Наиболее известен метод Монте-Карло, в котором распределение вероятных значений длительности операции определяется для каждой операции и используется для вычисления распределения вероятных выходов всего проекта.

§ Применение опережений и задержек

§ Сжатие расписания

Сжатие расписания сокращает длительность проекта без изменения содержания проекта, временных ограничений, директивных дат или иных целевых параметров расписания.

Методы сжатия расписания включают в себя:

• Сжатие. Метод сжатия расписания, в котором анализируются компромиссы между стоимостью и расписанием, чтобы определить, каким образом, возможно, максимально сжать сроки при минимальных затратах. Примеры сжатия могут включать одобрение сверхурочной работы, использование дополнительных ресурсов или плату за ускорение поставки для операций на критическом пути.

• Быстрый проход. При этом методе сжатия расписания фазы или операции, обычно выполняемые последовательно, выполняются параллельно. Примером является строительство фундамента здания до подготовки всех архитектурных чертежей. Быстрый проход может привести к доработкам и увеличению риска. Быстрый проход применим только в том случае, когда операции могут накладываться одна на другую для сокращения длительности.

§ Инструмент составления расписания

Выходы:

§ Расписание проекта

§ Базовое расписание

§ Данные расписания

§ Обновленные версии документов проекта

¾ Требования к ресурсам операций

¾ Параметры операций

¾ Календарь

¾ Реестр рисков.

Управление расписанием представляет собой процесс мониторинга статуса проекта для оценки его исполнения и управления изменениями базового расписания.

Управление расписанием связано с:

§ определением текущего состояния расписания проекта;

§ влиянием на факторы, вызывающие изменения расписания;

§ определением фактов изменения расписания проекта;

§ управлением фактическими изменениями по мере их возникновения.

Управление расписанием является элементом процесса осуществления общего управления изменениями

Входы:

§ План управления проектом

§ Расписание проекта

§ Информация об исполнении работ

§ Активы процессов организации

Инструменты и методы:

§ Анализ исполнения

§ Анализ отклонений

§ Программы управления проектами

§ Выравнивание ресурсов

§ Анализ сценариев «что если»

§ Адаптация опережений и задержек

§ Сжатие расписания

§ Инструмент составления расписания

Выходы:

§ Результаты измерения исполнения работ

§ Обновленные активы процессов организации

§ Запросы на изменение

§ Обновленный план управления проектом

§ Обновленные версии документов проекта

Диагра́мма Га́нта - это популярный тип столбчатых диаграмм(гистограмм <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%93%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%BE%D0%B3%D1%80%D0%B0%D0%BC%D0%BC%D0%B0>), который используется для иллюстрации плана, графика работ по какому-либо проекту. Является одним из методов планирования проектов. Используется в приложениях по управлению проектами.

Диаграмма Ганта стала стандартным способом визуализации планов проекта, когда, в начале 20-го столетия американский инженер Генри Гант (Henry Gantt) разработал столбчатый график, показывающий использование ресурсов во времени. Для многих людей диаграмма Ганта является синонимом плана проекта.

По сути, диаграмма Ганта состоит из полос, ориентированных вдоль оси времени. Каждая полоса на диаграмме представляет отдельную задачу в составе проекта (вид работы), её концы - моменты начала и завершения работы, её протяженность - длительность работы. Вертикальной осью диаграммы служит перечень задач. Кроме того, на диаграмме могут быть отмечены совокупные задачи, проценты завершения, указатели последовательности и зависимости работ, метки ключевых моментов (вехи), метка текущего момента времени «Cегодня» и др.