Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Расчет эффективности
Страница 3

Одним из дополнительных плюсов этого метода является его активный вклад в командообразование, ведь только общими усилиями каждого сотрудника можно добиться значительного результата.

Нематериальное поощрение

Существует два основных вида мотивации: внутренняя и внешняя. Внешняя мотивация основывается на материальных благах и конкретных выгодах, которые сотрудники получают взамен на свой труд: зарплата, жалованье, премия, ссуда, служебная квартира и т. д. Внутренняя мотивация мало связана с материальными ценностями. Это то, что пробуждает внутри у сотрудника интерес к работе, желание достигать результатов, радость от успеха. Эта мотивация обусловлена возможностями, перспективами, ростом, развитием, личными интересами и достижениями.

Высшее руководство компании должно быть максимально заинтересовано в использовании нематериальных методов мотивации, ведь они имеют целью не только повышение заинтересованности закупщика в эффективном труде, но и повышение квалификации имеющихся в компании кадров, и, как следствие, улучшение общего уровня осуществления закупочной деятельности, прогресс всей компании.

Что можно использовать в качестве средств нематериальной мотивации? В ответе на этот вопрос нет ограничений. Вот только несколько вариантов:

· стажировка в партнерской компании (в том числе за рубежом);

· обучение (повышение квалификации) в престижном учебном заведении;

· прохождение профессиональных тренингов за счет работодателя;

· поездка на зарубежную профильную выставку;

· посещение профессионального семинара, конференции и т. д.

Для закупщика, заинтересованного в личностном и профессиональном росте, поощрением может стать участие в любом профессиональном событии, которое является престижным для отрасли, либо предоставляет новые знания и навыки, повышающие профессиональный уровень его участников.

В табл.3.6 для примера произведем балльную оценку специалиста по закупкам.

Таблица 3.6 - Балльный метод оценки деятельности закупщика по итогам февраль 2011 года

Оцениваемый показатель

Количество баллов

Товарный запас

Остатки соответствуют нормативным 80 % позиций - 4 балла.

Цена закупаемых товаров

· Снижение цены по каждой товарной позиции: от 12 % от предыдущей закупки -6 баллов

Стабильность поставок

Соблюдение данных требований по итогам месяца - 3 балла

Сроки платежей

Увеличение периода отсрочки платежа за поставленный товар - 3 балла на 5 банковских дней.

Планирование

Наличие готового плана к заранее оговоренной дате -3 балла.

Наличие претензий

3 претензии - 0 баллов.

Работа с претензиями

Менее 60 % претензий "закрыты" усилиями закупщика -0 баллов.

Структура поставщиков, наличие и использование системы оценки поставщиков

· Состояние системы оценки поставщиков в текущем месяце: удовлетворительное -3 балла;

Документооборот

Работа 75 % -3 балла

Отношение к работе, дисциплинированность

Есть стремление, но мало результатов - 3 балла.

ИТОГО

28 БАЛЛОВ

Страницы: 1 2 3 4 5

Смотрите также

Содержательные теории мотивации
Введение Содержательные теории мотивации связаны с идентификацией внутренних побуждений (потребностей), которые заставляют человека действовать так, а не иначе, определяют структуру ...

Создание психотерапевтической клиники
Введение Рост числа психически больных людей тревожит медиков по всему миру. К 2020 году, по данным Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ), психические расстройства войдут в перв ...

Разработка бизнес-плана по открытию интернет-магазина электротоваров "СкатЭлектро"
Введение В современном информационном обществе каждая стабильная компания должна иметь собственный представительский сайт в сети Интернет, который обеспечит информационную поддержку с ...