Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Методика интегральной оценки способности персонала ГК «Купеческий клуб» к самоменеджменту
Материалы студентам / Самоменеджмент в деятельности предприятия / Методика интегральной оценки способности персонала ГК «Купеческий клуб» к самоменеджменту
Страница 2

Для расчета максимального значения интегрального показателя, необходимо рассчитать максимальное значение локального показателя, по следующей формуле:

Локальный показатель = (максимальная оценка по данному аспекту анализа на персонал заполнившего анкету) на персонал заполнившего анкету

Максимальное значение локального показателя

Рассчитываем максимальное интегральное значение:

Таблица 2.6 - Экспертный метод определения значимости составляющих элементов самоменеджмента

Показатели.

Эксперты

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Средняя оценка

Комплексный показатель способности персонала к самообучению

0,3

0,25

0,4

0,2

0,15

0,1

0,2

0,25

0

0,4

0,255

Комплексный показатель способности персонала к самоорганизации

0,15

0,15

0,1

0,15

0,25

0,4

0,15

0,25

0,15

0,1

0,185

Комплексный показатель способности персонала к самоконтролю

0,2

0,25

0,2

0,1

0,2

0,2

0,25

0,15

0,2

0,1

0,185

Комплексный показатель способности персонала к саморазвитию

0,15

0,2

0,1

0,15

0,25

0,1

0,15

0,15

0,15

0,2

0,16

Комплексный показатель уровня удовлетворенности трудом персонала

0,2

0,15

0,2

0,4

0,15

0,2

0,25

0,2

0,2

0,2

0,215

∑

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

Iмакс. = (3 ∙ 4) ∙ 0,255 + (3 ∙ 4) ∙ 0,185 + (3 ∙ 3)∙ 0,16 + (3 ∙4)∙0,215 = 10,95

Максимальное интегральное значение сравниваем с ранее рассчитанным интегральным показателям и узнаем, на каком уровне находится способность персонала к самоменеджменту.

Страницы: 1 2 3

Смотрите также

Сравнительный анализ американской и японской моделей менеджмента
ВВЕДЕНИЕ Сравнительный анализ американской и японской систем управления предприятием, обусловивших лидирующее положение этих стран в мировой экономике последние несколько десятков лет ...

Совершенствование организации трудового процесса в учхозе "Кубань"
Введение Любой труд производителен, но уровень его производительности различный. Чтобы добиться наиболее рациональной величины трудовых процессов, труд как таковой должен быть соотве ...

Расчет горячего цеха для предприятий общественного питания
Введение Сфера общественного питания играет все возрастающую роль в жизни современного общества и каждого человека. Это обеспечивается, прежде всего, изменением технологий переработки ...