Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

PEST-анализ
Страница 3

Просуммируем баллы по столбцам и строкам таблицы 2.9 и сведем результат в таблицу 2.12.

Таблица 2.12 - Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды

Сильные стороны

Слабые стороны

Широкий спектр номенклатуры позволяет использовать комплексные решения

23

Высокие цены материалов

19

Опыт работы на рынке, доверие со стороны заказчиков

21

Недостаточная скорость реакции на изменение рыночной ситуации

15

Наличие собственного производства

14

Недостаточное внимание на обучение персонала

16

Угрозы

Возможности

Нестабильность казахстанского законодательства

18

Завоевание региональных рынков

19

Усиление конкуренции: проникновение на рынок компаний федерального масштаба

14

Заключение прямых договоров с поставщиками

19

Перерасход материальных ресурсов

20

Осуществление внешнеэкономической деятельности

18

Предприятие имеет широкий спектр номенклатуры, что позволяет использовать комплексные решения. Слабой стороной предприятия является наличие высоких цен на материалы, т.е. преимущественная доля материальных затрат в себестоимости продукции предприятия.

Угрозу деятельности предприятия несет нестабильность казахстанского законодательства. Завоевание региональных рынков и заключение прямых договоров отражают производственные возможности предприятия.

В связи с нестабильностью казахстанского законодательства необходимо разработать стратегию развития на долгосрочную перспективу.

Авторитет предприятия на рынке позволяет заключать прямые договора с поставщиками материалов.

С целью изменений внешней среды и устранению недостатков в обучении персонала необходимо разработать систему контроля выявленных проблем развития предприятия.

Широкий спектр выпускаемой продукции и опыт на рынке позволяет увеличить долю позиционирования предприятия на региональных рынках.

3. Разработка стратегии развития АО «Костанайские минералы»

Страницы: 1 2 3 

Смотрите также

Реорганизация предприятия
Введение   Условия российского бизнеса рубежа XX - XXI веков, характеризующиеся высокой динамичностью внешней среды, повышением требовательности потребителей, усилением конкурентн ...

Системный подход к менеджменту предприятия
...

Совершенствование режимов труда и отдыха работников фермерского хозяйства
Введение В течение последних 2000 лет большинство людей живут и работают, чередуя, рабочие и выходные дни. В начале 60-х годов прошлого столетия почти все развитые страны перешли на ...