Структура персонала по категориям работников относительно стабильна, что достаточно позитивный момент.

При анализе движения персонала 2012 -2011 гг. снижение численности персонала на 14 %,за счет сокращения штатов. Коэффициент текучести составил -16 %. При сохранении подобной неблагоприятной тенденции в плановом году. Приходится ожидать очередного снижения среднесписочной численности, и текучести кадров.

Затраты на обучение возросли на 50%, предприятие видит эффективность учебы, в квалифицированных работниках. Ведется работа по подготовке персонала как на рабочем месте так и выездом в главный офис.на предприятии востребованы более квалифицированные работники.

Деятельность предприятия напрямую связана с наличием и эффективностью использования трудовых ресурсов. Из данной таблицы видно, что среднегодовая выработка одного работника уменьшилась за исследуемый период на 9,6 %. На 2012 год среднечасовая выработка уменьшилась 5 %, с вязи с кризисом организации.

В целом можно подвести итог анализа ООО «Уралгазсервис» общество с дальнейшим развитием, рентабельное, перспективное. Ведутся работы по газификации города Кудымкара ООО «Уралгазсервис» монополист на этом рынке услуг, что приведет к прибыльности и развитию газового хозяйства.

Показатели динамики и структуры кадров косвенно указывают на ряд недостатков в системе управления персоналом:

Персонал практически не участвует в распределении прибыли, что может стать демотивирующим фактором.

Снижение производительности труда - показатель неэффективной политики в области управления производительностью, планирования трудовых ресурсов, формирования коллектива, мотивации работников и др.

Расширение штата без системы планирования трудовых ресурсов, которая отсутствует в исследуемой организации, не может привести к должному результату, как следствие мы получили снижение производительности труда. Кроме того, остановка роста численности персонала несет в себе негативный социальный момент, организация не создает рабочие места на рынке труда района.

В организации практически не регламентированы кадровые процессы, весь процесс кадрового документооборота сводится к стандартным процедурам, регламентированным законодательством, отсутствует положение о найме, об оценке персонала.

В качестве рекомендаций были предложены и осуществлены следующие меры: разработала рекомендации по формирования и развитию кадрового потенциала ООО «Уралгазсервис» предложена модель совершенствование элементов кадрового потенциала. Основываясь на полученных данных рассчитала поток реальных денег от реализации проекта совершенствования кадрового потенциала посредством внедрения. Из представленной таблицы наглядно видно, что уже на восьмом месяце предложенный проект окупится. Данные мероприятия позволят повысить эффективность производительности труда и текучести кадров, формирование резерва на руководящие должности, как следствие удовлетворенность трудом и общую эффективность работы персонала ООО «Уралгазсервис».

Таким образом, все поставленные задачи были решены, цель достигнута.