Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Производственный план
Страница 2

Таблица 3.4- Прочие затраты

Наименование отчислений

Сумма, млн руб/мес

налоги, сборы (пошлины), платежи и другие обязательные отчисления в государственные целевые бюджетные

1,5

сбросы сточных вод

0,35

страховые взносы по видам обязательного страхования

0,14

затраты на оплату услуг связи, включая затраты на почтовые, телефонные, телеграфные услуги, роуминг, услуги факсимильной и спутниковой связи, Интернет, электронной почты и другие подобные услуги

0,5

плата за регистрацию доменного имени в домене BY, организационно-техническую поддержку функционирования домена, создание и обновление web-сайта

0,12

оплата услуг вычислительных центров, банков, связанных с обслуживанием организации

20,0

оплата услуг по охране имущества, затраты по противопожарному обслуживанию аварийно-спасательными службами, обслуживанию охранно-пожарной сигнализации, услуг пожарной охраны, в том числе по противопожарному обслуживанию аварийно-спасательными службами

2,5

плата за обучение кадров

0,5

оплата консультационных, информационных услуг; аудиторских услуг по проведению обязательного аудита достоверности годовой бухгалтерской отчетности

0,5

затраты на рекламу и маркетинговые услуги.

8,0

арендная плата за землю

15,0

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проделанной работы был создан бизнес-план спортивно- оздоровительного комплекса «Galaxy», сочетающий предоставление спортивных и развлекательных услуг.

Были проведены достаточно детальные маркетинговые исследования и анализ рынка с целью выявления конкурентов и отыскания своеобразной “ниши” для деятельности организуемого комплекса.

В Бизнес-плане были представлены пути создания организации, предоставляющей спортивные и развлекательные услуги, определена ее организационно-правовая форма, определено предполагаемое место положения создаваемой организации на рынке (рыночная ниша), представлено описание услуг, которые организация будет оказывать потребителям, проанализирована целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности.

В целом можно сказать, что наш проект инвестиционной привлекательностью, т.к. предполагается что спустя некоторое время комплекс будет расширяться, открывать филиалы, увеличивать ассортимент, вводить новые услуги, а следовательно увеличатся и объемы продаж и возрастет прибыль, что является главным для инвестора.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Таблица А. 1- Сводные показатели проекта

Наименование показателей

В целом по проекту

По годам реализации проекта

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Объем производства, ед

1390200

-

-

-

133680

147720

162720

193920

230280

252840

269040

Доходы, млн руб.

409618,8

-

-

-

39391,4

43533,2

47959,1

57136,1

67829,3

74492,7

79277,0

Расходы, млн руб.

131791

-

-

-

12672,9

14003,9

15425,9

18383,6

21830,5

23969,2

25505,0

Потребность в капиталовложениях, млн руб.

98867

32956

32956

32956

-

-

-

-

-

-

-

Потребность в инвестициях, млн руб.

98867

32956

32956

32956

-

-

-

-

-

-

-

Источники финансирования, млн руб. в т.ч.

98867

32956

32956

32956

-

-

-

-

-

-

-

- собственные средства, %

0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

- заемные средства, %

100

33,3(3)

33,3(3)

33,3(3)

-

-

-

-

-

-

-

Чистая прибыль, млн руб.

28437,5

-

-

-

14130,2

15617,0

17206,1

20493,9

24324,6

26718,7

28437,5

Показатели эффективности проекта:

- чистый дисконтированный доход (NPV)

-

-28671,7

-53586,4

-75271,4

-66728,4

-58566,5

-50785,7

-42777,2

-34559,8

-26743

-19520,3

- период возврата инвестиций (PB)

8,11

8,11

- динамический период возврата инвестиций (DPB)

-

-

- внутренняя норма рентабельности (IRR)

-

-

- индекс доходности (PI)

0,74

0,74

- расчетная ставка рентабельности (ARR)

-0,26

-0,26

Страницы: 1 2 3 4 5

Смотрите также

Разработка информационной системы офиса
Введение Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать ре ...

Расчет горячего цеха для предприятий общественного питания
Введение Сфера общественного питания играет все возрастающую роль в жизни современного общества и каждого человека. Это обеспечивается, прежде всего, изменением технологий переработки ...

Реорганизация предприятия
Введение   Условия российского бизнеса рубежа XX - XXI веков, характеризующиеся высокой динамичностью внешней среды, повышением требовательности потребителей, усилением конкурентн ...