Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Управление проектами
Страница 2

Национальные стандарты управления проектами:

· ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» (Россия <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D1%8F>)

· ГОСТ Р 54870-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов» (Россия <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D1%8F>)

· ГОСТ Р 54871-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой» (Россия <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D1%8F>)

· NASA Project Management <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=NASA_Project_Management&action=edit&redlink=1> (США <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%A8%D0%90>)

· BSI BS 6079 <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=BSI_BS_6079&action=edit&redlink=1> (Великобритания <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%92%D0%B5%D0%BB%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%B1%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F>)

· APM Body of Knowledge <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=APM_Body_of_Knowledge&action=edit&redlink=1> (Великобритания <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%92%D0%B5%D0%BB%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%B1%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F>)

· OSCEng <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=OSCEng&action=edit&redlink=1> (Великобритания <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%92%D0%B5%D0%BB%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%B1%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F>)

· DIN 69901 <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=DIN_69901&action=edit&redlink=1> (Германия <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%93%D0%B5%D1%80%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F>)

· V-Modell <http://ru.wikipedia.org/wiki/V-Modell> (Германия <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%93%D0%B5%D1%80%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F>)

· VZPM <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=VZPM&action=edit&redlink=1> (Швейцария <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A8%D0%B2%D0%B5%D0%B9%D1%86%D0%B0%D1%80%D0%B8%D1%8F>)

· AFITEP <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=AFITEP&action=edit&redlink=1> (Франция <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A4%D1%80%D0%B0%D0%BD%D1%86%D0%B8%D1%8F>)

· Hermes method <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=Hermes_method&action=edit&redlink=1> (Швейцария <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A8%D0%B2%D0%B5%D0%B9%D1%86%D0%B0%D1%80%D0%B8%D1%8F>)

· ANCSPM <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=ANCSPM&action=edit&redlink=1> (Австралия <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D0%B2%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D1%8F>)

· CAN/CSA-ISO 10006-98 <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=CAN/CSA-ISO_10006-98&action=edit&redlink=1> (Канада <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%B4%D0%B0>)

· P2M <http://ru.wikipedia.org/wiki/P2M> (Япония <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%AF%D0%BF%D0%BE%D0%BD%D0%B8%D1%8F>)

· C-PMBOK <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=C-PMBOK&action=edit&redlink=1> (Китай <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%B8%D1%82%D0%B0%D0%B9>)

· South African NQF4 <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=South_African_NQF4&action=edit&redlink=1> (ЮАР <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%AE%D0%90%D0%A0>)

· CEPM <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=CEPM&action=edit&redlink=1> (Индия)

· PROMAT <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=PROMAT&action=edit&redlink=1> (Южная Корея)

Стандарты с расширенной географией применения:

· A Guide to the Project Management Body of Knowledge <http://ru.wikipedia.org/wiki/PMBOK> (PMBOK <http://ru.wikipedia.org/wiki/PMBOK> Guide)

· PRINCE2 <http://ru.wikipedia.org/wiki/PRINCE2> (PRojects IN a Controlled Environment)

· ISEB Project Management Syllabus <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=ISEB_Project_Management_Syllabus&action=edit&redlink=1>

· Microsoft Solutions Framework <http://ru.wikipedia.org/wiki/Microsoft_Solutions_Framework> (MSF)

· Oracle Application Implementation Method <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=Oracle_Application_Implementation_Method&action=edit&redlink=1> (AIM)

Стандарты оценки компетенции менеджера проекта:

· ICB IPMA Competence Baseline <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=ICB_IPMA_Competence_Baseline&action=edit&redlink=1> (IPMA)

· НТК (Национальные требования к компетентности специалистов) <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%9D%D0%A2%D0%9A_(%D0%9D%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D0%B5_%D1%82%D1%80%D0%B5%D0%B1%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F_%D0%BA_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B5%D1%82%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8_%D1%81%D0%BF%D0%B5%D1%86%D0%B8%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%BE%D0%B2)&action=edit&redlink=1> (Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ», Россия <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D1%8F>)

Страницы: 1 2 3

Смотрите также

Разработка рекомендаций по совершенствованию системы ценообразования на предприятиях сферы услуг
Введение Формирование рыночной экономики вызвало живой интерес к формам и методам производственно-коммерческой деятельности, используемым в практике мировых экономических процессов. О ...

Риск в системе менеджмента
Введение менеджер риск захват На руководителе лежит обязанность принимать важные корпоративные решения, учитывая как текущие события, так и риски, сопровождающие любое решение и действ ...

Разработка бизнес-плана фирмы ООО "PLAZMA"
...