Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Организационно-экономическая характеристика ОАО «Гомельский авторемонтный завод»
Страница 6

Из данных таблицы 2.4 следует, что несмотря на рост цен в 1,7 раза, объем производства продукции в 2011 году снизился по сравнению с соответствующим периодом прошлого года в действующих ценах на 1,8%. В сопоставимых ценах объем производства продукции в 2010 году по отношению к 2009 году вырос на 0,5%, а в 2011 году по отношению к 2010 году - снизился на 46,5% (100-53,5).

В результате деятельности ОАО «Гомельский авторемонтный завод» в 2009 году получило прибыль от реализации продукции в сумме 232 млн р., в 2010 году - 316 млн р., а в 2011 году - 732 млн р.

В связи с нестабильностью курса валют по отношению к белорусскому рублю в 2011 году, влияние курсовых разниц отрицательно повлияло на финансовые результаты деятельности организации, в результате чего прибыль отчетного периода по заводу за 2011 год составила 384 млн р., а чистая прибыль (после уплаты налогов) - 44 млн р.

Динамика показателей прибыли организации отражена на рисунке 2.2.

В связи с превышением темпа роста прибыли от реализации над темпом роста себестоимости реализованной продукции в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличился показатель рентабельности продукции на 1,54 п. и составил 2,38%.

Рисунок 2.2 - Динамика показателей прибыли ОАО «Гомельский авторемонтный завод» в 2009 - 2011 гг.

В течение 2011 года произошло сокращение среднесписочной численности работников на 17 чел. по сравнению с 2010 годом за счет снижения численности работников основной деятельности. При этом, годовая выработка продукции работниками основной деятельности в 2011 году возросла по сравнению с 2010 годом в действующих ценах на 4,6%, а в сопоставимых ценах - снизилась на 43% (100-57,0).

Из таблицы 2.4 следует, что темп роста среднегодовой заработной платы (131,5% в 2011 году) опережает темп роста производительности труда работников завода (104,6%). Вместе с тем, необходимо отметить, что средняя заработная плата работников ОАО «Гомельский авторемонтный завод» за 2011 год (1308,2 тыс. р.) ниже средней заработной платы рабочих и служащих Республики Беларусь за 2011 год, составляющей 1944,7 тыс. р.

Об эффективности использования основных средств основного вида деятельности говорит показатель фондоотдачи. Как видно из таблицы 2.4, в 2010 году на 1 р. среднегодовой стоимости основных производственных средств приходилось 1,73 р. произведенной продукции, а в 2011 году эта сумма снизилась на 0,76 р. и составила 0,97 р. Прежде всего, на это повлияло превышение темпа роста среднегодовой стоимости основных производственных средств (в 2011 году проводилась с их многократная переоценка) над темпом роста объемов производства продукции.

Основными показателями, характеризующими финансовую устойчивость организации согласно Инструкции по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности, утвержденной постановлением Министерства финансов Республики Беларусь, Министерства экономики Республики Беларусь, Министерства статистики и анализа Республики Беларусь 14 мая 2004 г. с последними изменениями от 8 мая 2008 г., №79/99/50 и действующей до 2012 года, являлась ее платежеспособность (ликвидность) и коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами [13]. В таблице 2.5 произведен расчет показателей ликвидности, которые раскрывают реальную платежеспособность организации.

Таблица 2.5 - Показатели ликвидности ОАО «Гомельский авторемонтный завод» в 2009-2011 гг.

Показатели

На конец года

Отклонение (+;-) или темп роста, %

2009

2010

2011

2010г. к 2009г.

2011г. к 2010г.

2011г. к 2009г.

1. Оборотные активы, млн р.

12278

19203

34513

156,4

179,7

281,1

2. Денежные средства и финансовые вложения, млн р.

278

2013

473

724,1

23,5

170,1

3. Краткосрочная дебиторская задолженность, млн р.

1561

1690

3502

108,3

207,2

224,3

4. Краткосрочные обязательства, млн р.

14155

21424

36714

151,4

171,4

259,4

5. Собственные оборотные средства, млн р.

-1877

-2304

-2275

122,7

98,7

121,2

6. Показатели ликвидности:

6.1. Коэффициент абсолютной ликвидности (стр.2:стр.4)

0,020

0,094

0,013

0,074

-0,081

-0,007

6.2. Коэффициент промежуточной ликвидности ((стр.2+стр.3):стр.4)

0,130

0,173

0,108

0,043

-0,065

-0,022

6.3. Коэффициент текущей ликвидности (стр.1:стр.4)

0,867

0,896

0,940

0,029

0,044

0,073

6.4. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (стр.5:стр.1)

-0,153

-0,120

-0,066

0,033

0,054

0,087

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Смотрите также

Разработка ключевых показателей деятельности для целей бюджетирования
Введение Актуальность темы Финансовый кризис 2008 года продемонстрировал Российским руководителям, что интуитивное ведение бизнеса может быть пагубным для предприятия. В свете посл ...

Разработка стратегических управленческих решений
Введение Стратегический менеджмент - область науки и практики управления, предназначением которого является обеспечение развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды ...

Совершенствование коммерческой работы с поставщиками синтетических моющих средств
Введение В современных условиях одно из важнейших мест в коммерческой деятельности торговых объектов занимает коммерческая работа с поставщиками. Значимость коммерческой работы с пост ...