Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Карта стратегических групп и анализ конкуренции в отрасли
Страница 2

Рыночная власть покупателей в СХА «Михайловское» значительно велика так, как производимая сельскохозяйственная продукция имеется в большом объеме на рынке зерновой продукции.

Барьеры входа в отрасль - это те препятствия, которые необходимо преодолеть компании для организации успешного бизнеса. Так как СХА «Михайловское» находится достаточно долго на рынке сельскохозяйственной продукции, то оно уже адаптировалось и умеет справляться с такими барьерами как эффект масштаба, издержки на освоение новой продукции и на обучение работников, потребности в капитале, доступ к каналам распределения, политические и административные барьеры и т.д.

Товары-заменители могут влиять на конкурентную ситуацию в отрасли за счет того, что предприятия, работающие в других отраслях, выпускают продукцию, которая может заменять продукцию СХА «Михайловское». В данном случае ни какая отрасль не может конкурировать с сельскохозяйственным производством, поэтому товары-заменители не могут быть значительной угрозой для производства зерна.

Конкуренция в зерновом производстве имеет большое влияние в СХА «Михайловское». Модель Портера подразумевает, что интенсивная конкуренция в отрасли вызывается действием следующих факторов: в отрасли имеется значительное число конкурентов, равных по размерам и силе; продукция носит сезонный характер, продукция лишена выраженных индивидуальных различий и т.д. Таким образом конкуренция в отрасли имеет весомое значение для СХА «Михайловское».

5 сил конкуренции модели Портера

Наиболее серьезной и получившей широкое распространение является модель конкуренции Портера. В рамках стратегического управленческого учета эффективное управление затратами требует более широкого рассмотрения и выхода за пределы конкретного предприятия. Портер назвал это широкое рассмотрение цепочкой ценностей. Цепочка, создающая стоимость видов деятельности, начинается с обеспечения сырьем и продолжается в процессе производства частей и компонентов, сборки и выпуска продукции, оптовой и розничной продажи продукта или услуги конечным потребителям.

Цепочка ценностей предприятия отражает набор связанных между собой направлений деятельности и функций, выполняемых внутри предприятия. Концепция цепочки ценностей коренным образом отличается от концепции добавленной стоимости.

Цепочка ценностей является инструментом для понимания структуры издержек фирмы и того, как издержки возрастают и снижаются в зависимости от вида деятельности и внутри самих видов деятельности.

Концепция цепочки ценностей включает, но не ограничивается традиционными взглядами, что цепочка ценностей предприятия представляет собой набор видов экономической деятельности, которые осуществляет данное предприятие в различных областях функционирования.

Анализ цепочки ценностей исходит из предположения о том, что основной экономической целью предприятия является создание стоимости товара, превышающей реальные издержки его производства.

В цепочке ценностей деятельность предприятия делится на две части:

основную деятельность;

вспомогательную деятельность.

К основной деятельности и затратам относятся: закупка исходных материалов и их хранение - работы, активы, затраты связанные с приобретением топлива, энергии, сырьевых материалов у продавцов и поставщиков, их распределение, контроль и управление запасами.

К вспомогательной деятельности относится управление персоналом и управление персоналом и затратами.

Рассмотрим цепочку издержек по Портеру.

Цепочка ценностей в СХА «Михайловское».

Прибыль

1026,3 т/руб.

Цепочка ценностей ЗАО «Племзавод Трудовой»

Страницы: 1 2 3

Смотрите также

Совершенствование организации трудового процесса в учхозе "Кубань"
Введение Любой труд производителен, но уровень его производительности различный. Чтобы добиться наиболее рациональной величины трудовых процессов, труд как таковой должен быть соотве ...

Совершенствование использования трудовых ресурсов
Введение Тема данного курсового проекта "Совершенствование использования трудовых ресурсов". На современном этапе развития в условиях рыночной экономики обеспечение предпри ...

Разработка рекомендаций по улучшению работы служб гостиницы Хилтон Ленинградская
Введение Актуальность темы данной курсовой работы обусловлена тем, что гостиничный бизнес и туризм имеют далекие исторические корни. Ещё когда только начинали строить Санкт-Петербург, ...