В рамках МПО предприятия действительно на паевых началах в первой половине 90-х годов провели значимые инвестиционные проекты в интересах своих коллективов и Томичей в целом.

Большинство предприятий - учредителей действуют и в настоящее время. ОАО «НИИПП» в списке предприятий, входящих в некоммерческое партнерство «МПО работодателей Томской области».

Сильные стороны ОАО «НИИПП»:

крепкий и сплоченный коллектив;

высокое качество, выпускаемой продукции;

сильная научно-исследовательская база;

хорошая репутация на рынке.

Слабые стороны ОАО «НИИПП»:

много устаревшего оборудования;

нехватка квалифицированных кадров;

низкая платежеспособность перед поставщиками, ИФНС, ПФ РФ;

недостаток инвестиционных средств.

Возможности ОАО «НИИПП»:

расширение рынков сбыта за счет увеличения ассортимента выпускаемой продукции;

расширение гражданского сектора производства.

Угрозы ОАО «НИИПП»:

потеря клиентов из-за удорожания выпускаемой продукции;

низкая конкурентоспособность;

отток квалифицированных кадров.

На основе полученных данных мы определим ряд действий, которые может использовать «НИИПП» для успешного развития.

На поле SO («силы - возможности»): сильная научно-исследовательская база дает возможность выпуска новых видов продукции, которая может быть использована не только ОПК, но и гражданским сектором. Это приведет к привлечению дополнительных покупателей, к увеличению объема продаж и платежеспособности.

На поле ST («силы - угрозы») возможны следующие действия: финансирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по приоритетным направлениям развития РЭП приведет к расширению ассортимента. Подобный шаг повысит конкурентоспособность, соответственно, увеличится количество клиентов.

На поле WO («слабости - возможности»): расширение рынков сбыта приведет к увеличению объемов продаж. Дополнительные поступления денежных средств могут быть использованы на техперевооружение, повышение квалификации работников, погашение задолженности.

На поле WT («слабости - угрозы») необходимо осуществить следующее: уменьшение количества устаревшего оборудования (техперевооружение), увеличение числа квалифицированных кадров, уменьшение себестоимости выпускаемой продукции.

3. Рекомендации по совершенствованию управлением ОАО «НИИПП»

.1 Программа развития электронной промышленности

В 2011 г. ОАО «НИИПП» совместно с ГОУ ВПО «Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники» выиграл конкурс, проводимый Министерством образования и науки РФ в соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации от 9 апреля 2010 г. № 218 [21]. В результате заключен государственный контракт с Минобрнауки на право получения субсидий на реализацию комплексного проекта по созданию высокотехнологичного производства «Исследование путей повышения эффективности и надежности полупроводниковых источников света, светотехнических устройств и организация их серийного производства» на сумму 204 млн. руб.

По Поручению Правительства и заказу Министерства промышленности и энергетики Российской Федерации в 2007 году была разработана Стратегия развития электронной промышленности России на период до 2025 г [2]. Развитие ЭКБ (электронной компонентной базы) отнесено к числу приоритетов технической политики российского государства.

Данный документ учитывает, что с середины ХХ века электронная промышленность - ключевая отрасль для благосостояния государства.

Мировой опыт показывает, что:

электроника производит больше добавочной стоимости, чем любая другая промышленная отрасль;

электронная промышленность контролирует в три раза больше рабочих мест, чем создает;

большинство других отраслей и государственных структур не смогут работать без использования достижений электроники;

электроника составляет 30% от общих инвестиций в промышленность;

в последующие 10 лет электронная промышленность должна увеличить более чем в два раза мировой ВВП [16].