Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Анализ внутренней среды
Страница 1

Таблица 2.7 - Анализ сильных и слабых сторон предприятия в сфере производства

Факторы

Характеристика

1

Стоимость сырья и его доступность, отношения с поставщиками

Стоимость сырья высокая, доступность средняя, постоянные поставщики

2

Система контроля запасов, оборот запасов

Контроль запасов - центральный склад, система управления запасами

3

Местонахождение производства

промзона

4

Экономия от масштаба производства

Не существенна

5

Эффективность использования мощностей, прогрессивность оборудования

Загрузка оборудования 64%, высокотехнологичное оборудование

6

Контроль за процессом изготовления продукции

Осуществляется ежедневно ОТК, гл. инженером, ПДО

7

Закупка

Сырье и материалы

8

Исследования и разработка, инновации

Конструкторское бюро

9

Патенты, торговые марки и аналогичные формы защиты товара

Фирменный логотип на продукции

10

Величина издержек

Существенная

Таблица 2.8 - Сильные и слабые стороны предприятия

Показатели

Степень важности показателя (в баллах от 1 до 3)

Балльная оценка конкурентоспособности

1

2

3

4

5

Сильные стороны:

наличие оригинальных конструкторских разработок

3

*

гибкая ценовая политика

2

*

качество продукции ИСО 9001

3

*

Итого

35

Слабые стороны:

низкий уровень кооперации

1

*

невысокая доля продукции

2

*

недостаток квалифицированных кадров

3

*

Итого

16

Страницы: 1 2

Смотрите также

Сборник ситуационных задач, деловых и психологических игр, тестов, контрольных заданий, вопросов для самопроверки по курсу "Менеджмент"
АВТОРЫ: Э. А. Уткин, д-р экон. наук, проф.; Е. JI. Драчева, канд. экон. наук, доц.; А. И. Кочеткова, канд. экон. наук, доц.; JI. И. Юликов, канд. экон. наук, доц. Сборник ситуационных ...

Системный подход в управлении
...

Самоменеджмент в деятельности предприятия
Введение Управление организацией в современных условиях представляет собой сложную работу, которую невозможно выполнить успешно, руководствуясь сухими заученными формулами. Сегодня ру ...