Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Производственный план
Страница 2

Таблица 3.4- Прочие затраты

Наименование отчислений

Сумма, млн руб/мес

налоги, сборы (пошлины), платежи и другие обязательные отчисления в государственные целевые бюджетные

1,5

сбросы сточных вод

0,35

страховые взносы по видам обязательного страхования

0,14

затраты на оплату услуг связи, включая затраты на почтовые, телефонные, телеграфные услуги, роуминг, услуги факсимильной и спутниковой связи, Интернет, электронной почты и другие подобные услуги

0,5

плата за регистрацию доменного имени в домене BY, организационно-техническую поддержку функционирования домена, создание и обновление web-сайта

0,12

оплата услуг вычислительных центров, банков, связанных с обслуживанием организации

20,0

оплата услуг по охране имущества, затраты по противопожарному обслуживанию аварийно-спасательными службами, обслуживанию охранно-пожарной сигнализации, услуг пожарной охраны, в том числе по противопожарному обслуживанию аварийно-спасательными службами

2,5

плата за обучение кадров

0,5

оплата консультационных, информационных услуг; аудиторских услуг по проведению обязательного аудита достоверности годовой бухгалтерской отчетности

0,5

затраты на рекламу и маркетинговые услуги.

8,0

арендная плата за землю

15,0

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проделанной работы был создан бизнес-план спортивно- оздоровительного комплекса «Galaxy», сочетающий предоставление спортивных и развлекательных услуг.

Были проведены достаточно детальные маркетинговые исследования и анализ рынка с целью выявления конкурентов и отыскания своеобразной “ниши” для деятельности организуемого комплекса.

В Бизнес-плане были представлены пути создания организации, предоставляющей спортивные и развлекательные услуги, определена ее организационно-правовая форма, определено предполагаемое место положения создаваемой организации на рынке (рыночная ниша), представлено описание услуг, которые организация будет оказывать потребителям, проанализирована целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности.

В целом можно сказать, что наш проект инвестиционной привлекательностью, т.к. предполагается что спустя некоторое время комплекс будет расширяться, открывать филиалы, увеличивать ассортимент, вводить новые услуги, а следовательно увеличатся и объемы продаж и возрастет прибыль, что является главным для инвестора.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Таблица А. 1- Сводные показатели проекта

Наименование показателей

В целом по проекту

По годам реализации проекта

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Объем производства, ед

1390200

-

-

-

133680

147720

162720

193920

230280

252840

269040

Доходы, млн руб.

409618,8

-

-

-

39391,4

43533,2

47959,1

57136,1

67829,3

74492,7

79277,0

Расходы, млн руб.

131791

-

-

-

12672,9

14003,9

15425,9

18383,6

21830,5

23969,2

25505,0

Потребность в капиталовложениях, млн руб.

98867

32956

32956

32956

-

-

-

-

-

-

-

Потребность в инвестициях, млн руб.

98867

32956

32956

32956

-

-

-

-

-

-

-

Источники финансирования, млн руб. в т.ч.

98867

32956

32956

32956

-

-

-

-

-

-

-

- собственные средства, %

0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

- заемные средства, %

100

33,3(3)

33,3(3)

33,3(3)

-

-

-

-

-

-

-

Чистая прибыль, млн руб.

28437,5

-

-

-

14130,2

15617,0

17206,1

20493,9

24324,6

26718,7

28437,5

Показатели эффективности проекта:

- чистый дисконтированный доход (NPV)

-

-28671,7

-53586,4

-75271,4

-66728,4

-58566,5

-50785,7

-42777,2

-34559,8

-26743

-19520,3

- период возврата инвестиций (PB)

8,11

8,11

- динамический период возврата инвестиций (DPB)

-

-

- внутренняя норма рентабельности (IRR)

-

-

- индекс доходности (PI)

0,74

0,74

- расчетная ставка рентабельности (ARR)

-0,26

-0,26

Страницы: 1 2 3 4 5

Смотрите также

Совершенствование найма управленческого персонала в ОАО "ГАЗ"
Введение   Актуальность темы: В настоящее время особую актуальность и значимость приобретают вопросы, связанные с повышением эффективности работы персонала на предприятиях, с каче ...

Роль лидера в современной организации
Введение Лидерство - важнейший компонент эффективного руководства. Оно встречается везде, где есть устойчивое объединение людей. Само слово «лидер» означает «вождь», «ведущий». Несмо ...

Расчет инвестиционного проекта
...