Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Управление проектами
Страница 2

Национальные стандарты управления проектами:

· ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» (Россия <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D1%8F>)

· ГОСТ Р 54870-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов» (Россия <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D1%8F>)

· ГОСТ Р 54871-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой» (Россия <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D1%8F>)

· NASA Project Management <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=NASA_Project_Management&action=edit&redlink=1> (США <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%A8%D0%90>)

· BSI BS 6079 <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=BSI_BS_6079&action=edit&redlink=1> (Великобритания <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%92%D0%B5%D0%BB%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%B1%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F>)

· APM Body of Knowledge <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=APM_Body_of_Knowledge&action=edit&redlink=1> (Великобритания <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%92%D0%B5%D0%BB%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%B1%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F>)

· OSCEng <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=OSCEng&action=edit&redlink=1> (Великобритания <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%92%D0%B5%D0%BB%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%B1%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F>)

· DIN 69901 <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=DIN_69901&action=edit&redlink=1> (Германия <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%93%D0%B5%D1%80%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F>)

· V-Modell <http://ru.wikipedia.org/wiki/V-Modell> (Германия <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%93%D0%B5%D1%80%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F>)

· VZPM <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=VZPM&action=edit&redlink=1> (Швейцария <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A8%D0%B2%D0%B5%D0%B9%D1%86%D0%B0%D1%80%D0%B8%D1%8F>)

· AFITEP <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=AFITEP&action=edit&redlink=1> (Франция <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A4%D1%80%D0%B0%D0%BD%D1%86%D0%B8%D1%8F>)

· Hermes method <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=Hermes_method&action=edit&redlink=1> (Швейцария <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A8%D0%B2%D0%B5%D0%B9%D1%86%D0%B0%D1%80%D0%B8%D1%8F>)

· ANCSPM <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=ANCSPM&action=edit&redlink=1> (Австралия <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D0%B2%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D1%8F>)

· CAN/CSA-ISO 10006-98 <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=CAN/CSA-ISO_10006-98&action=edit&redlink=1> (Канада <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%B4%D0%B0>)

· P2M <http://ru.wikipedia.org/wiki/P2M> (Япония <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%AF%D0%BF%D0%BE%D0%BD%D0%B8%D1%8F>)

· C-PMBOK <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=C-PMBOK&action=edit&redlink=1> (Китай <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%B8%D1%82%D0%B0%D0%B9>)

· South African NQF4 <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=South_African_NQF4&action=edit&redlink=1> (ЮАР <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%AE%D0%90%D0%A0>)

· CEPM <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=CEPM&action=edit&redlink=1> (Индия)

· PROMAT <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=PROMAT&action=edit&redlink=1> (Южная Корея)

Стандарты с расширенной географией применения:

· A Guide to the Project Management Body of Knowledge <http://ru.wikipedia.org/wiki/PMBOK> (PMBOK <http://ru.wikipedia.org/wiki/PMBOK> Guide)

· PRINCE2 <http://ru.wikipedia.org/wiki/PRINCE2> (PRojects IN a Controlled Environment)

· ISEB Project Management Syllabus <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=ISEB_Project_Management_Syllabus&action=edit&redlink=1>

· Microsoft Solutions Framework <http://ru.wikipedia.org/wiki/Microsoft_Solutions_Framework> (MSF)

· Oracle Application Implementation Method <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=Oracle_Application_Implementation_Method&action=edit&redlink=1> (AIM)

Стандарты оценки компетенции менеджера проекта:

· ICB IPMA Competence Baseline <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=ICB_IPMA_Competence_Baseline&action=edit&redlink=1> (IPMA)

· НТК (Национальные требования к компетентности специалистов) <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%9D%D0%A2%D0%9A_(%D0%9D%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D0%B5_%D1%82%D1%80%D0%B5%D0%B1%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F_%D0%BA_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B5%D1%82%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8_%D1%81%D0%BF%D0%B5%D1%86%D0%B8%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%BE%D0%B2)&action=edit&redlink=1> (Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ», Россия <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D1%8F>)

Страницы: 1 2 3

Смотрите также

Самоменеджмент в деятельности предприятия
Введение Управление организацией в современных условиях представляет собой сложную работу, которую невозможно выполнить успешно, руководствуясь сухими заученными формулами. Сегодня ру ...

Совершенствование стратегии развития предприятия (на примере ООО "Уют")
ВВЕДЕНИЕ На сегодняшний день стратегии развития предприятия - это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие п ...

Совершенствование режимов труда и отдыха работников фермерского хозяйства
Введение В течение последних 2000 лет большинство людей живут и работают, чередуя, рабочие и выходные дни. В начале 60-х годов прошлого столетия почти все развитые страны перешли на ...