Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Анализ основных экономических показателей Новоалтайского завода железобетонных изделий им. Г.С. Иванова
Материалы студентам / Разработка рекомендаций по совершенствованию конкурентоспособности предприятия на рынке (на примере ООО "НЗЖБИ имени Иванова Г.С.") / Анализ основных экономических показателей Новоалтайского завода железобетонных изделий им. Г.С. Иванова
Страница 4

Основываясь на проведенных расчетах, строим трехкомпонентный показатель типа финансовой устойчивости. Полученные значения (1,1,1) на начало и (1,1,1) на конец периода позволяют сделать вывод об устойчивом финансовом положении предприятия, хотя необходимо отметить снижение показателей на конец периода.

Кроме абсолютных показателей финансовую устойчивость характеризует и относительные коэффициенты (табл. 10)

Таблица 10 - Показатели рыночной устойчивости

Наименование показателя

Условные обозначения

Нормальное ограничение

2010

2011

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств

U1

U1<=1

0,37

0,32

Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования

U2

U2>=0,6:0,8

1,80

1,54

Коэффициент финансовой независимости

U3

U3>=0,5

0,73

0,76

Коэффициент финансирования

U4

U4>=1

2,71

3,10

Коэффициент финансовой устойчивости

U5

оптимальное - 0,8:0,9 тревожное - ниже 0,75

0,73

0,76

Значение коэффициента финансовой независимости на начало и конец года составило 0,73 и 0,76 при нормативном критерии 0,5. Это говорит о том, что предприятие на начало периода находилось в тревожном состоянии, но на конец периода обеспечило себя собственными средствами.

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств.

Наиболее четко зависимость пре6дприятия от заемных средств выражается в коэффициенте соотношения заемных и собственных средств. Чем больше коэффициент превышает единицу, тем больше предприятие зависит от займов.

В наших расчетах соотношения заемных и собственных средств составило 0,37и 0,32 (соответственно на начало и конец года).

Соответствует нормативному значению, но на конец года увеличился с 2,71 до 3,10, это позволяет сделать вывод о незначительном увеличении финансирования предприятия сторонними организациями.

Потребность в анализе ликвидности баланса возникает в условиях рынка в связи с усилением финансовых ограничениях и необходимостью оценки кредитоспособности предприятия. Ликвидность баланса определяется как степень покрытия его активами, срок превращения которых в денежную форму соответствует сроку погашения обязательств. Ликвидность активов - величина, обратная ликвидности баланса по времени превращения активов в денежные средства.

Проведенный анализ ликвидности баланса позволил нам получить следующие неравенства:

А1<П1

А1<П1

А2>П2

А2>П2

А3>П3

А3>П3

А4<П4

А4<П4

Страницы: 1 2 3 4 5 6

Смотрите также

Руководитель в системе управления торговым предприятием
Введение Анализируя сложившуюся ситуацию в сфере управления персоналом, можно сказать, что фактически в России происходит кризис традиционной системы отношений между человеком и орган ...

Разработка предложений по совершенствованию антикризисного управления предприятием (на примере ООО "Метур")
Введение В результате резкого обострения проблем неплатежей, долгов, несостоятельности предприятий, хронической убыточности их производственно-торговой деятельности в условиях форми ...

Разработка и принятие оптимальных управленческих решений в условиях риска
  Введение Внедрение в жизнь стратегии предприятия непременно сопряжено с некоторым риском. Данный постулат имеет место как в стратегии расширения масштабов хозяйственной де ...