Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Рекомендации по принятию эффективных управленческих решений на ЗАО "Компания "Старый Пивовар"
Материалы студентам / Разработка управленческих решений на предприятии" на примере ЗАО "Компания "Старый Пивовар" / Рекомендации по принятию эффективных управленческих решений на ЗАО "Компания "Старый Пивовар"
Страница 11

v в зависимости от числа участников (по методу принятия)

единоличные

коллективные

консультативные

совместные

парламентские

Предпочтительны - в условиях дефицита времени; - при низкой квалификации сотрудников; - при наличии конфликтной ситуации

Лица, принимающие решения, советуются с подчиненными или экспертами; Делают собственный выбор с учетом рекомендаций

Принимают в результате взаимного согласия всех участников

Принимаются большинством причастных к ним участников

v с точки зрения предопределения

Запрограммированные (аналитические)

Незапрограммированные (творческие, поисковые)

Принимаются в стандартных регулярно повторяющихся ситуациях; Число возможных альтернатив ограничено, и они легко формулируются

Принимаются в новых, неординарных ситуациях; Требуют творческого подхода, глубоких знаний, опыта

v по способам принятия

интуитивные

Адаптационные

В основе лежит способность руководителя предугадывать, предвидеть, предполагать; Принимаются в условиях дефицита времени; Велик риск ошибок; Являются исключением, а не правилом

Основываются на общих знаниях, здравом смысле, профессиональной деятельности; Выполнение действий, которые были успешны в прошлом в аналогичной ситуации; Просты и оперативны в принятии

v по функциональному назначению

организационные

координирующие

регулирующие

активизирующие

контролирующие

Выбор, который должен сделать сам руководитель для того, чтобы выполнить обязанности от занимаемой должности

Распределение текущей работы среди исполнителей; Оценка результатов деятельности

Предписывают способ осуществления тех или иных действий в определенных ситуациях (выражаются в правилах, распорядках, графиках и т.п.)

Направлены на активизацию деятельности исполнителей

Подводят итоги выполнения вышеуказанных видов решений

v по широте охвата

общие

Специальные

Касаются одинаковых для всех проблем; Вносят в деятельность организации элемент стабильности

Относятся к узким проблемам, присущим одному подразделению или группе

Приложение 5

Руководящая команда компании "Старый Пивовар"

Генеральный директор -

Валерий Николаевич ТИШКИН tishkin@pivovar.ru <mailto:tishkin@pivovar.ru>

Главный бухгалтер -

Любовь Ивановна КОВТЫКОВА glavbuch@pivovar.ru <mailto:glavbuch@pivovar.ru>

Директор по продажам -

Дмитрий Иванович МИРОНОВ mironov@pivovar.ru <mailto:mironov@pivovar.ru>

Коммерческий директор -

Александр Николаевич ОРЛОВ komdir@pivovar.ru <mailto:komdir@pivovar.ru>

Директор по маркетингу -

Елена Владимировна ЕГОРОВА egorova@pivovar.ru <mailto:egorova@pivovar.ru>

Директор по капитальному строительству -

Иван Демидович ВИНОКУРОВ

Главный инженер -

Владимир Иванович НАЗАРОВ

Главный механик -

Евгений Иванович АНОХИН anohin@pivovar.ru <mailto:anohin@pivovar.ru>

Начальник производства -

Антонина Николаевна КРЮКОВА main33@pivovar.ru <mailto:main33@pivovar.ru>

Заведующая лабораторией -

Алла Валерьевна БЕЛОВА

Управляющий центром развития регионального бизнеса -

Андрей Владимирович ШЕВЧЕНКО shevchenko@pivovar.ru <mailto:shevchenko@pivovar.ru>

Начальник отдела продаж по городу Пензе -

Светлана Викторовна БОРИСОВА borisova@pivovar.ru <mailto:borisova@pivovar.ru>

Начальник отдела доставки -

Александр Владимирович ЗУБАНОВ

Страницы: 6 7 8 9 10 11 12 13

Смотрите также

Разработка стратегии организации
Введение Стратегическое управление - область деятельности высшего руководства организации, главная обязанность которого состоит в определении предпочтительных направлений и траекторий ...

Система работы с кадрами в администрации Свердловского района города Красноярска
Введение Актуальность темы исследования, по нашему мнению, объективно велика: в муниципальном управлении занято большое количество высококвалифицированных специалистов и хозяйственны ...

Разработка бизнес-плана спортивно-оздоровительного комплекса "Galaxy"
ВВЕДЕНИЕ проект калькуляция риск затраты Целью изучения дисциплины «Управление проектами» является знакомство с сущностью и инструментами проектного менеджмента, позволяющего квалифицир ...