Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Риск в системе менеджмента
Материалы студентам / Риск в системе менеджмента

Введение

менеджер риск захват

На руководителе лежит обязанность принимать важные корпоративные решения, учитывая как текущие события, так и риски, сопровождающие любое решение и действие. Исследователи западного менеджмента посвятили много работ, освещая данную проблему. В частности, книга, написанная топ-менеджерами компании KPMG Мэри Пэт Маккарти и Тимоти П.Флинном, рассказывает, как ведущие корпоративные лидеры современности противостоят риску и контролируют его воздействие на организацию. Российские топ-менеджеры зачастую не имеют представление, в чем заключаются их функциональные обязанности.

Опытный топ-менеджер и совет директоров компании должны обладать многими умениями: хорошо разбираться в финансо-хозяйственной деятельности, чтобы вскрыть внутренние источники риска, угрожающего организации, и нейтрализовывать их пагубное воздействие. Иметь представление как управлять риском, не препятствуя реализации текущих программ и проектов; как связывать корпоративное управление и мероприятия в области риск-менеджмента с увеличением акционерной стоимости.

Не каждый топ-менеджер и член совета директоров может использование на практике полученные теоретические знания, определить подходов, который позволит встать на путь своевременного распознавания, оценки и управления риском в организации. При умелом использовании концепцию рисков топ-менеджер и совет директоров могут извлечь из риска ценные для компании преимущества.

В данной работе будет рассмотрен вопрос отношения топ-менеджера и совета директоров к принятию и решению рисков, а также выполнено практическое задание.

    Смотрите также

    Сравнительный анализ американской и японской моделей менеджмента
    ВВЕДЕНИЕ Сравнительный анализ американской и японской систем управления предприятием, обусловивших лидирующее положение этих стран в мировой экономике последние несколько десятков лет ...

    Самоменеджмент в деятельности предприятия
    Введение Управление организацией в современных условиях представляет собой сложную работу, которую невозможно выполнить успешно, руководствуясь сухими заученными формулами. Сегодня ру ...

    Совершенствование стратегии развития предприятия (на примере ООО "Уют")
    ВВЕДЕНИЕ На сегодняшний день стратегии развития предприятия - это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие п ...