Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Экономическая характеристика деятельности ОАО "Гомельский радиозавод"
Материалы студентам / Система использования персонала организации / Экономическая характеристика деятельности ОАО "Гомельский радиозавод"
Страница 1

Гомельский радиозавод создан по приказу Минрадиопрома СССР № 381 от 3 октября 1966 г. В соответствии с правительственным соглашением № 3 от 28 января 1992 между Россией, Украиной и Постановлением Правительства Республики Беларусь № 6 от 5 января 1993 года предприятие является членом Международной акционерной корпорации "Вымпел". Имущество предприятия является государственной собственностью Республики Беларусь и предоставляется в распоряжение корпорации.

Открытое акционерное общество "Гомельский радиозавод" создано на основании приказа Государственного комитета по имуществу Республики Беларусь путем преобразования Республиканского унитарного предприятия "Гомельский радиозавод имени 60-летия СССР", зарегистрированного решением Гомельского областного исполнительного комитета от 25.10.2000г. № 64 в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 400069535, в соответствии с законодательств Республики Беларусь о приватизации государственного имущества.

ОАО "Гомельский радиозавод" является преемником прав и обязанностей название предприятия в соответствии с передаточным актом, за исключением прав и обязанностей, которые не могут принадлежать Обществу.

ОАО "Гомельский радиозавод" является коммерческой организацией, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, печать.

Основной целью деятельности ОАО "Гомельский радиозавод" является получение прибыли.

ОАО "Гомельский радиозавод" имеет 7 направлений продукции:

) Мясоперерабатывающие комплексы;

) Холодильные установки;

) Телевизионная техника;

) Медицинская техника;

) Аппаратура связи;

) Товары народного потребления;

) Промышленное оборудование.

Организационная структура ОАО "Гомельский радиозавод" - это совокупность отделов и служб, которые строят и координируют систему менеджмента, разрабатывают и реализуют управленческие решения по выполнению бизнес-плана. Организационную структуру организации в совокупности с ее производственной структурой формирует общая структура организации. Организационная структура ОАО "Гомельский радиозавод" построена по линейно-функциональному принципу, который предполагает отсутствие дублирования усилий и потребления ресурсов в функциональных блоках (рисунок 2.1).

Рисунок 2.1 - Организационная структура ОАО "Гомельский радиозавод". Примечание. Источник: собственная разработка на основе данных организации.

Органом управления ОАО "Гомельский радиозавод" являются генеральный директор.

Директор, его заместители имеют высшее образование, исполнители на местах прошли специальную подготовку и имеют все необходимые навыки работы.

Главный инженер отвечает за проведение технической политики, обеспечивает внедрение техники, технологии и организации производства в организации, руководит всеми инженерными службами организации.

Главному бухгалтеру подчиняется бухгалтерия. Центральная бухгалтерия ведет текущих бухгалтерский учет и отчетность, контролирует правильность расходования средств, материальных ресурсов и финансовую дисциплину. В функции бухгалтерии входят учет материальных ресурсов на складах и их использование, начисление заработной платы работникам и расчеты с ними, учет затрат на производства и определение результатов деятельности организации.

Финансовый отдел занимается разработкой финансового плана и решением оперативных вопросов, связанный с финансовыми и кассовыми операциями.

Рассмотрим основные показатели хозяйственной деятельности ОАО "Гомельский радиозавод" за 2008 - 2010 гг. в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Основные показатели хозяйственной деятельности ОАО "Гомельский радиозавод" за 2008 - 2010 гг.

Показатели

Годы

Темп роста, %; отклонение (+; -)

2008

2009

2010

2010г. к 2009г.

2010г. к 2008г.

1. Выручка от реализации производственной продукции, млн р.:

1.1. В действующих ценах

15748

9122

17745

194,53

112,68

1.2. В сопоставимых ценах

15748

8137

13996

172,00

88,87

2. Выручка от реализации производственной продукции (за вычетом налогов и сборов), млн р.

13869

8272

16666

201,47

120,17

3. Объем производства продукции, млн р.

10849

14326

15101

105,41

139,19

4. Себестоимость реализованной продукции

14748

10404

20024

192,46

135,77

5. Прибыль от реализации продукции, млн р.

-1177

-2437

-3964

-

-

6. Прибыль от операционных доходов и расходов

639

320

994

310,63

155,56

7. Прибыль от внереализационных доходов и расходов, млн р.

-1362

2718

-1517

-

-

8. Прибыль, млн р.

-1900

601

-4487

-

-

9. Чистая прибыль, млн р.

-2151

0

-4729

-

-

10. Рентабельность, %:

-9,43

3,34

-19,89

-23,23

-10,46

10.1. Продаж

-7,47

-26,72

-22,34

4,38

-14,86

10.2. Производства

-7,98

-23,42

-19,80

3,63

-11,82

Страницы: 1 2 3 4

Смотрите также

Разработка информационной системы офиса
Введение Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать ре ...

Разработка стратегических управленческих решений
Введение Стратегический менеджмент - область науки и практики управления, предназначением которого является обеспечение развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды ...

Распространение информации
Введение   Информация (от лат. informatio, разъяснение, изложение, осведомлен-ность) - сведения о чём-либо, независимо от формы их представления. В настоящее время не существу ...