприятия
...

Разработка рекомендаций по совершенствованию системы ценообразования на предприятиях сферы услуг
Введение Формирование рыночной экономики вызвало живой интерес к формам и методам производственно-коммерческой деятельности, используемым в практике мировых экономических процессов. О ...

Специфика принятия управленческих решений в сфере торговли и услуг
Введение Одно из множества определений менеджмента формулируется как сбор информации, разработка решений и организация их выполнения, что подчеркивает высокую значимость решений в упр ...