Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Система аттестации персонала в ОАО «Хабаровскнефтепродукт»
Страница 3

Всего в штате ОАО «Хабаровскнефтепродукт» на дату аттестации состояли 152 (руководителей и специалистов) человек, прошли аттестацию 128 человек, не прошли аттестацию по уважительным причинам 22 человека. Два человека категорически отказались участвовать в аттестации даже под угрозой увольнения, потому что не верят в объективность оценки.

Люди могут демонстрировать высокие показатели в работе, но обладать комплексом неполноценности, который заставляет их, что называется, трепетать. Болезненно восприняли аттестацию люди старшего возраста, с непрестижным образованием или вообще без диплома, т.е. те, кто считает, что у них есть какой-то формальный недостаток, с точки зрения работодателей. Во время выполнения своих рутинных обязанностей они забыли об этом «минусе», но вспомнили, как только объявили о предстоящей аттестации. Это подействовало на них угнетающе. В таблице 2.8 представлен список руководителей и специалистов.

Таблица 2.8 - Список руководителей и специалистов не соответствующих занимаемой должности

Должность

Ф.И.О.

Причина

Рекомендация

1

Главный специалист

Бенгальская Ю.В.

Низкая квалификация

Повторная аттестация через шесть месяцев

2

Инспектор по кадрам

Чекменёва Л.В.

Низкая квалификация, низкие деловые качества

Предложена другая должность

3

Инженер 1 категории

Козлова С.О.

Низкая квалификация

Повторная аттестация через шесть месяцев

4

Ст. оператор

Шевцова И.Д.

Низкие деловые качества, низкая квалификация

Повторная аттестация через шесть месяцев

5

Инженер -метролог

Семин Д.Н.

Низкие деловые качества

Предложена другая должность

6

Главный механик

Попов И.О.

Низкая квалификация

Повторная аттестация через шесть месяцев

7

Инженер 2 категории

Иванов Д.О.

Низкие деловые качества

Повторная аттестация через шесть месяцев

8

Бухгалтер-кассир

Русина А.Ф.

Не прошла испытательного срока

Повторная аттестация через шесть месяцев

9

Управляющая АЗК

Жукова О.В.

Низкая квалификация

Повторная аттестация через шесть месяцев

10

Инженер 1 категории

Луговой А.Г.

Не прошёл испытательного срока

Повторная аттестация через шесть месяцев

Аттестационная комиссия в результате проделанной работы вынесла следующие решения:

. Соответствуют занимаемой должности - 118 человек.

. Не соответствует занимаемой должности - 8 человек, которым рекомендована повторная аттестация через шесть месяцев.

. Не соответствует занимаемой должности - 2 человека, которым предложена другая должность.

В таблице 2.8 представлен список руководителей и специалистов которые по итогам аттестации не соответствуют занимаемой должности, причиной явилась низкая квалификация и низкие деловые качества. Двум специалистам рекомендована другая должность, а другим восьми - повторная аттестация через три месяца.

Страницы: 1 2 3 4

Смотрите также

Совершенствование труда муниципальных служащих
1. Теоретические аспекты организации труда муниципальных служащих ...

Рациональная организация рабочего места в малых пространствах
ВВЕДЕНИЕ Рабочее место является первичным звеном производственно-технологической структуры предприятия, в которой осуществляется процесс производства, его обслуживание и управление. ...

Руководитель в системе управления торговым предприятием
Введение Анализируя сложившуюся ситуацию в сфере управления персоналом, можно сказать, что фактически в России происходит кризис традиционной системы отношений между человеком и орган ...