Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Общая характеристика предприятия и технико-экономические показатели
Материалы студентам / Совершенствование стратегии развития предприятия (на примере ООО "Уют") / Общая характеристика предприятия и технико-экономические показатели
Страница 2

Главный бухгалтер осуществляет ведение бухгалтерского учета, поддерживает книги учета и документы бухгалтерской и статистической отчетности в соответствии с действующим законодательством;

Ревизоры производят инвентаризацию на складе и в торговых залах;

Менеджеры отвечают за заказ и поставку товара.

Кроме того, главный бухгалтер выполняет основные функции финансового управления предприятия:

своевременно предоставляет финансовые данные требуемого характера;

анализ финансового положения предприятия, выявления возможностей повышения эффективности, общее руководство финансового планирования, составление бюджетов и другое.

Анализируя сложившуюся систему управления можно сказать, что на предприятии ООО «Уют» организационная структура предприятия имеет свои положительные моменты и недостатки.

Преимущества:

- более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;

- освобождение генерального директора от глубокого анализа проблем;

- высокие возможности координации деятельности;

- возможность привлечения консультантов и экспертов;

Недостатки:

- отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне;

- недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение как правило не участвует в его реализации, то есть снижение персональной ответственности за конечный результат;

- чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, то есть тенденция к чрезмерной централизации;

размытость ответственности и границ компетенции Далее приводятся основные экономические показатели деятельности ООО «Уют» за 2009-2011 гг. (табл. 2.1.1).

Таблица 2.1.1 Основные экономические показатели ООО «Уют», 2009-2011гг.

Показатели

2009г.

2010г.

2011г.

Абс.изм. (+, -)

Отн.изм.(%)

2010г. к 2009г.

2011г. к 2010г.

2010г. к 2009г.

2011г. к 2010г.

1

2

3

4

5

6

7

8

1. Выручка от продаж, тыс.руб.

8450

8818

10610

+368

+1792

104,4

120,3

2. Себестоимость продаж, тыс. руб.

6645

6754

8795

+109

+2041

101,6

130,2

3. Валовая прибыль, тыс. руб.

1805

2064

1815

+259

-249

114,3

87,9

4. Коммерческие расходы, тыс. руб.

326

401

179

+75

-222

123,0

44,6

5. Управленческие расходы, тыс. руб.

992

1132

969

+140

-163

114,1

85,6

6. Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс.руб.

17397

16333

15862

-1064

-471

93,9

97,1

7. Фондоотдача, руб.

0,49

0,54

0,67

+0,05

+0,13

110,2

124,1

8. Среднесписочная численность, чел.

24

25

32

+1

+7

104,2

128

9. Фонд оплаты труда, тыс.руб.

2937,6

3300

4838,4

+362,4

+1538,4

112,3

146,7

10. Прибыль от продаж, тыс.руб.

487

531

667

+44

+136

109

125,6

11. Чистая прибыль, тыс.руб.

109

50

359

-59

+309

45,9

в 6 раз

12. Рентабельность, % (10/1)

5,76

6,02

6,29

+0,26

+0,27

104,5

104,5

Страницы: 1 2 3

Смотрите также

Системы и формы электронной коммерции
...

Разработка мероприятий по совершенствованию обслуживания населения
Введение Современный сервис в значительной степени ориентирован на гибкий характер и мягкую структуру социально - культурных потребностей, способствуя их трансформации в нужном для об ...

Совершенствование технологии отбора персонала при приеме на работу
Введение Переход страны к рыночной экономике, выход на мировой уровень требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции на основе внед ...