Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Исследование структуры и динамики численности работников ООО «Уралгазсервис» (далее по тексту - предприятие)
Материалы студентам / Совершениствование и развитие кадрового потенциала ООО "Уралгазсервис" / Исследование структуры и динамики численности работников ООО «Уралгазсервис» (далее по тексту - предприятие)
Страница 5

Таким образом, мы видим, что в организации преобладают работники возраста от 40 до 50 лет. Работники именно этих возрастов имеют наибольший трудовой опыт. Это видно из табл. 3.7.

Таблица 3.7 - Динамика распределение работающих в газовом хозяйстве по стажу работы ООО «Уралгазсервис» за 2011-2012 гг.

Показатели

2011год кол.чел

2012год кол.чел

Отклонения (+;-) кол.чел за год 2012-2011гг.

Стаж работы до 1 года

18

16

-2

От 1 до 5 лет

55

42

-13

От 5до 10 лет

17

15

-2

Свыше10лет

46

41

-5

Итого

136

114

-22

Анализ персонала по стажу показал, что основную долю занимают работники, проработавшие в организации 1-5 лет и также работники свыше 10 лет, что позволяют сделать вывод о том, что газовое хозяйство имеет работников хорошей квалификации. Однако необходимо отметить снижение по сравнению с прошлым годом работающих со стажем.

Таким образом, можно сделать вывод, что на предприятии присутствуют как молодые специалисты, не имеющие длительного опыта работы в данной сфере, так и достаточно опытные работники, которые могут предать свой богатый опыт и соответствующие навыки молодым коллегам.

На производительность труда влияет не только количественные изменения в структуре персонала, но и качественный их состав, т.е. соответствие квалификации работников требуемой квалификации.

Таким образом, результаты, полученные в ходе анализа, позволяют сделать следующие выводы. За последние три года происходило уменьшение численности персонала за счет сокращения штатных единиц. Текучести кадров не наблюдается. В половозрастной структуре наблюдается превышение доли мужчин над долей женщин в общей численности работников. На предприятии присутствуют достаточно опытные работники, которые могут передать свой богатый опыт и соответствующие навыки более молодым коллегам.

Страницы: 1 2 3 4 5 

Смотрите также

Регистрация документов
Введение Регистрация документов - важная составляющая организации работы с документами. Основная цель регистрации - придание документу юридической силы. Помимо этого регистрация позво ...

Совершенствование системы информационного обеспечения управления Петербургского областного филиала "Ростелеком"
Введение На российском рынке телекоммуникаций идет активное развитие конкуренции. В городе Волхове услуги по доступу к сети интернет, услуги кабельного и цифрового телевидения наряду ...

Разработка информационной системы офиса
Введение Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать ре ...