Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Тарификация труда
Страница 2

Если предприятие сохраняет эти размеры дифференциации тарифных ставок по сложности труда, то оно рассчитывает горизонталь ставок по разрядам исходя из принятой минимальной ставки первого разряда и ее вертикальной дифференциации.

Из практики построения тарифных сеток известны следующие четыре основных типа 6-разрядных сеток, отличающихся по характеру изменения тарифных коэффициентов от разряда к разряду (табл. 1.2-1.5):

Таблица 1.2 - Прогрессивное абсолютное и относительное возрастание тарифных коэффициентов

Тарифные разряды

1

2

3

4

5

6

Тарифные коэффициенты

1,00

1,13

1,29

1,48

1,71

2,00

Абсолютное возрастание тарифных коэффициентов, ед.

-

0,13

0,16

0,19

0,23

0,29

Относительное возрастание тарифных коэффициентов, %

-

13,0

14,1

14,7

15,6

16,9

Таблица 1.3 - Прогрессивное абсолютное и постоянное относительное возрастание тарифных коэффициентов

Тарифные разряды

1

2

3

4

5

6

Тарифные коэффициенты

1,00

1,15

1,32

1,52

1,74

2,00

Абсолютное возрастание тарифных коэффициентов, ед.

-

0,15

0,17

0,20

0,22

0,26

Относительное возрастание тарифных коэффициентов, %

-

15,0

15,0

15,0

15,0

15,0

Таблица 1.4 - Постоянное абсолютное и регрессивное относительное возрастание тарифных коэффициентов

Тарифные разряды

1

2

3

4

5

6

Тарифные коэффициенты

1,00

1,20

1,40

1,60

1,80

2,00

Абсолютное возрастание тарифных коэффициентов, ед.

-

0,20

0,20

0,20

0,20

0,20

Относительное возрастание тарифных коэффициентов, %

-

20,0

16,7

14,3

12,5

11,0

Страницы: 1 2 3

Смотрите также

Разработка стандарта системы аттестации персонала предприятия ОАО "Хабаровскнефтепродукт"
Введение Производительность, квалифицированность, компетентность, усердие и лояльность работников являются важными предпосылками для успеха предприятий. Направляющей установкой к их д ...

Распространение информации
Введение   Информация (от лат. informatio, разъяснение, изложение, осведомлен-ность) - сведения о чём-либо, независимо от формы их представления. В настоящее время не существу ...

Разработка конкурентной стратегии на рынке фитнес-услуг
Введение Красота и здоровье - вечные ценности, пожалуй, наиболее фундаментальные для человечества. Культ совершенного тела временами входит в моду, иногда теряет популярность, но нико ...