Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Риск в системе менеджмента
Материалы студентам / Риск в системе менеджмента

Введение

менеджер риск захват

На руководителе лежит обязанность принимать важные корпоративные решения, учитывая как текущие события, так и риски, сопровождающие любое решение и действие. Исследователи западного менеджмента посвятили много работ, освещая данную проблему. В частности, книга, написанная топ-менеджерами компании KPMG Мэри Пэт Маккарти и Тимоти П.Флинном, рассказывает, как ведущие корпоративные лидеры современности противостоят риску и контролируют его воздействие на организацию. Российские топ-менеджеры зачастую не имеют представление, в чем заключаются их функциональные обязанности.

Опытный топ-менеджер и совет директоров компании должны обладать многими умениями: хорошо разбираться в финансо-хозяйственной деятельности, чтобы вскрыть внутренние источники риска, угрожающего организации, и нейтрализовывать их пагубное воздействие. Иметь представление как управлять риском, не препятствуя реализации текущих программ и проектов; как связывать корпоративное управление и мероприятия в области риск-менеджмента с увеличением акционерной стоимости.

Не каждый топ-менеджер и член совета директоров может использование на практике полученные теоретические знания, определить подходов, который позволит встать на путь своевременного распознавания, оценки и управления риском в организации. При умелом использовании концепцию рисков топ-менеджер и совет директоров могут извлечь из риска ценные для компании преимущества.

В данной работе будет рассмотрен вопрос отношения топ-менеджера и совета директоров к принятию и решению рисков, а также выполнено практическое задание.

    Смотрите также

    Разработка проекта совершенствования организационной структуры управления торгового предприятия
    Введение   Деятельность каждого предприятия складывается из многочисленных аспектов: хозяйственной, коммерческой, финансовой, управленческой деятельности. Формирование реальных ...

    Стандартизация в управлении качеством продукции
    Введение Положения и требования Закона «О Техническом регулировании» распространяются на изготовителей продукции, продавцов, исполнителей услуг (работ), на проектные, конструкторские, ...

    Распространение информации
    Введение   Информация (от лат. informatio, разъяснение, изложение, осведомлен-ность) - сведения о чём-либо, независимо от формы их представления. В настоящее время не существу ...