Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Риск в системе менеджмента
Материалы студентам / Риск в системе менеджмента

Введение

менеджер риск захват

На руководителе лежит обязанность принимать важные корпоративные решения, учитывая как текущие события, так и риски, сопровождающие любое решение и действие. Исследователи западного менеджмента посвятили много работ, освещая данную проблему. В частности, книга, написанная топ-менеджерами компании KPMG Мэри Пэт Маккарти и Тимоти П.Флинном, рассказывает, как ведущие корпоративные лидеры современности противостоят риску и контролируют его воздействие на организацию. Российские топ-менеджеры зачастую не имеют представление, в чем заключаются их функциональные обязанности.

Опытный топ-менеджер и совет директоров компании должны обладать многими умениями: хорошо разбираться в финансо-хозяйственной деятельности, чтобы вскрыть внутренние источники риска, угрожающего организации, и нейтрализовывать их пагубное воздействие. Иметь представление как управлять риском, не препятствуя реализации текущих программ и проектов; как связывать корпоративное управление и мероприятия в области риск-менеджмента с увеличением акционерной стоимости.

Не каждый топ-менеджер и член совета директоров может использование на практике полученные теоретические знания, определить подходов, который позволит встать на путь своевременного распознавания, оценки и управления риском в организации. При умелом использовании концепцию рисков топ-менеджер и совет директоров могут извлечь из риска ценные для компании преимущества.

В данной работе будет рассмотрен вопрос отношения топ-менеджера и совета директоров к принятию и решению рисков, а также выполнено практическое задание.

    Смотрите также

    Руководитель в системе управления торговым предприятием
    Введение Анализируя сложившуюся ситуацию в сфере управления персоналом, можно сказать, что фактически в России происходит кризис традиционной системы отношений между человеком и орган ...

    Система управления ОАО "РЖД"
    Введение Очевидно, что эффективное использование трудовых ресурсов предприятия является важнейшим фактором повышения конкурентоспособности. Для отдельного предприятия это означает: чт ...

    Рациональная организация рабочего места в малых пространствах
    ВВЕДЕНИЕ Рабочее место является первичным звеном производственно-технологической структуры предприятия, в которой осуществляется процесс производства, его обслуживание и управление. ...