Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Системы и формы оплаты труда
Страница 2

· наличие количественных показателей работы, которые непосредственно зависят от данного рабочего или бригады;

· возможности у рабочих увеличить выработку или объем выполненных работ;

· необходимости на данном участке стимулировать рабочих к дальнейшему увеличению выработки продукции или объемов выполняемых работ;

· возможности точного учета объемов (количества) выполняемых работ;

· применения технически обоснованных норм труда.

Сдельная форма оплаты труда неэффективна в том случае, если ее применение ведет к [9, с. 254]:

· ухудшению качества продукции;

· нарушению технологических режимов;

· ухудшению обслуживания рабочих мест;

· нарушению техники безопасности и промышленной санитарии;

· перерасходу ресурсов.

Сдельная форма оплаты труда подразделяется на системы по способам:

1) Определения сдельной расценки (прямые, косвенные, прогрессивные, аккордные, подрядные);

2) Расчетов с работниками (индивидуальная или коллективная);

) Материального поощрения (с премиальными выплатами или без них).

Прямая индивидуальная система.

При такой системе заработок рабочего непосредственно зависит от его выработки. Заработная плата начисляется в соответствии с количеством произведенной продукции по постоянным сдельным расценкам, что повышает заинтересованность работников в увеличении индивидуальной производительности труда. Заработок определяется путем умножения количества произведенной продукции на сдельную расценку за единицу этой продукции.

При прямой индивидуальной сдельной системе заработной платы заработок рабочего (ЗПпис) может быть определен по следующей формуле [13, с. 216]:

ЗПпис = ∑Pi × qi; (1.3)

где Pi - расценка на i-тый вид продукции или работ, руб.;

qi - количество обработанных изделий i-го вида, ед.

Расценка за единицу выполненной работы или изготовленной продукции может быть определена следующим образом [13, с. 216]:

P = m × Nv или P = m/Nvr (1.4)

где Nv и Nvr соответственно нормы времени на обработку одного изделия или выработки за определенный промежуток времени.

Сдельно-премиальная система.

При сдельно-премиальной системе рабочему сдельщику или бригаде рабочих кроме заработка по прямых сдельным расценкам выплачивается премия за выполнение и перевыполнение установленных количественных и качественных показателей, предусмотренных установленным положением о премировании.

В этом случае заработок рабочего по сдельно-премиальной системе (ЗПспс) может быть определен по следующей формуле [13, с. 220]:

ЗПспс = ∑Pi × qi × [1 + (p + k ×n)/100] (1.5)

Наиболее распространенными показателями и условиями премирования на российских предприятиях являются:

· выполнение и перевыполнение производственных заданий по выпуску продукции и повышению производительности труда;

· работа по технически обоснованным нормам выработки;

· снижение трудоемкости изготовления продукции;

· снижение брака;

· сдача продукции с первого предъявления и др.

Косвенно-сдельная система.

В этом случае заработная плата рабочего находится в прямой зависимости от выработки тех рабочих, которых он обслуживает. Данная система применяется для оплаты труда вспомогательных рабочих, от которых в значительной степени зависят тем работы и выработка основных рабочих. Обязательным условием введения косвенной сдельной системы оплаты труда является возможность закрепления вспомогательных рабочих за определенным оборудованием или рабочими-сдельщиками, от выработки которых и зависит их оплата. При косвенно-сдельной системе заработной платы, применяемой для оплаты труда вспомогательных рабочих, непосредственно занятых обслуживанием основных рабочих, определяются косвенно-сдельные расценки (Ркс) [13, с. 222]:

Ркс = mвс / Nосн (1.6)

где mвс - тарифная ставка вспомогательного рабочего, руб.;

Nосн - норма выработки основных рабочих, обслуживаемых данным вспомогательным рабочим.

Заработная плата рабочего при косвенно-сдельной системе оплаты труда (ЗПксс) может быть определена по следующей формуле [13, с. 223]:

ЗПксс = ∑Рксс × qосн; (1.7)

где qосн - объем произведенной продукции (выполненной работы) основными рабочими, обслуживаемыми данным вспомогательным рабочим.

Сдельно-прогрессивная система.

При данной системе выработка рабочего в пределах установленной нормы оплачивается по действующим на данном предприятии прямым сдельным расценкам, а вся дополнительная выработка, полученная сверх этой нормы, - по повышенным расценкам. В этом случае заработок рабочего растет быстрее, чем выработка, поэтому данная система вводится обычно временно (на 3 - 6 месяцев) на решающих участках основного производства, где сложилась неблагоприятная ситуация с выполнением плана производства продукции.

Страницы: 1 2 3 4 5

Смотрите также

Разработка конкурентной стратегии на рынке фитнес-услуг
Введение Красота и здоровье - вечные ценности, пожалуй, наиболее фундаментальные для человечества. Культ совершенного тела временами входит в моду, иногда теряет популярность, но нико ...

Сравнительный анализ американской и японской моделей менеджмента
ВВЕДЕНИЕ Сравнительный анализ американской и японской систем управления предприятием, обусловивших лидирующее положение этих стран в мировой экономике последние несколько десятков лет ...

Разработка стратегии АО "Костанайские минералы"
Введение Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а так же упр ...