Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Сущность понятия риска и его классификация
Страница 2

7. Призовой риск характерен тем, фактом, что помимо объективного учета положительных и отрицательных отклонений параметра имеет место дополнительная премия за выигрыш, либо же дополнительный штраф, а также санкции за проигрыш.

8. Целевой риск - установленные заранее цели риска, когда существенным расценивается реализация конкретного планового задания, или отклонение параметра, превышающее заданный порог, причем после превышения этого порога устанавливается величина значимости, не изменяющаяся при дальнейшем увеличении отклонения параметра.

В любой ситуации перед руководителем стоит задача - продумать возможные выгоды и потери. В случае если вероятность и величина выгоды велика, то скорее всего будет принято решение, в значительной мере сопряженное с риском. Если же вероятность потерь значительна, то приоритет будет отдаваться решениям, подразумевающим минимум риска.

При анализе альтернативных решений дается оценка степени риска, в ходе которой устанавливаются:

) количественное значение вероятности события;

) размер прогнозируемых последствий риска;

) допускаемый уровень риска.

Тем самым создается необходимый объем информации для управления риском в конкретной ситуации.

Уровень риска может быть определен различными способами: при помощи теории вероятности, статистическими способами, либо же методом экспертных оценок.

Оценка степени риска посредством экспертных оценок подразумевает тщательный предварительный подбор опытных специалистов, которые могут установить вероятность и величину, вероятности допустимого и критического риска, или же величину потенциальных потерь. Из вышеперечисленных методов оценки риска (в условиях его определенности) наиболее предпочтительным для принятия решений выступают сочетание статистического и экспертного методов расчета риска. Последствия риска, при этом, оцениваются при помощи подсчета потерь, которые связаны с предпринятым действием.

Понятие величины риска имеет количественную оценку, определяясь как произведение вероятности неудачи и предположительной величины затрат:

Ср = в*з

, (1)

где: С - степень риска;

в - вероятность наступления неудачного события,

з - размер затрат.

Величина риска может иметь как стоимостное, так и процентное выражение, следовательно, различают абсолютный и относительный риск. Следует отметить, что величина капитала, продолжительность существования предприятий на рынке различны, а расчет относительного риска показывает «тяжесть» понесенного ущерба либо величину выигрыша. То есть, 20%-й риск для фирмы с капиталом в 100 млрд. руб., утвердившейся на рынке, и мелкого предприятия с капиталом в 1 млрд. руб. может иметь различные последствия.

Страницы: 1 2 

Смотрите также

Сборник ситуационных задач, деловых и психологических игр, тестов, контрольных заданий, вопросов для самопроверки по курсу "Менеджмент"
АВТОРЫ: Э. А. Уткин, д-р экон. наук, проф.; Е. JI. Драчева, канд. экон. наук, доц.; А. И. Кочеткова, канд. экон. наук, доц.; JI. И. Юликов, канд. экон. наук, доц. Сборник ситуационных ...

Разработка информационной системы офиса
Введение Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать ре ...

Риски, связанные с портфелем ценных бумаг
Введение На протяжении продолжительного периода истории в нашей стране практически вся совокупность понятий, терминов и определений, относящихся к рынку ценных бумаг, применялась глав ...