Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Анализ методов управления отбором и подбором персонала на предприятии ООО СОБИКС
Материалы студентам / Система отбора и подбора персонала в обществе с ограниченной ответственностью / Анализ методов управления отбором и подбором персонала на предприятии ООО СОБИКС
Страница 1

На предприятии ООО СОБИКС, стараются очень тщательно подходить к подбору своих сотрудников, из-за небольшого штата, этот процесс как нельзя важен, ведь нехватка квалификации у сотрудников видна намного лучше чем в крупных фирмах. Отдела кадров, как такового, в структуре предприятия нет, поэтому подбором кандидатов занимаются непосредственно руководители предприятия ООО СОБИКС, соответственно генеральный и технический директор.

На данный момент коллектив на предприятии ООО СОБИКС уже сплочённый каждый сотрудник проверен временем, и как говорится прошёл огонь воду и медные трубы с предприятием, что доказывает проведённое на предприятии ООО СОБИКС анкетирование сотрудников. Текучка идёт в основном в бригадах монтажников.

При анкетирование восьми сотрудников со стажем работы на предприятии ООО СОБИКС 4 года, им были заданы вопросы:

. Нравится ли вам работать в ООО СОБИКС?

. Нравится ли вам коллектив?

. Каким образом происходит организация вашей работы?

. Проводится ли в ООО СОБИКС культурно-массовые мероприятия?

. Какие отношения в коллективе?

. Общаются ли все друг с другом на равных, нет ли расслоения по социальному статусу?

Получившиеся ответы:

. Да

. Да, коллектив очень дружный.

. Каждый работник знает чем он должен заниматься, проводятся собрания для работников с разъяснениями их должностных полномочий при каждом новом заказе на монтаж или демонтаж оборудования и т.д.

. Да, отмечаются государственные праздники и праздники фирмы с выездом на природу, занимаемся спортом для улучшения нашего здоровья и поддержания дружности коллектива.

. Положительные у всех со всеми.

. В нашем коллективе нет расслоения, так как атмосфера в коллективе положительная, мы все на работе как семья.

Начальная фаза подбора персонала на предприятии ООО СОБИКС.

В начале создания предприятия, были составлены примерные штатные должности, на эти штатные должности были составлены должностные инструкции по всем должностям предприятия. В дальнейшем по должностным инструкциям были составлены квалификационные карты, то есть набор характеристик которыми должен был бы обладать «идеальный» сотрудник на должность.

Перейдём к анализу подбора персонала предприятия ООО СОБИКС с точки зрения различных организационных аспектов:

) Организационно-распорядительные аспекты подбора и отбора персонала на предприятии ООО СОБИКС

Со стороны организационно-распорядительных действий подбора персонала, на предприятии ООО СОБИКС, всё обстоит не слишком здорово. Отсутствие кадрового отдела является большим препятствием в осуществлении большого числа возможных действий по работе с персоналом. Подбор персонала на предприятии ООО СОБИКС осуществляется в основном по средствам подачи заявления на вакантную должность на биржу труда, они от туда присылают подходящих по их мнению кандидатов. Такой способ подбора нельзя назвать лучшим из возможных, он скорее самый не трудоёмкий и соответственно самый подходящий в данных условиях отсутствия кадрового отдела на предприятии ООО СОБИКС.

При процедуре отбора персонала, на предприятии ООО СОБИКС, установлен следующий порядок:. Проводится первичное собеседование, проводит обычно технический директор;. Проводится анкетирование, таким образом выясняются предыдущие места работы, причины смены работы, первоначальные данные о профессиональных навыках;. Проводится вторичное собеседование, в собеседовании принимает участие непосредственный линейный руководитель;. Зачисляется на испытательный срок, испытательный срок на предприятии установлен длительностью 1 месяца;. По истечению испытательного срока, принимается решение о дальнейшем сотрудничестве, в случае необходимости посылается на повышение квалификации.

Данный порядок отбора персонала, действует с самого начала существования деятельности предприятия ООО СОБИКС, и за эти годы не претерпел сколько-нибудь значительных изменений. Действующий порядок отбора персонала, позволяет руководству детально ознакомиться с будущим сотрудником.

) Экономические аспекты подбора и отбора персонала на предприятии ООО СОБИКС.

С точки зрения экономических аспектов подбора персонала, на предприятии ООО СОБИКС анализировать особенно нечего, особенных затрат на подбор персонала предприятие не выделяет. Никаких мероприятий по привлечению новых сотрудников не организуется, дни открытых дверей также не практикуются. В дорогостоящие специализированные агентства по побору персонала, предприятие ООО СОБИКС также не обращается. Затрат же на подачу заявления об открытой вакансии, на биржу труда, особенных затрат не составляет. Так, что можно сделать вывод, что с точки зрения экономики, предприятие ООО СОБИКС на поиске новых сотрудников идёт в изрядном плюсе, с очень низкой расходной частью на поиск сотрудников, при этом получают весьма квалифицированную рабочую силу. Экономическая сторона отбора персонала на предприятии ООО СОБИКС, также не слишком внушительная. Предприятие не слишком заботится о своём техническом оснащении в процессе отбора, не следит за современными тенденциями отбора, не используется программное обеспечение помогающее в анализе личности будущих сотрудников. На предприятии ООО СОБИКС к экономическим аспектам отбора стоит отнести, сотруднические соглашения с центрами повышения квалификации, ИТЦ ЭКСПЕРТ, ПРОФ 2,УЦ «Гирос-М» и другими.

Страницы: 1 2 3

Смотрите также

Разработка ключевых показателей деятельности для целей бюджетирования
Введение Актуальность темы Финансовый кризис 2008 года продемонстрировал Российским руководителям, что интуитивное ведение бизнеса может быть пагубным для предприятия. В свете посл ...

Рационализация системы управления ООО "Копейка-Поволжье"
Введение Актуальность темы исследования. Актуальность темы исследования определяется особенностью функционирования отрасли продажи продуктов питания в экономической и социальной сфер ...

Распространение информации
Введение   Информация (от лат. informatio, разъяснение, изложение, осведомлен-ность) - сведения о чём-либо, независимо от формы их представления. В настоящее время не существу ...