Таблица 2.6 - Профессиональное обучение работников ОАО "Гомельский радиозавод" за 2008 - 2

Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

Анализ состояния и динамики персонала организации
Материалы студентам / Система использования персонала организации / Анализ состояния и динамики персонала организации
Страница 3

Таблица 2.6 - Профессиональное обучение работников ОАО "Гомельский радиозавод" за 2008 - 2010 гг.

Показатели	Годы		Отклонение (+/-)	Темп роста, %
	2008	2010
Повысили квалификацию	174	74	-100	42,53
Прошли профессиональную подготовку и переподготовку, в том числе:	51	21	-30	41,18
профессиональная подготовка лиц, не имевших ранее профессии рабочего	19	6	-13	31,58
переподготовлено	32	15	-17	46,88
Обучено на курсах целевого назначения	134	64	-70	47,76
из них вновь принятых работников	3	2	-1	66,67
Всего обучено	359	159	-200	44,29

Примечание. Источник: собственная разработка на основе данных организации.

Из табл. 2.6 видно снижение количества обученных работников. Чтобы обучение давало высокие результаты, работники, которых ОАО "Гомельский радиозавод" обучает должны быть мотивированы. Они должны понимать, для чего они обучаются, как это отразится на их дальнейшей работе. Организация, в свою очередь, создает благоприятные условия для обучаемых (поощрения, поддержка). Обучение в организации состоит не только из теоретических знаний, но и практических навыков, которые обучаемый работник может приобрести на конкретном месте в организации.

Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности организации рабочей силой - изучение ее движения. Анализ движения численного состава работников организации должен дополнить анализ персонала в целом, чтобы выявить основные тенденции его развития как фактора производства. Проведем анализ движения работников организации ОАО "Гомельский радиозавод".

Таблица 2.7 - Данные о движении работников организации ОАО "Гомельский радиозавод" за 2008-2010 гг., чел.

Показатели	Годы
	2008	2009	2010
1.Принято на работу	136	224	215
2.Уволено работников, всего	188	251	205
в том числе:
по сокращению численности	0	0	0
за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины	10	8	14
по собственному желанию	178	243	191
3.Среднесписочная численность работников	999	947	920
4.Показатели оборота, %
по приему	13,61	23,65	23,37
по увольнению	18,82	26,50	22,28
текучести кадров	17,82	25,66	20,76

Страницы: 1 2 3 4

Смотрите также

Распространение информации
Введение Информация (от лат. informatio, разъяснение, изложение, осведомлен-ность) - сведения о чём-либо, независимо от формы их представления. В настоящее время не существу ...

Социально-психологические аспекты управления персоналом
ВВЕДЕНИЕ Все, что нас окружает, все достижения цивилизации - это продукт деятельности человека. Продвижение к цивилизованному рынку имеет целью экономическую стабилизацию, появлен ...

Специфика принятия управленческих решений в сфере торговли и услуг
Введение Одно из множества определений менеджмента формулируется как сбор информации, разработка решений и организация их выполнения, что подчеркивает высокую значимость решений в упр ...