Роль систематики в познании организации
Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.
Роль руководителя в системе управления
Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.
Разработка стратегии развития предприятия
Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.
Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.
Разработка информационной системы офиса
Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.
Рекомендации по принятию эффективных управленческих решений на ЗАО
"Компания "Старый Пивовар"Материалы студентам / Разработка управленческих решений на предприятии" на примере ЗАО "Компания "Старый Пивовар" / Рекомендации по принятию эффективных управленческих решений на ЗАО
"Компания "Старый Пивовар"Страница 4
блок Оценка влияния человеческого фактора на процесс принятия управленческого решения
21.
Ценить ли Вы мнение окружающих при принятии УР?
а) да, это необходимо
б) нет, это не по мне
в) затрудняюсь ответить
22.
Ссылаетесь ли Вы на личный опыт в процессе принятии УР?
а) да, всегда
б) консультируюсь со специалистами
в) нет, основываюсь на чужом мнении
23.
Советуетесь ли Вы с кем-нибудь, принимая решения?
а) да, это важно для меня
б) нет в этом необходимости
в) никому не доверяю
24.
Чем Вы руководствуетесь, когда принимаете решения?
а) предположениями
б) статинфрмацией
в) советами коллег
г) опытом специалистов в данной области
25.
На что Вы тратите больше всего времени при выполнении УР?
а) на признание необходимости решения
б) на разработку, оценку и выбор альтернативы
в) на организацию выполнения решения
г) свой вариант
26.
Несете ли Вы ответственность за принятое решение?
а) да, это мой долг
б) все безответственно в этом мире
в) это не моя забота
27.
Каким из методов принятия УР Вы отдаете предпочтение?
а) неформальный (интуитивный)
б) коллективный
в) количественный (выбор оптимального решения путем обработки больших массивов информации)
г) свой вариант _
28.
На Ваш взгляд, на чем сказывается результат не правильно принятого УР?
а) на Вашем личном авторитете
б) на организационном процессе предприятия
в) на производстве
г) свой вариант _
29.
Кто Вам инициирует решение проблемы (ставит вопрос)?
а) вышестоящий руководитель
б) кто-либо из функциональных руководителей
в) сами определяете проблему и решаете ее
г) другое _
30.
В чьих интересах принимаются основные управленческие решения?
а) директора
б) коллектива
в) деловых партнеров предприятия
г) другое _
31.
За кем остается последнее слово в принятии решения?
а) за директором
б) за командой
в) обсуждается коллегиального
4 блок Личные данные
32.
Пол:
а) муж.
б) жен.
33.
Возраст:
а) 20-30
б) 31-40
в) 41-50
г) старше 50
34.
Образование:
а) средне-специальное
б) высшее
в) два высших
35.
Должность
Приложение 2
Сводные результаты анкетирования
блок Личные данные
Таблица №1. Пол респондентов
|
Пол |
Всего | |
|
чел. |
% | |
|
Мужской |
22 |
73 |
|
Женский |
8 |
27 |
Таблица №2. Возраст респондентов
|
Возраст |
Всего | |
|
чел. |
% | |
|
20-30 |
3 |
10 |
|
31-40 |
10 |
33 |
|
41-50 |
15 |
50 |
|
Старше 50 |
2 |
7 |
Таблица №3. Образование респондентов
|
Образование |
Всего | |
|
чел. |
% | |
|
Средне-специальное |
13 |
43 |
|
Высшее |
15 |
50 |
|
Два высших |
2 |
7 |
Смотрите также
Разработка основных разделов бизнес-плана государственного предприятия ООО "Полипринт"
Введение
Стратегический менеджмент представляет собой процесс, при котором
руководители определяют долгосрочные перспективы развития организации,
управления персоналом, формулируют ко ...
Расчет инвестиционного проекта
...
Социально-психологические аспекты управления персоналом
ВВЕДЕНИЕ
Все, что нас окружает, все достижения цивилизации - это продукт
деятельности человека.
Продвижение к цивилизованному рынку имеет целью экономическую
стабилизацию, появлен ...
