Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Анализ формирования и использования прибыли
Страница 2

Выводы по агрегированному балансу

Изучив баланс ООО «Копейка-Поволжье» мы видим, что в 2009 году что нематериальные активы уменьшились на 4 тыс. руб., основные средства уменьшились на 68 тыс. руб.,. Запасы предприятия на 2009 год увеличились на 1455 тыс. руб., в связи с увеличением материальных ценностей. Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям увеличился на 52 тыс.руб. Дебиторская задолженность(платежи по которой ожидаются в течение 12 мес. после отчетной даты) увеличилась на 949 тыс.руб.

Что касается пассива агрегированного баланса, то произошли следующие изменения: нераспределенная прибыль уменьшилась на 39 тыс.руб., долгосрочные обязательства увеличились на 4 тыс.руб., Краткосрочные обязательства увеличились 2286 тыс.руб., в связи с тем, что займы и кредиты увеличились, а кредиторская задолженность на 49тыс.руб. В 2009г. кредиторская возможность увеличилась, так как предприятие должно поставщикам и подрядчикам.

Динамика показателей по организации за 2009г. Приведена в виде таблице 3.

Таблица 3

Динамика показателей по организации за 2009 г.

ПОКАЗАТЕЛИ

На начало года

На конец года

Абсолютное отклонение

Относительное

Доходы и расходы по обычным видам деятельности

3815

3879

64

1,6%

Себестоимость проданных товаров, продукции.

624

824

200

32%

Валовая прибыль

3191

3055

-136

-4,2%

Коммерческие расходы

3094

3289

195

6,3%

Прибыль (убыток) от продаж

97

156

59

61%

Прочие расходы

44

44

0

0%

Прибыль (убыток) до налогообложения

51

68

17

33%

Текущий налог на прибыль

12

16

4

33%

Чистая прибыль (убыток) отчетного периода

39

52

13

33%

Страницы: 1 2 3 4 5

Смотрите также

Разработка стратегических управленческих решений
Введение Стратегический менеджмент - область науки и практики управления, предназначением которого является обеспечение развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды ...

Разработка управленческих решений на предприятии" на примере ЗАО "Компания "Старый Пивовар"
В данной работе проблемы, связанные с процессом принятия управленческих решений, рассмотрены как организационный процесс предприятия. Для руководителя любого ранга "решение" являет ...

Разработка проекта совершенствования организационной структуры управления торгового предприятия
Введение   Деятельность каждого предприятия складывается из многочисленных аспектов: хозяйственной, коммерческой, финансовой, управленческой деятельности. Формирование реальных ...