Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Анализ прибыли организации как основного источника пополнения собственного капитала организации
Материалы студентам / Рекомендации по улучшению управления собственным капиталом ОАО СК "Алроса-Лена" / Анализ прибыли организации как основного источника пополнения собственного капитала организации
Страница 2

За Iполугодие 2012 года выручка от продаж составила 130321 тыс. руб., а себестоимость - 136445 тыс. руб. и управленческие расходы - 16583 тыс. руб. В результате организация получила убыток от продаж в сумме 22 707 тыс. руб. Кроме этого организация за Iполугодие 2012 года получила прочие доходы в размере 3669 тыс. руб., а прочие расходы составили 4812 тыс. руб. В результате за первое полугодие 2012 г. организация получили убыток на сумму 24320 тыс. руб. Анализ показателей рентабельности хозяйственной деятельности на основе данных бухгалтерской (финансовой) отчетности (форма № 1 и 2) представлен в табл. 2.13.

Таблица 2.13 -Динамика показателей рентабельности (убыточности) ОАО СК «Алроса-Лена» за 2010 - I полугодие 2012 гг.

Показатель

Алгоритм расчета

2010 г.

2011 г.

Измене-ние, (±) за 2011 - 2010 гг.

I полуго-дие2012г.

Рентабельность (убыточ-ность) продаж

-1,5410,6312,17-17,42

Рентабельность (убыточ-ность) оборотных активов

-15,2448,3963,63-26,88

Рентабельность (убыточ-ность) внеоборотных ак-тивов

-8,2017,3725,57-14,43

Рентабельность (убыточ-ность) активов

-5,3312,7818,11-9,39

Рентабельность (убыточ-ность) инвестиций по чистой прибыли

-10,5815,8426,42-15,49

Рентабельность (убыточ-ность) собственного капи-тала

-16,9923,1340,12-21,75

Данные табл. 2.13. позволяют сделать следующие выводы.

В целом по предприятию за 2010-2011 гг. наблюдается улучшение в использовании имущества. С каждого рубля средств, вложенных в активы, предприятие получило в 2011 г. прибыли больше, чем в предыдущем периоде. Если раньше, каждый вложенный в имущество рубль приносил убыток в размере 5,33 руб., то в 2011 г. каждый рубль стал приносить прибыль в размере 12,78. руб.

Рентабельность оборотных активов выросла за 2011 г. на 63,63 % и приняла значение равное 48,39 %.

Страницы: 1 2 3 4

Смотрите также

Совершенствование труда муниципальных служащих
1. Теоретические аспекты организации труда муниципальных служащих ...

Разработка инновационных мероприятий в соответствии с экономической характеристикой и конкурентоспособностью предприятия (на примере СХА "Михайловское")
Введение Стратегический менеджмент является быстроразвивающейся областью науки и практики управления, возникшей в ответ на возрастание динамизма внешней среды бизнеса. Процесс управл ...

Современные подходы к управлению мотивацией персонала на предприятии
Введение Коммерческий успех любой фирмы и организации в условиях рыночной экономики невозможен без слаженной работы персонала, без заинтересованности каждого отдельно взятого работни ...