Роль систематики в познании организации
Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.
Роль руководителя в системе управления
Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.
Разработка стратегии развития предприятия
Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.
Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.
Разработка информационной системы офиса
Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.
Анализ потребителейМатериалы студентам / Разработка конкурентной стратегии на рынке фитнес-услуг / Анализ потребителейСтраница 3
.5 Анализ конкурентов
Структурирование конкурентов на основе составления стратегических групп позволяет наглядно представлять разделение с учетом их целей, стратегии, прибыльности, отношения к маркетингу и услуге.
Таблица 7. Структурирование компаний конкурентов
|
цена | |||
|
высокая |
Новые - не долгосрочные игроки на рынке |
Фитнес - центры среднего ценового сегмента |
Фитнес - центры высокого ценового сегмента |
|
средняя |
Незарегистрированные залы |
Секции в центрах детского творчества, муниципальных образований |
Фитнес - центры среднего ценового сегмента |
|
низкая |
Фитнес - центры низкого ценового сегмента |
Школы олимпийского резерва, профессиональные заведения | |
|
качество |
низкое |
среднее |
высокое |
Структурирование конкурентов на основе составления стратегических групп позволяет наглядно представлять разделение с учетом их целей, стратегии, прибыльности, отношения к маркетингу и услуге. Однако стоит проанализировать тех участников, которые занимают подавляющую долю на рынке фитнес -услуг г. Екатеринбурга.
В 2010 г. управляющая компания «Профессиональные фитнес технологии» провела ребрендинг фитнес-центра World Gym, работавшего в Екатеринбурге с 2004 г., присоединив его к сети Powerhouse Gym.
Таким образом, сеть Powerhouse Gym стала крупнейшей на Урале. Совокупная площадь объектов сети в городе на сегодняшний день составляет 7,5 тыс. кв. м, 5850 человек являются клиентами сети.
Международная сеть Extreme Fitness Athletics (премиальный сегмент) претендует после пуска новой площадки стать в этом году самым крупным игроком (в сумме более 8,5 тыс. кв. м).
Три московские сети также осваивают екатеринбургский рынок: Orange Fitness и CityFitness, управляемые компанией «Страта Партнерс». Действуют и две местные сети: «Данс холл» и «Фитнес шейп», имеющие по две-три площадки в среднем сегменте. Хотя точной статистики по рынку нет (не все площадки предоставляют данные), но большинство экспертов сходятся в оценках к приведенной картине игрового поля.
В таблице 8 представлены основные игроки рынка. В ТОП-лист вошли крупнейшие сетевые и несетевые фитнес-заведения Екатеринбурга. Участники ТОП-листа разделены на три ценовых сегмента в соответствии со средней стоимостью годовой карты: высокий, средний и низкий. Основной ранжирующий показатель - количество клиентов в 2010 г. Дополнительные показатели - полезная площадь фитнес-центра, кв. м, численность штатного фитнес-персонала.
Таблица 8. Список крупнейших фитнес-клубов г. Екатеринбурга (данные на 01.03.2010г.). Источник: <http://www.e1.ru/>.
|
Название фитнес-центра |
Совокупное количество клиентов в 2010 г., чел. |
Среднее кол-во посетителей, единовременно занимавшихся в будни в 2010 г. |
Стоимость годовых клубных карт |
Год открытия в Екатеринбурге | ||
|
Минимальное |
Максимальное |
Среднее | ||||
|
Высокий ценовой сегмент от 30 000 руб. | ||||||
|
Powerhouse Gym (Родонитовая) |
1600 |
145 |
29 900 |
50 000 |
36 000 |
2004 |
|
Extreme Fitness Athletics (Уктусская) |
1540 |
н/д |
28000 |
55000 |
35000 |
2005 |
|
Orange Fitness |
1 256 |
45 |
29 121 |
77 040 |
33898 |
2007 |
|
«Адмиральс кий» |
1000 |
46 |
43 200 |
51 500 |
32100 |
2009 |
|
Extreme Fitness Athletics (Малышева) |
500 |
155 |
30000 |
79000 |
37000 |
2010 |
|
«Тихвин» |
450 |
25 |
63 650 |
73 000 |
450 |
652 |
|
«Мист» Греппо Мэттью |
50 |
6 |
75 000 |
85 000 |
33000 |
2009 |
|
Средний ценовой сегмент от 15 000 до 30 000 руб. | ||||||
|
CityFitness |
3800 |
400 |
12000 |
28050 |
17560 |
2006 |
|
Powerhouse Gym (С. Дерябиной) |
1580 |
130 |
9 900 |
24 000 |
15 000 |
2007 |
|
Powerhouse Gym (дублер Сибирского тракта) |
1520 |
135 |
15 000 |
26 000 |
18 000 |
2010 |
|
Powerhouse Gym (Хохрякова) |
1150 |
110 |
25 000 |
45 000 |
29 000 |
2008 |
|
Extreme Fitness Athletics (Куйбышева) |
1010 |
Нет данных |
30 0006 |
35 360 |
32 680 |
2000 |
|
«Данс-Холл» |
1000 |
70 |
14400 |
33 600 |
22 800 |
1996 |
|
Фитнес-центр Атриум Палас Отеля |
700 |
50 |
26 000 |
38 000 |
22340 |
1998 |
|
PROFitness |
800 |
80 |
13 000 |
19 200 |
н/д |
2007 |
|
«Фитнес-Фан» |
1 300 |
95 |
20 700 |
23 000 |
н/д |
2009 |
|
Fresh Fitness |
800 |
50 |
28 000 |
40 000 |
36 000 |
2009 |
|
Низкий ценовой сегмент (до 15 000 руб.) | ||||||
|
«Фитнес Шейп» |
300 |
60 |
6 000 |
12 000 |
8 300 |
2001 |
Смотрите также
Разработка и принятие оптимальных управленческих решений в условиях риска
Введение
Внедрение в жизнь стратегии предприятия непременно сопряжено с
некоторым риском. Данный постулат имеет место как в стратегии расширения
масштабов хозяйственной де ...
Совершенствование труда муниципальных служащих
1. Теоретические аспекты организации труда муниципальных
служащих
...
Разработка стандарта системы аттестации персонала предприятия ОАО "Хабаровскнефтепродукт"
Введение
Производительность, квалифицированность, компетентность,
усердие и лояльность работников являются важными предпосылками для успеха
предприятий. Направляющей установкой к их д ...
