Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Экономическая и социальная эффективность системы управления качеством
Страница 1

Оценку результативности организации системы управления качеством продукции проведем исследуя показатели качества продукции по ОАО «Гомельский авторемонтный завод» в динамике за 2009-2011 гг.

Показатели динамики производства продукции в фактических и сопоставимых ценах, ее качества проанализируем путем сравнения фактических данных с предыдущими отчетными периодами. Для анализа показателей динамики качества продукции, выпускаемой ОАО «Гомельский авторемонтный завод» составим аналитическую таблицу 2.12. Исходная информация содержится в данных производственной программы предприятия за 2009-2011 годы, а также в форме статистической отчетности 12-п (срочная) (приложение Г).

Таблица 2.12 - Динамика производства продукции ОАО «Гомельский авторемонтный завод» за 2009-2011 гг.

Показатели

Годы

Темпы роста (снижения), %

2009

2010

2011

2010 г. к 2009 г.

2011 г. к 2010 г.

2011 г. к 2009 г.

1

2

3

4

5

6

7

1. Объем производства продукции, всего, млн р.:

           

в фактических ценах

45695

50606

49706

110,7

98,2

108,8

в сопоставимых ценах

55080

55355

29616

100,5

53,5

53,8

Из общего объема продукции:

1.1. Сертифицированная продукция

сумма, млн р.

45170

40596

48903

89,9

120,5

108,3

удельный вес к общему объему, %

98,9

80,2

98,4

-

-

-

1.2. Новая продукция

сумма, млн р.

222

4217

28717

в19р.

в6,8р.

в129,4р.

удельный вес к общему объему, %

0,5

8,3

57,8

-

-

-

2. Объем отгруженной продукции, млн р.

45664

43131

35523

94,5

82,4

77,8

2.1. Продукция, поставленная на экспорт, млн р.

119,0

-

477,0

-

-

400,8

удельный вес к общему объему отгруженной продукции, %

0,3

-

1,3

-

-

-

3. Рекламации:

3.1. Количество принятых рекламаций, шт.

14

13

16

92,9

123,1

114,3

3.2. Стоимость зарекламированной продукции, млн р.

513

496

789

96,7

159,1

153,8

3.3 Удельный вес зарекламированной продукции, %

1,12

1,15

2,22

-

-

-

Страницы: 1 2 3 4

Смотрите также

Разработка информационной системы офиса
Введение Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать ре ...

Реализация основных функций менеджмента (на примере предприятия ООО "Макдоналдс")
Введение При условиях формирования планомерной рыночной экономики повышаются требования к управлению. Это обусловлено повышенной сложностью как производства продукции, так и ее реали ...

Разработка конкурентной стратегии на рынке фитнес-услуг
Введение Красота и здоровье - вечные ценности, пожалуй, наиболее фундаментальные для человечества. Культ совершенного тела временами входит в моду, иногда теряет популярность, но нико ...