.Перспектива обучения и роста (относится к управлению кадрами).

.Перспектива внутренних процессов (определяет процессы наиболее важные для выполнения задач финансирования и работы с клиентами).

.Финансовая перспектива (связывает три другие).

Цели деятельности организации определяют то, каких результатов она должна добиться за определённый временной отрезок. В соответствии с этим выделяют долгосрочные и краткосрочные цели [21 с.210].

Долгосрочные цели: увеличение доли на рынке продажи нефтепродуктов, наступательная конкурентная стратегия посредством повышения качества нефтепродуктов и качества обслуживания при продаже нефтепродуктов, развитие сети АЗС и системы полных продаж, рост продаж через карточные системы.

Краткосрочные цели: рост объёмов реализации через АЗС, снижение дебиторской задолженности и ликвидация просроченной задолженности, формирование единой корпоративной культуры, имиджа и фирменного стиля.

Основной целью Общества является получение прибыли. Информация об акционерах Общества представлена в таблице 2.1:

Таблица 2.1 - Распределение акционерного капитала (%)

Количество акционеров, зарегистрированных в реестре общества по состоянию на 01.01.2011 г. - 3350.

Общество несёт ответственность по своим обязательствам в пределах своего имущества. Участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Общество не отвечает по имущественным обязательствам акционеров.

ОАО «Хабаровскнефтепродукт» в своём составе имеет 8 обособленных структурных подразделений (филиалов):

Биробиджанская нефтебаза; Бикинская нефтебаза; Вяземская нефтебаза; Комсомольская нефтебаза; Ленинская нефтебаза; Николаевская нефтебаза; Облученская нефтебаза; Пузиновская нефтебаза; а также структурное подразделение - Хабаровская нефтебаза.