Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Миссия и стратегические цели СХА «Михайловское»

Когда речь идет о целевом начале в поведении предприятия и, соответственно, о целевом начале в управлении предприятием, то обычно говорят о двух составляющих - миссии и целях. Установление того и другого, а также выработка стратегии поведения, обеспечивающей выполнение миссии и достижение организацией своих целей, является одной из основных задач высшего руководства и составляет очень важную часть стратегического менеджмента.

Миссия - это утверждение, раскрывающее смысл существования предприятия, в котором проявляется отличие данного предприятия от ему подобных.

Миссия СХА «Михайловское» является обеспечение населения Саратовской области высококачественной и экологически чистой продукцией сельского хозяйства и реализации сельскохозяйственной продукции и оказания услуг сельскохозяйственным товаропроизводителям.

Основными целями предприятия являются:

производство и реализация продукции растениеводства и животноводства, удовлетворение общественных потребностей, насыщение потребительского рынка и рынка услуг;

осуществление производственной, хозяйственной и посреднической деятельности, направленной на получение прибыли и реализация на её основе социальных и материальных интересов трудового коллектива.

Для удовлетворения потребителей, для обеспечения продукцией сельского предприятию необходимо производить: зерновые (озимые и яровые), подсолнечник , кукурузу на силос, овощи открытого грунта, а также производство мяса свинины, мяса КРС и реализация молока.

Исходя из основных целей, можем формулировать текущие цели для достижения наивысшего результата в производстве продукции:

Проанализировав полученный валовой сбор в 2011г., сделала вывод, что его нужно увеличить:

зерновых на 19,2% за счёт уменьшения потерь при уборке урожая, посева сортовыми и районированными семенами, мелиорации;

сои на 10,8% за счёт лучшей организации работы, уменьшение потерь при уборке;

овощей открытого грунта за счёт применения сортовых семян, лучшей агротехники на 10% в течение 3-х лет.

Увеличить производство свинины на 10%-30% за счёт улучшения уровня содержания, улучшения уровня кормления, увеличение светового режима для свиноматочного отделения.

Основными стратегическими целями СХА «Михайловское» являются:

. Снижение себестоимости выпускаемой продукции на 3% к 2013 году;

. Повышение уровня заработной платы на 10% и повысить уровень квалификации персонала к 2014 году;

. Увеличение объема продаж мяса КРС, свинины на 10% к концу 2014 года;

. Увеличение прибыли за счет перехода на современные технологии к 2013 году;

. Повышение мотивации в области качества, с помощью премий к 2015 году;

Для того чтобы хозяйству обеспечить сбалансированное, стабильное положение в современных условиях рыночной экономики, ему необходимо тесно контактировать с внешними факторами среды существования. Работники должны маневрировать в жестких условиях конкуренции, чётко оценивать свои силы, анализируя проделанные мероприятия.

Глава 2. Стратегия достижения конкурентного преимущества

Смотрите также

Разработка стандарта системы аттестации персонала предприятия ОАО "Хабаровскнефтепродукт"
Введение Производительность, квалифицированность, компетентность, усердие и лояльность работников являются важными предпосылками для успеха предприятий. Направляющей установкой к их д ...

Разработка и внедрение стеклокерамической встраиваемой поверхности на основе нагревательного элемента инфракрасного излучателя в сочетании со светодиодным датчиком
Введение В настоящий момент на рынке все больше возникает потребность в интеллектуальной бытовой технике, которая позволит в первую очередь экономить энергоресурсы, время, быть наибол ...

Риски, связанные с портфелем ценных бумаг
Введение На протяжении продолжительного периода истории в нашей стране практически вся совокупность понятий, терминов и определений, относящихся к рынку ценных бумаг, применялась глав ...