Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Рекомендации по принятию эффективных управленческих решений на ЗАО "Компания "Старый Пивовар"
Материалы студентам / Разработка управленческих решений на предприятии" на примере ЗАО "Компания "Старый Пивовар" / Рекомендации по принятию эффективных управленческих решений на ЗАО "Компания "Старый Пивовар"
Страница 7

блок Критерии, оказывающие влияние на результат

Таблица №5. Оценка направленности принимаемых управленческих решений

Принимаемые Вами управленческие решения направлены в первую очередь на:

Всего

чел.

%

Достижение целей организации

22

73

Приобретение опыта, в ходе выработке решения

Повышение эффективности организации труда

8

27

Таблица №16. Оценка использования руководителями системного подхода, при принятии управленческого решения

Используете ли Вы системный подход (рассмотрение организации как единого целого) к принятию решения?

Всего

чел.

%

Да, обязательно

27

90

Не вижу в этом смысла

Иногда

3

10

Таблица №17. Решаете ли Вы не существенные и несрочные задачи?

Решаете ли Вы несущественные и несрочные задачи?

Всего

чел.

%

Да, это необходимо

2

7

Перепоручаю заместителям

4

13

Не придаю им значения

24

80

Таблица №18. Оценка процесса контроля

Как Вы осуществляете процесс контроля?

Всего

чел.

%

Через личное отслеживание

Через отчеты подчиненных

14

46

Ориентируюсь на результаты

14

47

Не вижу в этом необходимости

2

7

Таблица №19. Считаете ли Вы, что принимаемые Вами УР влияют на организационный процесс предприятия?

Считаете ли Вы, что принимаемые Вами УР влияют на организационный процесс?

Всего

чел.

%

Да

30

100

Нет

Таблица №20. Оценка влияния УР на организационный процесс предприятия

На сколько качество принятых УР по Вашему мнению влияет на организационный процесс предприятии?

Всего

чел.

%

0-30%

30-50%

1

3

50-70%

3

10

70-100%

26

87

Страницы: 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Смотрите также

Разработка рекомендаций по совершенствованию работы персонала суши-бара "Эдем"
ВВЕДЕНИЕ Проблемы социально-экономических преобразований, происходящих в Российском обществе, позволили осознать и оценить задачи, стоящие перед работниками кадровых служб предприятий ...

Разработка стандарта системы аттестации персонала предприятия ОАО "Хабаровскнефтепродукт"
Введение Производительность, квалифицированность, компетентность, усердие и лояльность работников являются важными предпосылками для успеха предприятий. Направляющей установкой к их д ...

Реализация основных функций менеджмента (на примере предприятия ООО "Макдоналдс")
Введение При условиях формирования планомерной рыночной экономики повышаются требования к управлению. Это обусловлено повышенной сложностью как производства продукции, так и ее реали ...