Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Характеристика организации
Страница 1

В качестве предприятия для проведения исследования выбрано ЗАО «Тур».

"ТУР" - крупное сетевое агентство, оказывающее комплекс услуг, связанных с путешествиями: оформление авиа и ж/д билетов, бронирование гостиниц, трансферов, тур. путевок и т.д. Имеет несколько отделений по всей стране.

ЗАО «Тур» является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, которое учитывается на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Характеристика подразделения

Одним из подразделений предприятия ЗАО « Тур» является Пермское отделение.

Таблица 1.1.1. «Сведения о видах экономической деятельности ЗАО "ТУР" по данным ЕГРЮЛ»

Тип

Наименование вида деятельности

Основной вид деятельности

Вспомогательная деятельность железнодорожного транспорта (оформление жд. билетов)

Дополнительный вид деятельности

Вспомогательная деятельность воздушного транспорта (оформление авиабилетов)

Дополнительный вид деятельности

Деятельность туристических агентств по продаже пакетных туров, предоставляемых туроператорами.

Данная организация имеет дивизиональную структуру управления (это совокупность самостоятельных подразделений, входящих в организацию, пространственно отделенных друг от друга, имеющих собственную сферу деятельности, самостоятельно решающих текущие производственные и хозяйственные вопросы). К достоинствам дивизиональной структуры можно отнести быстрое реагирование на изменение рынка и то, что каждому виду деятельность можно уделять максимальное внимание, есть возможность заниматься долгосрочной стратегией, четкое разделение труда. Текущее отдано вниз, перспективы за головным офисом. Но есть несколько недостатков. В такой структуре очень высокие расходы на управленческий аппарат и достаточно сложно распределять прибыль и убытки.

Анализ организационной структуры предприятия

Предприятие ЗАО «Тур» имеет дивизиональную организационную структуру управления. В основе этой структуры лежит идея формирования самостоятельных структурных отделений ( подразделений - центров прибыли), берущих на себя весь объём работ по производству и сбыту товаров, услуг.

Таблица 1.1.2. «Достоинства и недостатки дивизиональной организационной структуры управления»

Достоинства

Недостатки

· Управление в подразделениях строится по линейно- функциональному принципу; · Управление организацией в целом осуществляется по корпоративному принципу; · Уменьшение разного рода потерь в элементах системы; · Нарастание эффективности функционирования в целом.

· Рост и усложнение иерархии управления; · Повышение затрат на содержание аппарата управления организацией.

Экономические показатели в динамике

Для анализа и оценки уровня и динамики показателей прибыли составляется таблица, в которой используются данные бухгалтерской отчетности организации ЗАО «Тур» Пермского отделения.

Таблица 1.1.3. - Финансовые результаты предприятия ЗАО «Тур» Пермского отделения

Показатели

2010 г. (руб.)

2011 г. (руб.)

Выручка от реализации услуг

3 060 090

3 270 060

Себестоимость услуг

2 765 034

2 941 752

Прибыль (+) от реализации

295 056

328 308

Рентабельность продаж, %

8,9

10,6

Страницы: 1 2

Смотрите также

Разработка стратегии АО "Костанайские минералы"
Введение Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а так же упр ...

Система управления ОАО "РЖД"
Введение Очевидно, что эффективное использование трудовых ресурсов предприятия является важнейшим фактором повышения конкурентоспособности. Для отдельного предприятия это означает: чт ...

Стандартизация в управлении качеством продукции
Введение Положения и требования Закона «О Техническом регулировании» распространяются на изготовителей продукции, продавцов, исполнителей услуг (работ), на проектные, конструкторские, ...