Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Критерии выбора альтернатив в условиях риска с использованием метода Байеса
Материалы студентам / Разработка и принятие оптимальных управленческих решений в условиях риска / Критерии выбора альтернатив в условиях риска с использованием метода Байеса
Страница 3

Основным пунктом в теории полезности является линия поведения руководителя, а также его субъективная оценка вероятности наступления события и его полезности. Термин полезность воспринимается как важность конечного варианта решений, которую можно оценить формально, например, как оценку приоритетов альтернатив решений.

Потери или выигрыш могут оцениваться как количественно (например, через затраты разного вида ресурсов), так и качественно (утрата авторитета, престижа, реноме фирмы, потери времени, ухудшение социально-психологического климата в коллективе и др.).

Полезность выступает в качестве приведенного показателя, обобщенно выражающего потери или выигрыш, когда все ценности приведены к одной шкале. Для определенного события она будет отвечать какой-либо определенной точке на этой шкале. Причем шкала полезности определяется логикой руководителя, его выводами и предпочтительностью. От руководителя зависит выбираемый критерий оценки решения. Предварительно, на основе логических рассуждений, строится матрица (таблица) решений. Полезность измеряется в произвольных единицах, которых называют единицами полезности. Они могут быть связаны с единицами денежными и означать для ЛРП величину полезности. В условиях риска ЛРП выбирает вариант, который максимизирует величину полезности.

Итак, теория полезности строится на предположении, что некоторое число V (Р) выражает полезность события, которое может произойти. Если, например, событие Р1 может принести прибыль фирме в размере 200 тыс. руб., а событие Р2 - 100 тыс. руб., то VР1> VР2.

Сущность теории полезности можно проиллюстрировать на простейшем бытовом примере. Уходя на работу, человек размышляет: брать с собой зонт или нет. Возможность дождя от него не зависит - это объективные условия внешней среды. Возможны два варианта решений: взять зонт (а1) и не брать зонт (а2). На ваш выбор повлияют внешние условия: пойдет дождь (у1) или не пойдет (у2). Предположим, вы считаете, что вероятность дождя (ру 1) = 0,5, тогда вероятность хорошей погоды 1-0,5 = 0,5 (ру2).

Далее нужно оценить потери (неудобства), которые можно понести, исходя из возможных вариантов возможных решений и влияния погодных условий. Эта оценка у разных людей может различаться (в данном случае - зависимо от отношения индивидуума к дождю и сохранению своей одежды). Но у большинства людей есть какое-то усредненное мнение. В решении сложных проблем на данном этапе может использоваться метод экспертных оценок возможных потерь [13].

Примем следующую оценку. По варианту а1 (взять зонт) оценка будет равна 1 (а11), в случае если дождь пойдет, и 2 (а12), если дождя не будет. Это значит, что во время кратковременного пребывания на улице дождя не будет и неудобство носить зонт оценивается единицей, а если вообще дождь не пойдет, то неудобство увеличивается вдвое.

По варианту а2 соответственно возможны два события: дождь пойдет а21 - оценивается числом 6 (опасность испортить одежду, прическу во время дождя при отсутствии зонта) и а22 - 0 при отсутствии зонта и дождя.

Таблица 3. Потери на основе рассуждений и принятых оценок

Линия поведения

Объективные условия

Дождь (рУ1)

Нет дождя (рУ2)

Взять зонт (а1)

1 011)

2(а12)

Не брать зонт (а2)

6(а21)

0(а22)

Далее определяются математическое ожидание потерь при выборе альтернативных линий поведения.

Так как математическое ожидание Е случайной величины равно Ех = X рi хi, то в нашем случае, при вероятности р = 0,5, для а1 и а2 оно будет равно соответственно:

Еа1 = 0,5 х 1 + 0,5 х 2 = 1,5;

Страницы: 1 2 3 4

Смотрите также

Совершенствование коммерческой работы с поставщиками синтетических моющих средств
Введение В современных условиях одно из важнейших мест в коммерческой деятельности торговых объектов занимает коммерческая работа с поставщиками. Значимость коммерческой работы с пост ...

Совершенствование системы по управлению качеством работы Государственного унитарного предприятия (ГУП) "Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов"
ВВЕДЕНИЕ На сегодняшний день задачи коренного повышения технического уровня и качества продукции и услуг приобретают все большее значение в жизни общества. Качество изделий и услуг с ...

Совершенствование организации трудового процесса в учхозе "Кубань"
Введение Любой труд производителен, но уровень его производительности различный. Чтобы добиться наиболее рациональной величины трудовых процессов, труд как таковой должен быть соотве ...