Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Оценка финансового состояния организации
Страница 4

Анализ банкротства показал, что вероятность банкротства как в 2009 году так и в 2011 году очень высокая, в 2010 году - высокая. Используя формулу 2, рассчитаем коэффициент восстановления платежеспособности за период, равный 6 месяцам.

К восс = [К2тл + 6/Т * (К2тл- К1тл)] / 2 , (2)

где К1тл, К2тл- коэффициенты текущей ликвидности на начало и на конец периода.

Если рассчитанное значение Квосс> 1, то считается, что у организации имеется реальная возможность восстановить свою платежеспособность в течении ближайших 6 месяцев. Если же значение Квосс< 1, то признается, что у организации в ближайшее время нет реальной возможности восстановить свою платежеспособность.

кризис управление конкуренция финансовый

К восс= [0,1 + 6/12 * (2,5-0,1)] / 2 = 0,15

Коэффициент восстановления платежеспособности меньше 1, следовательно, у ООО "Метур" в ближайшее время нет реальной возможности восстановить свою платежеспособность.

Таким образом, оценка показателей финансового состояния и анализ результатов финансовой деятельности показали, что в ближайшем будущем ООО "Метур" ждут сложности, следовательно необходимо разработать рекомендации по улучшению финансового состояния организации.

3. Рекомендации по выводу ООО "Метур" из антикризисного состояния

Моделирование финансового состояния позволяет объективно и всесторонне определить возможные варианты развития предприятия.Посредством моделирования возможно своевременно вносить изменения в программу развития предприятия и эффективно управлять ресурсами для достижения максимального финансового результата. [19]

Модели взаимосвязи отдельных показателейбухгалтерской отчетности выглядят следующим образом:

= 1749,74 + 0,39Х (3)

Y - краткосрочные займы и кредиты организации- краткосрочная дебиторская задолженность

При увеличении краткосрочной дебиторской задолженности предприятия на 1 тыс. руб. организация требует дополнительный займ или кредит на 0,39 тыс. руб.

= 102460,07 + 0,77X (4)

Y - заемный капитал организации - оборотные активы

При увеличении оборотных средств на 1 тыс. руб. организация привлекает заемных средств на 0,77 тыс. руб.

Таблица 8 - Расчет данных на основе изменения краткосрочной кредиторской задолженности

Наименование показателей

Сумма, тыс.руб.

Наименование показателей

Сумма, тыс. руб.

Дебиторская задолженность

163162

Дебиторская задолженность

43162

Краткосрочные займы

487000

Краткосрочные займы

60249,74

Y = 1749,74 + 0,39*150000 = 60249,74 тыс.руб.

На основании Таблицы 8 рассчитаем коэффициенты текущей, абсолютной, промежуточной ликвидности. (Таблица 9)

Таблица 9 - Анализ ликвидности баланса дебиторской задолженности и краткосрочной кредиторской задолженности

Наименование коэффициента

Коэффициент

Эталонное значение

Коэффициент текущей ликвидности

0,3

≥2

Коэффициент абсолютной ликвидности

0,2

>1,0-0,7

Коэффициент срочной ликвидности

0,3

>0,5

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8

Смотрите также

Разработка основных разделов бизнес-плана государственного предприятия ООО "Полипринт"
Введение Стратегический менеджмент представляет собой процесс, при котором руководители определяют долгосрочные перспективы развития организации, управления персоналом, формулируют ко ...

Система работы с кадрами в администрации Свердловского района города Красноярска
Введение Актуальность темы исследования, по нашему мнению, объективно велика: в муниципальном управлении занято большое количество высококвалифицированных специалистов и хозяйственны ...

Руководитель в системе управления торговым предприятием
Введение Анализируя сложившуюся ситуацию в сфере управления персоналом, можно сказать, что фактически в России происходит кризис традиционной системы отношений между человеком и орган ...