Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Экономическое обоснование и эффективность предлагаемого проекта по формированию системы аттестации
Материалы студентам / Разработка стандарта системы аттестации персонала предприятия ОАО "Хабаровскнефтепродукт" / Экономическое обоснование и эффективность предлагаемого проекта по формированию системы аттестации
Страница 7

5.3 Аттестация работников ОАО «Хабаровскнефтепродукт» призвана способствовать совершенствованию деятельности Общества по проверке квалификации и расстановке работников с целью обеспечения наиболее эффективной работы и решению производственных вопросов.

.4 Основными квалификационными требованиями, определяющими, при аттестации работников, их уровень знаний и профессиональной подготовки являются:

.4.1 уровень специального, профессионального образования по занимаемой должности;

Продолжение Приложения 2

.4.2 Профессиональная компетентность;

.4.3 Умение оперативно принимать решения;

.4.4 Творческий подход к делу;

.4.5 Знание своих должностных обязанностей, положений о соответствующем отделе, управлении, законодательных актов, касающихся работы отдела, управления подразделения;

.4.6 Умение организовывать труд подчиненных, обеспечение контроля за их работой.

.5 Аттестации подлежат руководители отделов, служб и структурных подразделений, директора нефтебаз, инженерно-технические работники и специалисты ОАО «Хабаровскнефтепрордукт».

.6 Аттестации не подлежат:

.6.1 Лица, впервые принятые на работу, проработавшие по занимаемой должности менее 1(одного) года;

.6.2 Беременные женщины и женщины, находящиеся в отпуске по уходу за ребёнком (их аттестация проводится через 1(один) год после выхода из отпуска).

.6.3 Молодые специалисты в период срока работы в соответствии с договором о целевой контрактной подготовке;

.6.4 Одинокие матери, воспитывающие ребёнка в возрасте до 14 лет (ребёнка-инвалида до 18 лет), или других лиц, воспитывающих указанных детей без матери;

.6.5 Опекуны (попечители) несовершеннолетних: работники, имеющие детей-инвалидов или инвалидов детства до достижения ими возраста 18 лет;

.6.6 Работники, обучающиеся без отрыва от производства на двух последних курсах в высших учебных заведениях, по тому профилю деятельности, по которому будет проводиться аттестация.

.7 Аттестация персонала проводится ежегодно.

.8 Внеочередная аттестация проводится в случаях:

.8.1 Назначения руководителя на новую должность;

.8.2 Изменения оплаты труда, в части рассмотрения вопроса об установлении, изменений работнику надбавки за особые условия труда (сложность, напряженность работы), введение новой единой тарифной сетки.

. Состав аттестационной комиссии на предприятии.

6.1 Для проведения аттестации формируется аттестационная комиссия. Предложения по составу аттестационной комиссии руководителю предприятия представляет руководитель службы управления персоналом (отдела кадров).

.2 Аттестационная комиссия состоит из председателя, секретаря, членов комиссии. Количественный и персональный состав аттестационной комиссии утверждается приказом Генерального директора ОАО «Хабаровскнефтепродукт».

.3 В состав аттестационных комиссий включаются представители профсоюзных организаций, и высококвалифицированные специалисты отделов.

. Подготовка к аттестации

.1 Назначение сроков аттестации. Список лиц, подлежащих аттестации, и график проведения аттестации утверждаются генеральным директором и доводятся до сведения каждого аттестуемого сотрудника не менее чем за месяц до начала аттестации.

Страницы: 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Смотрите также

Роль руководителя в системе управления
Введение Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин «управления персоналом» возник в теории управления как дан ...

Система работы с кадрами в администрации Свердловского района города Красноярска
Введение Актуальность темы исследования, по нашему мнению, объективно велика: в муниципальном управлении занято большое количество высококвалифицированных специалистов и хозяйственны ...

Разработка нового продукта
...