Производственный планМатериалы студентам / Разработка бизнес-плана спортивно-оздоровительного комплекса "Galaxy" / Производственный планСтраница 2
Таблица 3.4- Прочие затраты
|
Наименование отчислений |
Сумма, млн руб/мес |
|
налоги, сборы (пошлины), платежи и другие обязательные отчисления в государственные целевые бюджетные |
1,5 |
|
сбросы сточных вод |
0,35 |
|
страховые взносы по видам обязательного страхования |
0,14 |
|
затраты на оплату услуг связи, включая затраты на почтовые, телефонные, телеграфные услуги, роуминг, услуги факсимильной и спутниковой связи, Интернет, электронной почты и другие подобные услуги |
0,5 |
|
плата за регистрацию доменного имени в домене BY, организационно-техническую поддержку функционирования домена, создание и обновление web-сайта |
0,12 |
|
оплата услуг вычислительных центров, банков, связанных с обслуживанием организации |
20,0 |
|
оплата услуг по охране имущества, затраты по противопожарному обслуживанию аварийно-спасательными службами, обслуживанию охранно-пожарной сигнализации, услуг пожарной охраны, в том числе по противопожарному обслуживанию аварийно-спасательными службами |
2,5 |
|
плата за обучение кадров |
0,5 |
|
оплата консультационных, информационных услуг; аудиторских услуг по проведению обязательного аудита достоверности годовой бухгалтерской отчетности |
0,5 |
|
затраты на рекламу и маркетинговые услуги. |
8,0 |
|
арендная плата за землю |
15,0 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проделанной работы был создан бизнес-план спортивно- оздоровительного комплекса «Galaxy», сочетающий предоставление спортивных и развлекательных услуг.
Были проведены достаточно детальные маркетинговые исследования и анализ рынка с целью выявления конкурентов и отыскания своеобразной “ниши” для деятельности организуемого комплекса.
В Бизнес-плане были представлены пути создания организации, предоставляющей спортивные и развлекательные услуги, определена ее организационно-правовая форма, определено предполагаемое место положения создаваемой организации на рынке (рыночная ниша), представлено описание услуг, которые организация будет оказывать потребителям, проанализирована целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности.
В целом можно сказать, что наш проект инвестиционной привлекательностью, т.к. предполагается что спустя некоторое время комплекс будет расширяться, открывать филиалы, увеличивать ассортимент, вводить новые услуги, а следовательно увеличатся и объемы продаж и возрастет прибыль, что является главным для инвестора.
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Таблица А. 1- Сводные показатели проекта
|
Наименование показателей |
В целом по проекту |
По годам реализации проекта | |||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 | ||
|
Объем производства, ед |
1390200 |
- |
- |
- |
133680 |
147720 |
162720 |
193920 |
230280 |
252840 |
269040 |
|
Доходы, млн руб. |
409618,8 |
- |
- |
- |
39391,4 |
43533,2 |
47959,1 |
57136,1 |
67829,3 |
74492,7 |
79277,0 |
|
Расходы, млн руб. |
131791 |
- |
- |
- |
12672,9 |
14003,9 |
15425,9 |
18383,6 |
21830,5 |
23969,2 |
25505,0 |
|
Потребность в капиталовложениях, млн руб. |
98867 |
32956 |
32956 |
32956 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Потребность в инвестициях, млн руб. |
98867 |
32956 |
32956 |
32956 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Источники финансирования, млн руб. в т.ч. |
98867 |
32956 |
32956 |
32956 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
- собственные средства, % |
0 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
- заемные средства, % |
100 |
33,3(3) |
33,3(3) |
33,3(3) |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Чистая прибыль, млн руб. |
28437,5 |
- |
- |
- |
14130,2 |
15617,0 |
17206,1 |
20493,9 |
24324,6 |
26718,7 |
28437,5 |
|
Показатели эффективности проекта: | |||||||||||
|
- чистый дисконтированный доход (NPV) |
- |
-28671,7 |
-53586,4 |
-75271,4 |
-66728,4 |
-58566,5 |
-50785,7 |
-42777,2 |
-34559,8 |
-26743 |
-19520,3 |
|
- период возврата инвестиций (PB) |
8,11 |
8,11 | |||||||||
|
- динамический период возврата инвестиций (DPB) |
- |
- | |||||||||
|
- внутренняя норма рентабельности (IRR) |
- |
- | |||||||||
|
- индекс доходности (PI) |
0,74 |
0,74 | |||||||||
|
- расчетная ставка рентабельности (ARR) |
-0,26 |
-0,26 | |||||||||
Смотрите также
Разработка мероприятий по совершенствованию обслуживания населения
Введение
Современный сервис в значительной степени ориентирован на
гибкий характер и мягкую структуру социально - культурных потребностей,
способствуя их трансформации в нужном для об ...
Совершенствование коммерческой работы с поставщиками синтетических моющих средств
Введение
В современных условиях одно из важнейших мест в коммерческой
деятельности торговых объектов занимает коммерческая работа с поставщиками.
Значимость коммерческой работы с пост ...
Совершенствование режимов труда и отдыха работников фермерского хозяйства
Введение
В
течение последних 2000 лет большинство людей живут и работают, чередуя, рабочие
и выходные дни. В начале 60-х годов прошлого столетия почти все развитые страны
перешли на ...







