Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Управление проектами
Страница 2

Национальные стандарты управления проектами:

· ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» (Россия <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D1%8F>)

· ГОСТ Р 54870-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов» (Россия <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D1%8F>)

· ГОСТ Р 54871-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой» (Россия <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D1%8F>)

· NASA Project Management <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=NASA_Project_Management&action=edit&redlink=1> (США <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%A8%D0%90>)

· BSI BS 6079 <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=BSI_BS_6079&action=edit&redlink=1> (Великобритания <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%92%D0%B5%D0%BB%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%B1%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F>)

· APM Body of Knowledge <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=APM_Body_of_Knowledge&action=edit&redlink=1> (Великобритания <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%92%D0%B5%D0%BB%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%B1%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F>)

· OSCEng <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=OSCEng&action=edit&redlink=1> (Великобритания <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%92%D0%B5%D0%BB%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%B1%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F>)

· DIN 69901 <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=DIN_69901&action=edit&redlink=1> (Германия <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%93%D0%B5%D1%80%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F>)

· V-Modell <http://ru.wikipedia.org/wiki/V-Modell> (Германия <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%93%D0%B5%D1%80%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F>)

· VZPM <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=VZPM&action=edit&redlink=1> (Швейцария <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A8%D0%B2%D0%B5%D0%B9%D1%86%D0%B0%D1%80%D0%B8%D1%8F>)

· AFITEP <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=AFITEP&action=edit&redlink=1> (Франция <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A4%D1%80%D0%B0%D0%BD%D1%86%D0%B8%D1%8F>)

· Hermes method <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=Hermes_method&action=edit&redlink=1> (Швейцария <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A8%D0%B2%D0%B5%D0%B9%D1%86%D0%B0%D1%80%D0%B8%D1%8F>)

· ANCSPM <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=ANCSPM&action=edit&redlink=1> (Австралия <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D0%B2%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D1%8F>)

· CAN/CSA-ISO 10006-98 <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=CAN/CSA-ISO_10006-98&action=edit&redlink=1> (Канада <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%B4%D0%B0>)

· P2M <http://ru.wikipedia.org/wiki/P2M> (Япония <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%AF%D0%BF%D0%BE%D0%BD%D0%B8%D1%8F>)

· C-PMBOK <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=C-PMBOK&action=edit&redlink=1> (Китай <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%B8%D1%82%D0%B0%D0%B9>)

· South African NQF4 <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=South_African_NQF4&action=edit&redlink=1> (ЮАР <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%AE%D0%90%D0%A0>)

· CEPM <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=CEPM&action=edit&redlink=1> (Индия)

· PROMAT <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=PROMAT&action=edit&redlink=1> (Южная Корея)

Стандарты с расширенной географией применения:

· A Guide to the Project Management Body of Knowledge <http://ru.wikipedia.org/wiki/PMBOK> (PMBOK <http://ru.wikipedia.org/wiki/PMBOK> Guide)

· PRINCE2 <http://ru.wikipedia.org/wiki/PRINCE2> (PRojects IN a Controlled Environment)

· ISEB Project Management Syllabus <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=ISEB_Project_Management_Syllabus&action=edit&redlink=1>

· Microsoft Solutions Framework <http://ru.wikipedia.org/wiki/Microsoft_Solutions_Framework> (MSF)

· Oracle Application Implementation Method <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=Oracle_Application_Implementation_Method&action=edit&redlink=1> (AIM)

Стандарты оценки компетенции менеджера проекта:

· ICB IPMA Competence Baseline <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=ICB_IPMA_Competence_Baseline&action=edit&redlink=1> (IPMA)

· НТК (Национальные требования к компетентности специалистов) <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%9D%D0%A2%D0%9A_(%D0%9D%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D0%B5_%D1%82%D1%80%D0%B5%D0%B1%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F_%D0%BA_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B5%D1%82%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8_%D1%81%D0%BF%D0%B5%D1%86%D0%B8%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%BE%D0%B2)&action=edit&redlink=1> (Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ», Россия <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D1%8F>)

Страницы: 1 2 3

Смотрите также

Сравнительный анализ американской и японской моделей менеджмента
ВВЕДЕНИЕ Сравнительный анализ американской и японской систем управления предприятием, обусловивших лидирующее положение этих стран в мировой экономике последние несколько десятков лет ...

Совершенствование методов управления в условиях рыночных отношений
Введение Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому, современная концепция управления предприятием предполагает выделение из ...

Российская система аккредитации
ВВЕДЕНИЕ Согласно Федеральному Закону «О техническом регулировании»: Аккредитация - официальное признание органом по аккредитации компетентности физического или юридического лица ...