Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Общая характеристика ОАО «ЛУКОЙЛ»
Страница 2

Для более наглядного знакомства с итогами деятельности компании за 2007-2009 году проведем общий анализ формы №1 бухгалтерской отчетности «Бухгалтерского баланса» и формы №2 «Отчета о прибылях и убытках».

Проведем общий анализ бухгалтерского баланса ОАО «ЛУКОЙЛ» и сделаем из него выводы, пользуясь данными приведенными в сводной таблице 1.

По данным таблицы можно сделать несколько выводов о размере баланса. В 2009 году баланс компании был равен 623 812 822 тыс. руб. В 2008 году его значение увеличилось на 5,57%, что равняется 34 744 тыс. руб. и, в итоге, составило 658 557 446 тыс. руб. Данный рост можно связать с те, что в 2010 году размер внеоборотных активов компании вырос на сумму больше, чем на сумму, которую сократились оборотные активы, а так же размер источников собственных средств компании и размер ее краткосрочных обязательств, увеличились значительно сильнее, чем сократился размер долгосрочных обязательств. В 2011 году по сравнению с 2008, баланс компании увеличился на 37,13% или на 244 496 337 тыс. руб., и на 31.12.2009 составил 903 053 783 тыс. руб. увеличение суммы баланса в 2009 году объясняется ростом итога по всем пяти разделам баланса. Баланс компании в 2011 году по сравнению с 2009, вырос на 44,76% или на 279 240 961 тыс. руб. в абсолютном выражении. (Таблица 1).

Таблица 1. Общий анализ «Бухгалтерского баланса» ОАО «ЛУКОЙЛ»

на 31.12. за 2009-2011 г.

Итог по разделу баланса, тыс. руб.

2009 год

2010 год

2011 год

Отклонение в стоимости (+/-), тыс. руб.

Темп роста, %

Темп прироста, %

2011/2010

2011/2009

2011/2010

2011/2009

2011/2010

2011/2009

Актив

Внеоборотные активы

415 390 104

502 003 570

699 129 414

197 125 844

283 739 310

139,27

168,31

39,27

68,31

Оборотные активы

208 422 718

156 553 876

203 924 324

47 370 448

-4 498 394

130,26

97,84

30,26

-2,16

Пассив

Капитал и резервы

296 713 355

328 181 421

330 801 217

2 619 796

34 087 862

100,80

111,49

0,80

11,49

Долгосрочные обязательства

85 046 637

26 411 244

86 492 385

60 081 141

1 445 748

327,48

101,70

227,48

1,70

Краткосрочные обязательства

242 052 830

303 934 718

485 760 136

181 825 418

243 707 306

159,82

200,68

59,82

100,68

Баланс

Баланс

623 812 822

658 557 446

903 053 783

244 496 337

279 240 961

137,13

144,76

37,13

44,76

Страницы: 1 2 3 4

Смотрите также

Роль руководителя в системе управления
Введение Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин «управления персоналом» возник в теории управления как дан ...

Разработка стандарта системы аттестации персонала предприятия ОАО "Хабаровскнефтепродукт"
Введение Производительность, квалифицированность, компетентность, усердие и лояльность работников являются важными предпосылками для успеха предприятий. Направляющей установкой к их д ...

Разработка стратегии АО "Костанайские минералы"
Введение Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а так же упр ...