Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Управление проектами
Страница 1

Управление проектами (англ. <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D0%BD%D0%B3%D0%BB%D0%B8%D0%B9%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D1%8F%D0%B7%D1%8B%D0%BA> project management) - в соответствии с определением международного стандарта ISO 21500 <http://ru.wikipedia.org/wiki/ISO_21500>, принятого правительствами США, странами Евросоюза и правительством России в сентябре 2012 года - применение методов, инструментов, техник и компетенцией к проекту. Само понятие "проект <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82>" в ISO 21500 <http://ru.wikipedia.org/wiki/ISO_21500> определяется как уникальный набор процессов, состоящих из скоординированных и управляемых задач с начальной и конечной датами, предпринятых для достижения цели. Достижение цели проекта требует получения результатов, соответствующих определенным заранее требованиям, в том числе ограничения на получения результатов, таких как время, деньги и ресурсы.

Управление проектами - в соответствии с определением национальным стандартом ANSI PMBoK <http://ru.wikipedia.org/wiki/PMBOK> - область деятельности <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%94%D0%B5%D1%8F%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C>, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели проекта <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82> при балансировании между объемом работ, ресурсами (такими как деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%B0%D1%87%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE> и рисками <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A0%D0%B8%D1%81%D0%BA>. Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие четкого заранее определенного плана <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D0%BB%D0%B0%D0%BD>, минимизации рисков и отклонений от плана, эффективного управления изменениями (в отличие от процессного <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9D%D0%B0%D1%83%D1%87%D0%BD%D1%8B%D0%B5_%D1%88%D0%BA%D0%BE%D0%BB%D1%8B_%D0%B8_%D0%BD%D0%B0%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F_%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0>, функционального управления <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9D%D0%B0%D1%83%D1%87%D0%BD%D1%8B%D0%B5_%D1%88%D0%BA%D0%BE%D0%BB%D1%8B_%D0%B8_%D0%BD%D0%B0%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F_%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0>, управления уровнем услуг <http://ru.wikipedia.org/wiki/ITSM>).

Управление проектами - в соответствии с P2М <http://ru.wikipedia.org/wiki/P2M> - сочетание науки и искусства, которые используются в профессиональных сферах проекта, чтобы создать продукт проекта, который бы удовлетворил миссию проекта, путем организации надежной команды проекта, эффективно сочетающей технические и управленческие методы, создает наибольшую ценность и демонстрирует эффективные результаты работы.

В управление проектом входит:

· Определение требований

· Установка четких и достижимых целей

· Уравновешивание противоречивых качеств по содержанию, времени, качеству и стоимости

· Коррекция характеристик, планов и подхода в соответствии с мнением и ожиданиями различных участников проекта

Объекты управления:

· Проект <http://www.pmphelp.net/index.php?id=128>

¾ Жизненный цикл проекта <http://www.pmphelp.net/index.php?id=141>

¾ Классификация проектов <http://www.pmphelp.net/index.php?id=315>

· Программа проектов <http://www.pmphelp.net/index.php?id=129>

· Портфель проектов <http://www.pmphelp.net/index.php?id=130>

¾ Процессы портфельного управления <http://www.pmphelp.net/index.php?id=197>

¾ Типология портфелей проектов <http://www.pmphelp.net/index.php?id=318>

Субъектами управления являются активные участники проекта (программы), взаимодействующие при выработке и принятии управленческих решений в процессе его осуществления.

К основным субъектам управления проектом относятся:

· Ключевые участники проекта:

¾ инвестор,

¾ заказчик,

¾ генконтрактор,

¾ генподрядчик,

¾ исполнители.

· Команда управления проектом:

¾ менеджер проекта,

¾ функциональные менеджеры проекта - члены команды проекта.

Ограничения проекта:

§ Стоимость

§ Сроки

§ Содержание

§ Качество

§ Риски

§ Ресурсы

Международные стандарты управления (менеджмента) проектами:

· ISO 21500 <http://ru.wikipedia.org/wiki/ISO_21500>:2012, Guidance on project management

· ISO 10006 <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=ISO_10006&action=edit&redlink=1>:2003, Quality management systems - Guidelines for quality management in projects

Страницы: 1 2 3

Смотрите также

Разработка и принятие оптимальных управленческих решений в условиях риска
  Введение Внедрение в жизнь стратегии предприятия непременно сопряжено с некоторым риском. Данный постулат имеет место как в стратегии расширения масштабов хозяйственной де ...

Разработка бизнес-плана спортивно-оздоровительного комплекса "Galaxy"
ВВЕДЕНИЕ проект калькуляция риск затраты Целью изучения дисциплины «Управление проектами» является знакомство с сущностью и инструментами проектного менеджмента, позволяющего квалифицир ...

Разработка стратегии АО "Костанайские минералы"
Введение Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а так же упр ...