Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Система аттестации персонала в ОАО «Хабаровскнефтепродукт»
Страница 3

Всего в штате ОАО «Хабаровскнефтепродукт» на дату аттестации состояли 152 (руководителей и специалистов) человек, прошли аттестацию 128 человек, не прошли аттестацию по уважительным причинам 22 человека. Два человека категорически отказались участвовать в аттестации даже под угрозой увольнения, потому что не верят в объективность оценки.

Люди могут демонстрировать высокие показатели в работе, но обладать комплексом неполноценности, который заставляет их, что называется, трепетать. Болезненно восприняли аттестацию люди старшего возраста, с непрестижным образованием или вообще без диплома, т.е. те, кто считает, что у них есть какой-то формальный недостаток, с точки зрения работодателей. Во время выполнения своих рутинных обязанностей они забыли об этом «минусе», но вспомнили, как только объявили о предстоящей аттестации. Это подействовало на них угнетающе. В таблице 2.8 представлен список руководителей и специалистов.

Таблица 2.8 - Список руководителей и специалистов не соответствующих занимаемой должности

Должность

Ф.И.О.

Причина

Рекомендация

1

Главный специалист

Бенгальская Ю.В.

Низкая квалификация

Повторная аттестация через шесть месяцев

2

Инспектор по кадрам

Чекменёва Л.В.

Низкая квалификация, низкие деловые качества

Предложена другая должность

3

Инженер 1 категории

Козлова С.О.

Низкая квалификация

Повторная аттестация через шесть месяцев

4

Ст. оператор

Шевцова И.Д.

Низкие деловые качества, низкая квалификация

Повторная аттестация через шесть месяцев

5

Инженер -метролог

Семин Д.Н.

Низкие деловые качества

Предложена другая должность

6

Главный механик

Попов И.О.

Низкая квалификация

Повторная аттестация через шесть месяцев

7

Инженер 2 категории

Иванов Д.О.

Низкие деловые качества

Повторная аттестация через шесть месяцев

8

Бухгалтер-кассир

Русина А.Ф.

Не прошла испытательного срока

Повторная аттестация через шесть месяцев

9

Управляющая АЗК

Жукова О.В.

Низкая квалификация

Повторная аттестация через шесть месяцев

10

Инженер 1 категории

Луговой А.Г.

Не прошёл испытательного срока

Повторная аттестация через шесть месяцев

Аттестационная комиссия в результате проделанной работы вынесла следующие решения:

. Соответствуют занимаемой должности - 118 человек.

. Не соответствует занимаемой должности - 8 человек, которым рекомендована повторная аттестация через шесть месяцев.

. Не соответствует занимаемой должности - 2 человека, которым предложена другая должность.

В таблице 2.8 представлен список руководителей и специалистов которые по итогам аттестации не соответствуют занимаемой должности, причиной явилась низкая квалификация и низкие деловые качества. Двум специалистам рекомендована другая должность, а другим восьми - повторная аттестация через три месяца.

Страницы: 1 2 3 4

Смотрите также

Совершенствование кадровой работы на предприятии
ВВЕДЕНИЕ Переход России на рыночные отношения в корне изменил концепцию управления персоналом в целях повышения эффективности производства как условия конкурентоспособности предприя ...

Разработка ключевых показателей деятельности для целей бюджетирования
Введение Актуальность темы Финансовый кризис 2008 года продемонстрировал Российским руководителям, что интуитивное ведение бизнеса может быть пагубным для предприятия. В свете посл ...

Разработка рекомендаций по совершенствованию работы персонала суши-бара "Эдем"
ВВЕДЕНИЕ Проблемы социально-экономических преобразований, происходящих в Российском обществе, позволили осознать и оценить задачи, стоящие перед работниками кадровых служб предприятий ...